华为中层管理培训方案（华为公司员工培训计划）

华为在选拔关键人才时，绩效是必要条件和分水岭

如果没有绩效，就进不了干部选拔的通道。业绩排名前25%的人，才有可能进入更高层级的管理岗位。

华为在选拔关键人才时，要求素质与岗位层级匹配。

比如对于高层更强调决断力，如果业务方向错了，就会影响公司绩效；

对于中层干部，更强调理解力，因为连接战略和执行；

对于基层，强调执行力，如果基层执行出了问题，所有战略都是空中楼阁。