中层管理结构化面试题答案（结构化组织管理面试题及答案）

关于中高龄员工的职场之路

不少人因为公司组织架构重组，公司为了降低成本，许多中年主管成为第一个裁员对象，被迫失业；

当然也有些中年的基层/中层员工因大环境因素、产业衰退被资遣，或家庭、健康因素，必须暂时离开职场。

但是这些中年人，他们仍然扛有家计，为了经济压力，所以必须重新回到职场。

许多企业刊登求才广告，收到上百封简历却一直找不到适合的人，可能因为薪水给得太低、偏爱年轻人，最后好不容易找到人，做不到几个月又离职了。周而复始，企业浪费的不只是金钱，消耗求职者、面试官的精力，更影响到组织的发展。 

目前，拒用中年求职者，已成为部分行业招聘的普遍现象，特别以金融、互联网、IT、设计、广告等等行业为甚。难道中年人真的不堪一用吗？

有的行业（例如材料、化工、金融、医药、IT、制造等等），是需要技术和能力沉淀的，失去了时间的沉淀，技术没有办法得到稳固，企业谈何发展。

就算比较年轻的互联网行业来说，在中国大陆也有了近20年的高速发展了，不需要技术的积累和沉淀吗？千万不要怼我说，互联网使用的都是新技术，中高龄员工搞不定，这样认为就图样图森破了哈~~

许多年纪约35~40岁公司中高层，很怕碰到比自己年长的部属，怕叫不动、怕无法掌控、怕总是唱反调、怕自己被比下去、怕自己被年长的部下取代……但是为何不退一步想，如果有一位部下个性沉稳、拥有多年工作经验 ，可以帮你分担责任，有效解决问题，你还会在乎他的年纪吗？ 

大多数人都认为中高龄员工可塑性低、竞争性不足，其实在互联网普及、新媒体不断发展下，信息流通是极其快速的，也许年轻人在互联网、IT领域的工具操作上较灵活，但在新知识的解析、吸收能力上，中高龄员工和年轻人是不相上下。

现代企业要想谋得发展，讲究的是专业分工、任务导向，多元化运用人力，才能保有企业在人才上竞争力，而不是从面试端就把能力强的中高龄员工给扼杀掉吧。

呼吁下：给年轻人机会的同时，是不是也给中高龄一个机会？#中年危机##职场干货#