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培训京东中层管理者的目的（京东方管理者要求）

2023-06-02 公务员考试本文链接

刚刚成为中国“首善”的刘强东又为京东的兄弟们做善事了。

11月22日，京东集团创始人、董事会主席刘强东发布致京东全体兄弟们的一封信。刘强东在信中提到：

自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金。

集团拿出100亿元，为所有集团基层员工设立“住房保障基金”，帮助工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。

同时，刘强东本人再捐款一个亿元，集团及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。

为了给基层员工加福利，同时为公司减轻压力，所以，刘强东还决定：公司集团副总监以上管理层现金薪酬降薪10%-20%。这波降薪涉及京东2000多号高管。有人说，这简直就是京东版的“共同富裕”。

问题来了，2000多名高管现金薪酬下调10%-20%是多少钱呢？2021全年，京东的一般及行政费用为116亿元（包含股权激励）。就算这些费用绝大部分都以现金形式被高管领走了，以此为基数计，降薪10%-20%约等于每年能省11.6元-23.2亿元。

京东目前有54万员工，这笔钱发到每人手上，平均每个人最多能分4296元/年。实际数字会比这少很多。

而在刚刚过去的Q3，京东集团单季就实现经营利润87.3亿元，净利润60亿元，创多个季度以来最高纪录。京东物流和京东健康也均实现不同程度盈利。

用刘强东自己的话说，历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻。

在这个可喜可贺的重要时点上，刘强东决定给基层员工加福利，同时向中高层“动刀”，给他们降薪，而且一降就是2年。

与其说靠高管降薪提升基层员工福利，不如说这是刘强东在用降薪手段给京东的中高层施压，表达他的态度。 “混日子的人不是我的兄弟”

刘强东上一次对京东中高层大规模“动刀”发生在2019年。在当年2月中旬的集团开年大会上，京东宣布：2019年将末位淘汰10%副总裁级别以上的高管。按照当时的高管规模，意味着被调整的高管或达几十甚至上百人。

在那波人事调整中，时任京东CTO张晨、CLO（首席法务官）隆雨、CPO（首席公共事务官）蓝烨相继离职。时任京东高级副总裁7FRESH事业部总裁王笑松、3C事业部总裁胡胜利均被调离原岗位。除了高管，总监级甚至普通员工也被波及。

调整力度之大不亚于一场“人事地震”。彼时的京东一时间被推上了舆论的风口浪尖，内部亦是风雨飘摇，人人自危。

2019年4月12日，刘强东公开发文算是对京东当时的人事调整等传闻做出回应。

他提到：京东最近四、五年没有实施末位淘汰制了！人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少，混日子的人更是快速增多！这样下去，京东注定没有希望！公司只会逐渐被市场无情淘汰。

他同时还强调，“混日子的人不是我的兄弟！真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖，一起承担责任和压力，一起享受成功的成果的人！我是要为18万兄弟背后那18万个家庭负责，还是要留下那1%混日子的人，向他们负责？我没有选择余地。”于是，他决定向混日子的人“挥刀”。

近期，他可能又对京东内部“混日子”的人看不下去了。

这封邮件据说是以群发的形式发给了京东所有的M岗（即管理岗）员工。不过京东官方并未就这条信息给出回应。

京东的增长焦虑在这封降薪相关的内部信中，刘强东还提到：如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。降薪背后，刘强东太渴望京东重回高增长了。京东的增长焦虑的确越来越强烈了。

今年Q3，京东最大的收入来源——自营零售营收1970亿元，同比增长5.9%，但增速低于市场预期的8%。

同时，京东的自营零售增速也低于行业大盘。据国家统计局的数据，1-10月份，国内实物商品网上零售额同比增长7.2%。

同时，京东自营的一般商品Q3营收也大幅低于预期。该项Q3收入777亿元，同比增长3%，市场预期为846亿元。

而据国家统计局的数据，1-10月份，国内限额以上单位粮油食品类、饮料类商品零售额同比分别增长9%和6.6%，保持稳定增长。

回看Q1和Q2，京东无论是总营收还是自营零售收入增速都分别创上市以来新低。Q3，随着疫情防控精准化推进，物流配送逐渐恢复正常运转。但京东的增速却没有同步回到从前的水平。

疫情已经不能完全解释京东收入增速持续放缓了。一定还有其它原因，甚至更多原因影响了京东的收入增长。据网传的截图，刘强东在发给内部M岗的邮件中提到，“低价不仅仅是电商的核心竞争力，而且是全球所有零售商永恒不变的所有竞争力的根基”；“随着我们3C家电业务的成功，很多兄弟以为掌握了定价权，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁”。

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刘强东发京东全员信，提出副总监级别以上降薪 10％-20％，以提高基层员工福利待遇，有人很赞同，说：“真正拼命干活的还是基层员工，那些中高层基本上都是吃喝享乐躺平着。”

我个人非常不认同这这种说法，个人觉得高层次的竞争只会更加激烈和复杂，丛林法则在这里更适用。他们的工作强度（脑力）只会更高。

当然，不同于底层劳动人民，他们就算失败了，也不至于沦为弱势群体。

拼命是这个社会的常态，认为中高层吃喝享乐躺平，是非常狭隘无知的看法。在一个内卷的大企业里，中高层动的是脑，管理还是编程到了一定阶段，看起来没体力劳动者那么辛苦，但动多了脑，也是要秃头的。下层基本动的是体力，动脑较少，但辛苦看得见。也不好说哪个更辛苦，但是动脑者拿钱多，体面不流汗倒是真的。

京东的东哥不按常理出牌

最近，京东动静挺大，先是中高层降薪10%～20%，让中高层战战兢兢。

昨天又来一出末位淘汰10%绩效低的中高层员工，别的公司一般都是拿底层员工开刀，京东直接吗中高层领导开刀，不按常理出牌啊。

除此之外，还为德邦十几万一线员工，交上五险一金，让员工老有所养，病有所医，而别的公司都是想方设法削减员工的五险一金，这一点为东哥点赞。

京东难道要变天？既前天中高层降薪后，又出杀计#刘强东称将末位淘汰部分京东高管#

据悉，刘强东将对部分高管进行优化，年底前将对京东 10% 副总裁级别以上的高管进行末位淘汰。

刘强东进行了3个小时的内部发言，批评高管们偏离了公司成本、效率、体验的经营战略核心。尤其是负责零售业务的高管，对于核心战略的把握不够，谈的花里胡哨的故事太多。

这次引起刘强东发火的原因是今年双十一的增速，远远低于预期（目标是同期增长 20%，但实际却相差较远），于是直接来了一场3个小时的内部批评会议，对中高层也进行降薪10%-20%的决定。

通过其近期一系列的动作来看，这次刘强东发火的程度不亚于2019年的那次。在 2019 年前那场内部会上，刘强东痛斥高管“人浮于事、拉帮结派”。这几天京东的中高管们肯定已经人心惶惶了。

今年双十一的低迷，对各电商都有影响，各行各业都竞争日益残酷，对于新兴电商拼多多、抖音、直播等越来越普及和便利，京东的业绩也感觉到了危险。

明州的事件已经翻篇了，之前的垂帘听政视乎也不奏效，看来刘强东王者归来是势在必行了。

刘强东这招“劫富济贫”，太牛了！

刘强东，杀疯了！

昨天，刘强东向京东内部提出4条新举措，条条致命。

我们都知道，京东也属于电商平台，他们最近还收购了德邦，这种物流公司拥有很多自己的「快递小哥」，但像快递小哥，外卖小哥虽然赚钱不少，可被人诟病的是，他们都没有社保。

主要是人数太多，很多公司的确撑不起这笔成本。

但东哥直接大手一挥，从明年1月1日起，无论是外包还是自有，无论是以前的德邦还是京东物流，全部给买五险一金。

还在京东拿了100亿，直接作为住房基金，专门给集团的兄弟用来实现买房梦。

不止如此，给基层的钱够了，刘强东还要求高层降薪，甚至为了以身作则，他自己直接掏出1亿现金，补贴“员工子女救助基金”。

这些举措效果如何还有待时间验证，但这种时刻，刘强东能做出这样一个举动，真的是非常震撼，也非常给力。

共同富裕这个指标，刘强东算是领悟透了。

实际上，京东今年7月才完成对德邦物流股权的收购。

虽然两家业务上没啥冲突，但收购毕竟是大事，有很多冗繁的手续和变动要处理，现在刚收购不到半年时间，就要解决快递员的五险一金问题。

能这样第一时间想到基层员工，刘强东的确不简单。

有人说，这么牛，怎么不直接发奖金、涨工资？

刘强东说的住房保障基金，实际是一个无息贷款，员工向公司贷款买房可以不用给利息，这对害怕贷款压力的人来说，简直是梦里才会有的好事。

这部分免除的利息，都是白花花的银子啊。

再来就是子女救助基金，过往京东拿过这个补贴的员工不在少数，网上随便一搜就有案例。

在缴齐医保的基础上，再一份公司的报销，连白血病都不用害怕。

当然了，我相信刘强东如果能直接发钱，他一定会这么做，但作为上市公司，直接发钱可没有那么容易，一切都都要股东决议。

发钱后公司如何走才是重点，刘强东这一招，不但赚到了人心，也为公司发展打下了更坚实的基础。

实在是牛。

如今互联网寒冬，各大厂员工都在哀嚎，只有京东几乎完成实体经济转型，收购德邦后，员工总数达到54万，未来可能创造超过100万个就业岗位。

舆论纷纷来夸东哥有“远见”，但在我看来，倒不如说一切都是刘强东坚持不忘初心的成果。

唯有在基层活过，才能明白活着不易。

另一边，刘强东不仅自己不忘初心，能看得出，他是要把这种思想传播给手下的骨干。

降薪常有，高管降薪也不稀奇，意外的是刘强东直接动了京东中高层的「现金」薪酬。

上市企业高层的薪资结构，很大一部分组成是公司股票，别人降薪都是从股票上入手，比如阿里腾讯就经常是减少这方面的给予。

而东哥，不玩虚的，共同富裕就得来个实在的。

根据行业估算，京东这类企业中高层的薪资水平大概在150万+，其中80万年薪，70万奖金。

按降薪两成来算，今年京东中高层到手的固定薪水将会比往年少足足30万。

另外对级别较高的BG/BU，老板都表示自掏腰包1个亿，他们自然也不好意思掏得少。

这些中高层虽然收入高，但豪宅豪车的贷款压着，尤其这个市道，压力还是大的。

一起熬过寒冬，东哥从来就不是嘴上说说。

别人都是全员降，但对于基层来说，降了直接影响生活，进而影响工作。

而东哥选择降高管升基层，这才是在经济下行期企业该模仿的。

这种“劫富济贫”，才是真正值得被学习的。

对中高层开刀，最怕的就是人才出走，刘强东难道就没有这方面的担忧？

担忧一定有。

据传，京东内部前几天开了个管理层大会，很可能是关于这次新举措的讨论，相当于给这些人先打个预防针。

同时刘强东也在员工信里表示道歉，说对不起这两千多号人，将来公司赚钱了一定恢复薪资。

结果就是现在所有人看到的，截至我写文，还没有任何京东的管理层出来说刘强东的一句不是。

事实证明，刘强东对京东内部有绝对的控制力，这在大厂里是不容易的。

之前有人传他彻底摆烂，要完全退出京东，那会包括老徐在内我们都在惋惜，认为刘强东的隐退是中国商业的一个大损失。

但目前看来，东哥没有退。

不止如此，他这次的举动，更是证明了其魄力仍旧是中国企业家中少有的。

目前看来，敢于在寒冬中，牺牲中产阶层的利益，以惠及更多无产阶级基层员工的老板，真不多。

而放到刘强东和京东的影响力及其地位，他们的举措是非常具有代表性，接下来可能还会影响其他的大公司。

毕竟，共同富裕是高层在会议上一提再提，作为目标不断在奋斗的东西。

而你大企业，享受了中国崛起的红利，也该考虑下如何帮助国家更好的完成这一目标吧。

而且，回头去看，刘强东不但成为带头响应政策的企业家，也给了广大京东人希望和动力，让京东的未来更加明确。

不得不说，刘强东这一步棋下得，真的是绝妙！

京东2000名副总监级以上高管降薪，"东哥"道歉

已经官宣退隐的刘强东，昨天发了一份公开信，核心内容是“一升一降”。

“一升”指的是给包括德邦在内的京东体系内的基层员工缴齐五险一金，拿出100亿元人民币，“为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立‘住房保障基金’”，刘强东本人再捐款一亿元，京东集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，扩充“员工子女救助基金”的规模。

要给一线员工缴齐五险一金，100亿元的“住房保障基金”和数亿元的“员工子女救助基金”，这些巨额的支出自然少不了会增加京东的财务压力，就得想办法在其他方面能够降低开支。因此东哥又给出“一降”的方案，即自2023年1月1日起，京东副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，降薪10%-20%不等，职位越高降得越多。

总的来说，东哥这次针对一线员工的措施还是非常值得称赞的，关注和提升低收入群体的福利待遇也是大环境使然，导向很正。但针对中高层的降薪，也体现出现阶段的经济压力之大，需要企业降本增效，去肥增瘦。东哥也在公开信中提出：“希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬”

京东集团体系内除了一线的快递员群体外，作为一家科技型企业，还有大量的技术人员，而这2000名高管中应该也有不少技术体系的高管，面对这一轮的降薪，也是给我们每个技术人员敲响警钟，如何在当下的复杂环境下保持自身的竞争力，和企业共度时艰，是每一个人都需要考虑的问题。

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吴其伦知名财经专家专栏作家优质财经领域创作者

看到这个热传的图片（见配图），有些存疑，大概率是胡编乱造的故事。 1、30出头，就能在京东拥有一份年薪180万的工作？京东的钱有那么好挣吗？ 2、如果此人真的是年薪180万的企业中高层，应该是有不少积蓄的，因为其薪水是逐步增长的，百万以上年薪至少持续五年以上，才能达到180万。那么，此人创业，应该是以自有资金起盘，如果项目规划得好，有良好造血功能，不至于出现什么“投资人资金链断裂”的问题吧？ 3、即便如此人所说，其创业项目是有投资人加入，可投资人投入的创业公司的钱是用于公司发展，所谓的投资人资金链断裂，与创业公司也没有关系啊，如果说是此人的创业公司资金链断裂，那还说得通。不过，那样的话，你创业失败，也与投资人无关啊！ 4、如果此人真的在京东曾经拥有180万年薪，创业一年失败了，表明其还是在持续努力当中，并未与市场脱节，找份工作怎么就变得这么难了呢？你完全可以降低一下标准啊，哪怕年薪30万甚至再低一些，也得干啊，总不能在家待着怨天尤人吧！ 5、创业失败，就劝人别创业，这是什么狗屁逻辑？如前所述，作为创始人，你创业失败，是自己的问题，与投资人、创始团队没有任何关系，你之所以失败，是自己的综合能力差，不代表别人辞职创业就不能成功。你怎么看？

刘强东的危机意识很强。

11月18日，京东发布了今年第三季度财报，净收入2435亿元，同比增长11.4%；特别是净服务收入465亿元，同比增长42.2%；净利润59.63亿元，同比增长312.47%；年度活跃用户5.883亿，环比净增750万。

现在情况下，这样的业绩很亮眼了，对于其他人来说，早已偷着乐了，但刘强东却没有，而是大刀阔斧地进行内部组织调整：

第一，把京东零售3C家电事业群拆分为家电家居事业群和电脑通讯事业群；

第二，对京东零售内部进行大规模人事调整，多位总裁岗位发生变动；

第三，对10%的副总裁级别及以上高管在今年年底进行末位淘汰。

有些人会在企业出现危机时逼迫进行调整，而有些人则会居安思危，防微杜渐，主动在危机稍微出现苗头时进行调整，刘强东属于后者。

现在京东的业绩确实不错，发展势头也很好，在电商领域数一数二，就是阿里巴巴也要向它学习，开始做自营业务。但是，京东内部也出现了一些不好的苗头。

据媒体消息，刘强东在11月20日的京东中高层会议上，对部分高管提出了批评。

创业容易，守业难。京东发展到现在，那些早期跟随刘强东创业的人，大多身居高位，早已实现了财务自由，难免会出现懈怠的情况。

其实绝大多数人会这样，创业时满怀激情，拼命努力；创业成功了，就没有了激情，失去了继续向前冲的动力。

面对这种情况，想要京东健康地发展下去，进行人事调整，让有能力、有激情、有闯劲，想实现财务自由的人来干，是必然的选择。而且这样的事情要在企业发展好的时候来做，如果碍于面子，顾虑太多，等到危机真正来临时，想要做就晚了。