中层管理培训参观（中层管理培训感悟）

1989年，27岁的史玉柱，辞去在安徽省统 计局的工作，南下深圳，凭东拼西凑来的4000块钱，仅用2个月就赚进10万，4个月就赚了100万。

这片狂热又略带着海腥味儿的南国大地，激发了史玉柱异于常人的豪 赌天性。

到深圳后几天，这个文弱书生就找到《计算机世界》，要刊登一则8400元的天价广 告，“M-6401：历史性的突破”！他唯 一的要求，就是先发广 告后付钱。

如今看来，这更像一个不靠谱儿的段子，然而，这是真的。M-6401是史玉柱耗费9个月心血开发的一套桌面软件。

发出广 告13天后，史玉柱就收到3笔总计15820元的汇款。两个月后，他就赚进了10万块。他把这笔钱原封不动再次砸到广 告上，仅4个月后，史玉柱赚到了人生第 一个100万。

1990年，史玉柱开发出了M-6402，从深圳去珠海，成立“巨人”技术公司。就在这一年，史玉柱联合来自五湖四海的200多位经销商，编织出了中国电脑行业最 大的连 锁销 售网。

1991年，巨人汉卡销量霸顶同类产品，为公司带来纯利1000多万。

1992年，巨人公司升级为巨人集团，注册资本超1亿元。巨人的年度经销商大会，是全国最 大的电脑行业盛典。史玉柱又陆续开发了中文手写电脑、巨人防病 毒卡等一系列高科技产品。巨人成为中国电脑行业的领头羊。

那一年，史玉柱风光无限，被评为“中国十大改.革风云人物”“广东省十大优 秀科技企 业家”。

这个只有30岁的年轻人，瞬间成为了全国知识青年追捧的时代偶像，一度被誉为“中国的比尔·盖茨”。

就在这一年，史玉柱的事业达到前 所未有的巅 峰。也是在这一年，史玉柱决定建造一座巨人.大厦。而这座巨人.大厦，最 终成了史玉柱不堪回首的伤心地。

巨人.大厦起初的规划是38层，这对于资产规模超1亿，流动资金数百万的巨人来说，并不是一件难事。但在一系列不理智地推波助澜中，巨人.大厦的规划一改再改，最终决定加盖到70层，并且前往资本市场卖楼花融资，总共圈进了1.2亿巨资。

让史玉柱始料未及的是，1993年，康柏、惠普、IBM等国际电脑品牌大举入境，中国电脑市场风云突变。激烈的竞争，庞大的销售网络，以及日益紧张的现金流，压得史玉柱喘不动气。于是，史玉柱将目光投到了业已成熟的保 健品行业。

史玉柱判断，保 健品进入门槛低，来钱快，狂砸广 告就能做大做强，而这一点，恰是自己的强项。

史玉柱亲 自挂帅，成立三大指挥中 心，下设八大分部，准备在保 健品市场上打一场硬仗。

1995年5月，史玉柱下达“总攻令”，密集推出12个品种30个新品，在全国上百家媒体进行密集广 告轰炸。巨人的子公司也从30几家，急速膨胀到228家，光是负责为客户办理提货手续的财务人员就多达200人。

“总攻令”下达15天后，巨人订货金突破15亿。就连一向谨慎的《人 民 日 报》也半月连 发了4篇报道。史玉柱隐约感觉自己又回到了3年前的巅 峰时刻。

但是很不幸，仅仅过了不到一年，在这种天 然 豪赌与急功近利的大混战中，史玉柱逐渐失去了对巨人.大军的掌控力。各部门各层级协调能力低下，干部管理能力跟不上，趁机揩油的，私吞公司利益的恶性事件不断上演。

面对混乱的局面，史玉柱显得手足无措，绞尽脑汁，最 后想到一个点子——组织全国各公司中层干部齐聚广东，一起参观了广东高明市的重 刑 犯 监 狱。

但是，巨人的危机并未就此打住。

1996年9月，让史玉柱殚精竭虑的巨人.大厦，终于浮出地面。一些买了楼花的债权人陆续前来找史玉柱要房子。他们极 其惊讶地发现，耗时3年之久的巨人.大厦，竟然只完成了地下部分！如此吓人的场面，一传十，十传百，像飓风一样席卷深圳每个角落。所有人都涌进巨人集团讨债。

恰在此时，又发生了两件事，将巨人危机进一步推上了高 潮。

第 一件事，1996年10月，巨人集团在销售儿童营养液时恶意诋毁竞争对手娃哈哈，被娃哈哈起 诉并败诉，向娃哈哈赔偿200万，并召开联合新闻发布会，公开道歉。

第 二件事，1997年1月，如日中天的标王秦池酒被爆勾兑四川酒，全国哗然。借着这股躁动劲儿，传媒力量移师南下，又对准了巨人，并由此牵引出了数不清的坊间消息。

这些真假参半的报道，让巨人在公众心目中的形象，瞬间崩塌。讨债者络绎不绝，骨干团队分崩离析，各大银行冷眼旁观，昔日供巨人为财 神爷的媒体口诛笔伐。

终于，1998年巨人“解体”，史玉柱身无分文，欠下一屁 股债，惶惶然离开珠海。

多年以后，史玉柱反省总结了4点：

第一、盲目追求发展速度。

第二、盲目追求多元化经营。

第三、决策机制跟不上企业发展。

第四、没把主业的技术创新放到首位。

而第四点，才是重中之重。

我是@今夜有风 解读职场风云，看商海沉浮，喜欢加关注[玫瑰]

三只松鼠前高管因盗卖公司价值68万废纸箱,收受和索要宝马获刑!有个朋友曾经在工作中接触过该员工，不算是高管吧，后端物流部门总监级中层。老板章燎原是个很有情怀的徽商，从公司创立之初，就对包括吃回扣、送礼等一切不正之风令行禁止。他入职的第一次培训就是廉政相关，从上到下廉政一直是一根红线，谁都不能碰，不敢碰。

在公司层面上就有很多制度，规定了供应商往来、上下级交流的一些原则。比如，到供应商家出差不准在外面喝酒、不准供应商买单吃饭、不准接受供应商住宿娱乐邀请等，并且每顿饭都要求上传食物照片、买单照片上传证明，住宿也要提供证明。就连内部结婚宴请这类，规定了红包最高200块，这让当时的他十分有好感。

在他离职前，三只松鼠就和当地检察院、公安局政企合作，专门针对非公职人员职务犯罪做了大量的培训，他当时还报名参加了参观监狱的活动。但公司大了，不可避免会有些人为了利益铤而走险。去年5月份开始，公司就大刀阔斧地动用专政力量，调查了一大批涉廉政人员，这个案件中的蒋某就是其中之一。

当时是在公司直接被铐走的，铐走的原因是公司发现了蒋某卖废纸箱。到了看守所，蒋某因为害怕，主动又坦白了收了供应商的一辆车和现金。在当天审判完之后，老板还发了条朋友圈给蒋某（公司花名鼠卫青）。抛开其他因素不谈，三只松鼠的老板章燎原是个有情有义，讲江湖义气的好老板。

去年抓了不止这一个，后面还有更大的瓜在等着。经历了去年这一波，曾经让大家觉得纸上谈兵，过家家的廉政，不再只是故作文章了。摸鱼可以，抱怨可以，千万不要肆机捞钱，触碰法律红线。