电话销售中层管理制度及职责（电话销售经理的岗位职责和要求）

2015年我提出没有零售商只有服务商概念之后，潜心验证多年，可以负责的说，各个行业垂直产业链线上线下一体化是以后全渠道营销主流，此模式包含以下几大部分：

1.以区域性区长为本地运营中心，服务周边大B，小B，小C客户，进行售前、售中、售后一站式服务，包括分拣、加工、再包装、配送、回收、统计、货品体验等为主要职责。

2.以大B，小B，C端客户计划性订单为主，临时消费为辅的经营模式，通过需供的计划性集采集销集配和少量库存满足及时消费为主要运营模式。

3.实现实体店、区长、共享仓、厂商库存轻库存，按计划生产、仓储物流，快速周转，人货场协同，没有风险，责权利明确。

4.全渠道系统打通，根据客户需求系统化自动分配工作，实体店满足客户需求，区长满足客户和实体店需求，共享仓满足区长和客户需求。实现精准营销，每个环节根据系统提示进行工作，扁平化运营，去中间商。让专业的商家和人做专业的事，得到应得名利。

5.把原来的库存成本，中间商成本，损耗成本，中层管理成本，营销推广成本砍掉。杜绝灰色利益降低采购成本，运输成本可以转变成盈利。成本降低让利客户和商家。

6.不再以买卖模式赚差价为核心，以服务能力和高效资源资本整合为核心，通过切实的帮助合作伙伴赚钱顺带赚钱；给客户提供质优价廉的产品及一站式服务，形成健康可持续发展的循环。

7.盈利模式从单纯的买卖赚差价，转变为产品营销服务、产品流通服务、装修服务、推广服务、产业金融、产业地产投资、系统数据服务，方案策划服务等为主要盈利模式！

8.通过建立公开透明的诚信经营环境，良币驱除劣币，把客户、实体店、区长、厂商捆绑，合作共赢，利益共享，彼此之间不再是单纯的买卖关系，而是可以信任，依赖的家人好友。

相信未来只要还存在产品和服务，这个模式就不会落后，可以不惧任何竞争。此模式适合大部分包含产品和服务的行业，尤其是生鲜、快消品、餐饮等对时效要求高，服务需求大的行业应该会率先建立。这个模式能够真正让现在的中小实体商家，摆脱大平台压榨；给上游品牌商供货商提供了全渠道营销和全国配送网络，扶持国产品牌。真正实现了传统行业产业升级，产学研消一体化服务。实体店、农民和工厂的稳定解决大部分就业人口的致富问题，支持国家内循环经济战略！#生鲜# #快消品# #传统产业# #O2O# #新零售# #社交新零售# #社区电商# #兴趣电商# #BTC# #BTOB# #BTOBTOC# #全产业链# #三农# #批发# #零售# #我要上 头条#