中层清单式管理培训课件

搞定了民主生活会自我批评，再继续领导批评领导发言，分享4个字，2点注意事项。

批评别人，总的原则就是4个字：换位思考。正所谓己所不欲勿施于人，这里我们就单单说说这个批评“辣”味，字面意思很好理解，就是说批评别人就像让他吃了辣椒一样，脸红了，汗出了。

但是，一些人还是不明白不注意这2点：一点是“辣”味也是分程度的，就好比吃火锅，对方本来适合“微辣”，你非要来个“重度辣”，效果只会适得其反，只会激起对方的自我保护，特别是这种当众发言，当然如果确实需要点醒，也可以我“重辣”。

所以，领导批评领导，我们还是要分人分情况，就事论事地开展批评，这样才能适当地让对方红脸出汗，不至于矫枉过正，也不至于索然无味。

当然，真想批评好别人，是很有难度的，那种分寸感和细微把控，需要许多时候自己琢磨才行，毕竟每个人身处环境不同，每个人状态也不同，人与人的关系也随时有着细微的变化，我们追求的目标就是，让别人觉得你是在真诚关注他，让上级觉得你用心，让领导觉得你成熟稳重。

今天，祥子就和朋友们聊聊我专栏里的领导批评领导的精选话术：

一、对某某的批评意见（适合有个人主义思想、平时习惯了我行我素的中层领导）

1.主动融入全局不到位。作为班子成员，推动工作只想着从自己分管角度出发，一味地重分工轻协作，主动融入全局性工作的程度还不够。就比如，前段时间的某某工作，只想着如何推进自己负责的某某局部工作，站在全局角度把握整体进度想得做得不多，在其他任务方面主动出谋划策不多。这方面，以后多加注意，多站位全局谋划工作，咱们互相协调配合，一起合力做好工作。

二、对某某的批评意见（适合性格温善，习惯了当老好人的中层领导）

1.责任压得不实、传导不够。对一些看到的“小毛病”，出现过的“小问题”，只是安排纠正就完事，提醒得不够、批评的不多，平时总是说经常加班挺辛苦的，难免有些失误，使得个别同志习惯把重心放在完成工作上，忽视了其他方面。就比如，某某工作出现过的的报送不及时（材料有白字、数据有出入等，可以摆出来的列举一个），一定程度是你平时信任多于督促，没有把自己的严谨作风、责任压力传下去，监督检点不够。严管就是最好的厚爱，建议今后能更严格点。

三、对某某的批评意见（适合排名靠前，资格较老，分管综合科室的中层领导）

1.引领作用发挥不够。平时多是口头方面的统筹安排、指导检点，在具体的工作中，特别是某某业务方面，手把手传帮带不够多。实践出真知,咱们单位年轻人的成长离不开有能力、有经验前辈的“传帮带”，作为班子中的业务骨干，在多个部门历练过，参与过许多重点难点工作，建议多讲讲你的独到经验，多传授传授你的说话处事、组织协调方式，这些都是年轻人书本上学不到的实践知识。

四、对某某的批评意见（适合年轻，有想法，自我追求高的中层领导）

1.敢为人先的创新精神不足。作为分管某某的领导，面对新形势新要求新任务，在探索经验做法方面想得多，有时候我们一起讨论也能说出一些挺不错的想法，但大多数也仅仅是想了想、说了说，具体落实中还是习惯等上级明确，或者等领导安排。其实在前段时间牵头负责某某工作的时候，想法、做法就挺好，充分调动了有关责任部门的进取性，成绩相当不错。建议有想法就多和领导、同事们沟通，敢于突破思维习惯才能走在前列。这些方面我们都要注意，多从我们党的百年历史中汲取智慧和力量。

更多批评一些年长，冲劲不足，积极性也下降的领导，一些工作能力一般，或者业务水平还需要提升的年轻领导详见下面专栏。今日头条组织（民主）生活会，12条领导批评领导精选话术，把握好分寸感 。

我是祥子，近20年工作，总结学习身边高明领导同事，形成了下面的《升职提拔：100场景话术》专栏，已更新120章节，如果你有需要，点击关注分享订阅了解，有关五个带头方面不同层次自我批评精选完整内容及时稀缺，订阅后联系附送。现在专栏正在活动中，有事留言就好。