公务员考试

中层管理培训评估（针对中层管理者的培训需求分析）

2023-06-02 公务员考试本文链接

总经理总监，《公司职等职级体系建设报告》干货课件分享，当员工成长发展到一定阶段后，公司需对员工在管理或者专业方面的能力优势进行评估，结合员工意愿与公司的人才培养规划，帮助员工确定更能发挥其能力特长的发展方向。管理发展通道的主要特征是通过他人的绩效实现组织目标。专业发展通道的主要特征是通过个人的工作达成组织目标。职等职级体系：

1、任职者的主要职责是培养、发展、激励他人，而不是监督。

2、任职者通过他人来达成目标，任职者的业绩通过团队的业绩来衡量。

3、任职者主要负责管理项目，业绩通过项目的结果衡量。

4、任职者管理(协调、指导等)某个职能工作，不一定和他人有直接汇报关系，但存在虚线汇报关系，任职者的业绩通过该职能的工作结果衡量。

5、管理人的职位，包括直接下属、间接下属（人员管理）。

6、中层即经理层以上职位，但要区分无团队的项目经理。

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✔️文档类

1、MRD：Market Requirement Document

市场需求文档MRD 是一个过程性的文档，对积累的市场数据进行整合与记录，得出初步结论，指导后续工作的开展，起到承上启下的作用。

2、 BRD：Business Requirement Document

商业需求文档是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告）。其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。