中层管理培训如何考核验收（企业中层管理考核）

夫妻吵架后各居一室，谁也不理谁。 一星期后，妻子忍不住了，在纸条上写上一句：“亲爱的，今晚我要和你一块睡。” 然后让狗把纸条叼给丈夫。 不一会儿，狗叼来纸条。妻子打开一看，只见上面写着：“我拒绝和狗睡！”

2. 有一个哥们和老婆结婚三个月就生孩子了。想想不对啊，别人都九月怀胎，于是就问老婆，怎么我们的孩子三个月就出生了。老婆，“你和我认识几个月？”“三个月。”“我认识你几个月？”“三个月。”“孩子出生几个月？”“三个月。”“不正好九个月。”“对不起老婆，我不该怀疑你。“

3. 看了一晚上《火影忍者》，第二天中午12点才睡醒。醒来以后饿的不行，端起桌子的面条就狼吞虎咽起来。可能是吸溜的声音太大，我妈嫌弃的说：“就你这种吃相，难怪找不到男朋友。”我不服的说：“跟这没关系，前几天有个学艺术的文雅男生，就说喜欢我这样的不做作女孩。”我妈想了想道：“你应该是想多了，人家可能敬你是条汉子。”

4. 在我上大学的时候，我们的课程非常的少。我们室友经常在宿舍组队玩游戏，队里有个妹子。她的声音特别好听，室友话多，游戏时一直跟妹子唠嗑，天南地北的聊，我笑话他：是个妹子你就往前凑，你也不怕对面用了变声器。室友说：你懂个屁，舍不得孩子套不着狼，是个伪娘我也认了。没过多久，室友告诉我他有女朋友了，就是游戏里那个妹子，已经见过面。

5. 闺蜜订婚她男友送给她一辆新车，晚上喊上我一块吃饭。吃完饭，闺蜜非要开新车送我一程。在经历了N次起步熄火后终于上路了，路上开的还算平稳。快到我家了闺蜜说：莉莉啊，你看我这起步挺费劲的，你把开门打开自己跳下去吧，然后跑两步把车门给我关上哈!?

6. 一起合租的小姐姐是个外国人，长的比明星还好看。她在一家上市公司当高管，年入百万，但条件这么好她依然没有男朋友。有一次我就忍不住问她∶你条件这么好，怎么还没结婚啊？小姐姐回答∶我小时候是田径队的，有一次受伤，脚底留了一个疤。我再问∶脚底有一个疤，跟你有没有结婚有什么关系呢？小姐姐回答∶对啊!?那我结不结婚关你什么事？

7. 二舅买大乐投中了7200元，然后用这笔钱承包了一个工程。这天，我出门跟二舅去工地做工程验收。到了地方之后，我突然看到高中学生会长在工地和泥!?我不禁感慨：原来品学兼优的好学生，为什么会落到这地步啊？二舅说道：当年要不是我偷偷把你的录取通知书烧了!?你也跟他一样!?什么时候的事，什么录取通知书啊？

8. 煤矿上班，聚餐这天，每桌两瓶五粮液，这对经常喝酒的煤矿工人来说，那可是过年似的。刚开始喝酒没多久，一位刚从井下上来的中层干部看到喝的是五粮液，于是拿起酒瓶对大家说：不好意思啊，来晚了，自罚三杯!?于是，空着肚子用那150ml的分酒器一气喝了三杯，还连说：好酒!?好酒!?大家你瞅瞅我，我看看你，这一瓶酒被他刹那干掉了一半!?后来领道看大家喝得高兴，就叫办公室又给每桌发了几瓶，这老几一看这么多好酒，就放开量地喝，结果可想而知，空腹喝酒，又喝这么急，都原路返回了!?从此以后，自罚三杯成了大家酒场上的口头禅!?

 #搞笑##搞笑段子#

站  长  冯(微小说）

江 仁 彬

站长冯，又叫冯站长，大号冯保国。

站长冯有点口吃，与人交流的时候，右嘴角总是不自觉地有点上扬，脑袋也会随着向右歪斜。一旦与人争辩，说到激动处，总是嘴张得老大，半天只是重复着一个字，所以有些同事有时候就故意刺激他，惹他发毛。

不过奇怪的是，一旦上台演讲，或者台前授课，站长冯总是口若悬河，滔滔不绝，人越多，他的表达似乎越顺畅，怎么也听不出有结巴的毛病。这一特质在他担纲单位一把手的时候，表现得更为突出。有次向省模范学校验收组汇报，完全腹稿，各种举措，各种成效，说得像真的一样。一个多小时的汇报，没有一处磕巴。参会的校班子成员听得又紧张又脸红。

站长冯身材高挑，语音面貌姣好，在师范的时候多次代表学校参加省市比赛，屡屡攻城拔寨。毕业的时候，本来是可以直接分配到县城学校的，可当时的文教助理到师范看过他的毕业汇报表演，认为他很有才气。分配的时候，文教助理就坐在文教局长办公室，拿着师范毕业生从哪里初中 毕业就回哪里任教的文件，硬是将冯保国要回乡里。

刚分配回乡的站长冯，认准了文教助理是能够决定自己命运的人，于是上班时间除了教书，更多的时间是到离他学校不足百米的文教办公室，向助理汇报思想。下班后，他会为文教助理家挑粪施肥，帮助理瘫痪的老母端屎接尿。

站长冯酒量很大。不过，站长冯在做站长前是滴酒没有沾过的。

站长冯总是向助理汇报思想，加上业务也确实不错，助理很是高兴，叫校长，给小冯安个位置。

  校长对站长冯那种屁颠屁颠巴结助理冷落自己的做法心里早就老大不快了，可助理的话校长没理由也没胆量不听。校长划拉一下，学校一共四十来个教师，中层以上的就超过半数了。思来想去，学校广播站归他负责的，就给他安了个学校广播站站长的职务。宣布任命那天，有同事闹笑说，都做站长了，不应该树立点威信吗？

站长冯毫不犹豫地请了。那一晚是他第一次喝酒。他做好了醉酒的准备。可一瓶多红尖庄下肚，站长冯话仍然没有丝毫醉意，说话反而非常顺溜。至今无人见过站长冯醉酒是什么状态。人送雅号“冯不醉”。

站长冯家境殷实，父亲是个村干部，也可以称官二代。两个哥哥都做生意。教学之余，站长冯也跟着他们做些生意。做了站长后，冯重新印制了名片。与客人见面，他常习惯性地右手两手指夹着名片递给对方，见对方盯着洋文“station master feng”发楞，他便会笑告对方，敝人，站长冯。“站长冯”自此叫开。

站长冯非常在意领导信息，乡镇四套班子成员、县委政府领导集体，无论何人上任，他都会将他们的基本信息，包括一些特殊爱好、家庭住址等，在第一时间获悉，并倒背如流。

本来，站长冯还应该是有大好前程的。助理答应先给他个副校长干干，可惜后来助理突然重病，完全丧失工作能力，站长冯所在学校校长升任助理。站长冯就此搁置在站长位置上。

所幸撤乡并镇时，新来的镇党委书记也姓冯。宗族观念很强。站长冯翻出家谱，进了冯书记办公室。“呵呵，一笔写不出两个冯字。我们还真是在一起祭祖的。”冯书记很高兴。

书记一高兴，站长就翻身。

翻了身的站长冯后来进了县城学校，担任副职。后来校长重病，站长冯临时主持学校工作。

十个结巴九个聪明。主持工作时，学校要建一堵围墙，有个熟悉的小工头盯着他，想承包。站长冯知道这工程队还是校长定，他是定不得的。站长冯记得蒋介石怒骂李宗仁的话，“娘希匹，他李宗仁还当真了。”站长冯笑了。

围墙竣工验收前夕，站长冯请小工头喝酒，见小工头酒酣耳热，站长冯站起来，一饮而尽，说，兄弟，抱……歉，不是我不……帮你，是因为人家跟了校……长多年了，而……且工程质量也确实……没话说。

小工头眼皮已经有点下垂，兄弟，你懂个……屁，就胡三那帮人，也就糊弄你，哼。

站长冯说道，不要东方嫉妒，看不得人家好。要学西方嫉妒，赶超人家。

小工头眯着眼，明显不服，你信不信，我能给他看出一堆毛病？

站长冯笑道，走，看你能找出什么毛病。

第二天验收，站长冯双手握着根木棍，对工程队老板说，你把红眼当着瞎子待。你看，这儿过梁上与过梁成的角度对么？你看，竖向灰缝里面的透明缝、瞎缝和假缝，以为我不知道么？边说边对着墙体一通猛捣。

站长冯精通建筑自此传开。后来，精通建筑的站长冯主政基建站。总有一群又一群工头围在他身边，与他切蹉技艺。

站长冯退居二线的时候，电视剧《潜伏》热播。有人拿他开涮，这个里面的冯站长是不是也与你同祖同宗？带着家谱，去台湾与他叙叙，也许会迎来第二春。把个站长冯急得嘴张得老大，半天说不出一个字来。

1996年，华为已是国内市场第一，想开拓国际市场，任正非专程去拜访李嘉诚“李先生，我

是华为的小任，我们公司想开发香港业务，借此走向国际市场。”李嘉诚听了很爽快：“来吧，

我们昂好要布局商业网络，能帮到你们内地企业国际化也很好啊，不过就怕你们会水土不服，

你最好把得力干将派过来。”

任正非对于这次合作高度重视，将任务交给了李一男，并让所有的华为工程师买了睡袋，为

了此次任务全力以赴。最终，在华为人的努力下，三个月后，项目通过了政府验收，华为拿

下了在香港电信设备的经营权，自此以香港为起点，华为在国际化的道路上越走越宽，任正

非也和李嘉诚结下了深厚的友谊。

华为的“战狼”人人想要，那华为人这种指哪儿打哪儿，干什么成什么的素质是怎么来的呢？

机制决定人种，利出一孔，才能力出一孔！华为的18万员工中，8万都是股东，这种情况

也决定了华为永远不会上市，因为华为根本不缺钱，因为带着股东打天下，和带着一帮业务

人员打天下是不一样的。华为的员工把钱投给了华为，也保证了华为必须增长，华为保持着

每年超过40%的增长率，因为也只有增长，所有的华为人才能挣钱。

因此，谁受益，谁操心，老板不是下达命令，而是要设计好处。一个人没状态是员工的问

题，一群人没状态就是机制的问题，很多公司的机制不仅没有激活员工，反而限制了企业的

发展。

薪酬制度是任何公司都逃不开的问题，正确的薪酬制度称为六维薪酬机制，也就是把公司中

员工按职级分为基层，中层，高层。

对基层来说：薪酬=短期收入=工资+提成

对中层来说：薪酬=中期收入=工资+提成+奖金+分红

对高层来说：薪酬=长期收入=工资+提成+奖金+分红+股权+跟投

不同层级对应不同的薪酬制度，长短结合，分层设计，动态进化，这样的薪酬制度可以最大

程度激发员工活力，让员工对企业负责。因为员工的需求逃不过这几个：升官、发财、当老

板。一旦员工对未来有预期，有希望，眼前的困难都不是困难。

低手经营现在，高手经营未来。什么样的公司需要经营未来？就是现在发展还不好的公司，

要用机制激活员工，让员工活在希望中。

同时，企业还要避免以下5大工资机制雷区：

1、工资高低错乱

2、底薪不考核

3、固定工资直接转绩效

4、同岗同薪制-职级宽带薪酬

5、职能单元死工资，低收入

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