中层培训管理体系（中层干部培训课程体系）

公司从零做到一个亿的规模，老板想要着手建立基础的管理体系，但是中高层文化层次不高，对公司管理不配合、不感兴趣，老板推动很有困难怎么办？

公司会经历一段野蛮增长时期，只想着挣钱、想着活下来，这时候公司是靠人做起来的。

但是到了后期，公司就不能靠人治了，而要靠机制，否则一个小问题就能把企业整垮。

公司一把手想要推动管理体系的改革，可以通过请外援的方式来刺激体系内的死水。

比如请老师来讲课、带团队出去学习或者高薪聘能人进来。让管理层看到内外部的差距，就能意识到自己能力的不足。

创建体系，改善流程，大局意识，企业中高层的能力体现在这三个方面，这也得结合公司的实际，如授权不足，激励拉胯，文化落后，你让中高层如何进取？

董事长可以高屋建瓴，一针见血，但干活的还是这帮人，不给草料让战马狂奔，无胜利可言！

再深一步，董事长自己行吗？