适合中层管理者培训题目（中层管理培训ppt）

你不说我怎么知道，你就是作！这句话对吗？

什么才是人生赢家，当人生赢家有什么好处？

第一个问题的答案是肯定不对的。

这也直接反应出这个人的智商及情商不足的问题。

以前我讲过思维层级的六种呈现。

我们回忆一下。

人是按自己年龄以下，曾经经历过的，感受记忆的，学习到的等来拼凑成一个认知体系的。成为所谓的感性和理性结合的思维。用此来判断事情和做出行为。人性又是屈从于利己的，所以感觉和判断是对自己有利的就会产生行为和语言，以期达到自己的目的。

而这种感觉和逻辑是分层级的，最后解决问题的能力也会不同。

就如在数学方面，一个懂方程式的绝对碾压只会加减乘除的，懂加减乘除的甚至不知道有方程式的存在。

例如，一个送外卖的小哥确实很辛苦也很努力，一个月赚了8000，给他想追的女孩子生日时买了一部新手机，5000多，剩下的存点和够自己油钱和日常生存用。真是个好小伙子。可送给女朋友的时候，女朋友却非常嫌弃，说他买这么廉价的手机给她，她们不适合。

而另一个小伙子也在追这个女生，生日时买了一个1000多一只的限量版口红。女孩子非常开心，一起和他去看电影吃饭了。

我们就此案例分析，大多数人认为是这女孩子拜金，就喜欢钱，其实都没有看到那女孩子真正的需求点是什么。或者哪个女孩子自己也不知道，但是规律就是如此。

那女孩子其实看重的不是钱的问题，我们都知道5000大于1000，之所以觉得1000好，是因为感觉到了诚意和用心。

那个外卖小哥没有用心吗，没有诚意吗？有，肯定有，但是为什么人家感受不出来呢？

我们再回看题目，你想什么我怎么知道，你告诉我我不就知道了，你就是作！

感觉是不是一样。

这就是思维角度或者说层级不同，干出来的事情。

小伙子把女生当女神供着，而第二个小伙子把他的女神娶回家当老婆。

人生赢家当然谁都喜欢做，但是差别就在此。

还有一个例子。

一个小财务，头一次去董事长的办公室汇报工作，不小心把玻璃门给撞碎了，心里很慌也很绝望，但是董事长只关心她是否受伤，让她回去休息，很大度。但是后来把会计部主任叫过来，交代让那个财务把损坏的东西照价赔偿。

说到这里，很多人是不是为这个主任打抱不平，认为好人全你董事长当了，坏人我来做。

如果这个主任这么想，那这个主任真应该去当普通员工了。

如果这个主任就这样原话告诉那个财务，去把撞的玻璃陪了，那么第二天她就该下岗了。

我们来进行分析一下。

董事长是一个公司的灵魂和支柱。他当然要表现得大度，公司也必须维护他个人形象公司才会有好的发展。董事长如此表现毫无疑义。

作为承上启下的中层领导，当然要执行董事长下达的指令，并同时做好维系下属能继续保持积极性的工作。

财务本身就已经非常尴尬和难受了，当着老总的面干了这样一个愚蠢的事情，以后升职加薪都感觉不可能了，基本前途尽毁。

正确方式。

主任来到小王的办公区域大声的说：“小王，你是不是认识董事长啊。”

财务小王一脸错愕说：“我不认识啊。”

主任：“那董事长特地吩咐，说你可能是因为平时工作太过认真和劳累了，他和我说要你好好休息，还提起好几件你平时工作很到位的事情，董事长那么欣赏你，我都以为你是董事长的亲戚呢，这么认可你。”

小王马上明白过来，说：“哪里啊，都是您主任带领的，我都是按您的指示办事的，肯定是您在董事长面前提起，董事长才知道的。谢谢您的帮助和指导。”

主任：“还是你自己干的好，先去休息一下，休息好了，明天再上班，还有好多重要的工作等你干呢”。之后拉着小王到自己办公室说“就从你工资里扣300块钱，那玻璃好几千呢（其实就300），我特地和董事长说了，董事长说不用，但是我觉得咋也不能落了不是，给别人留下什么把柄说占公司便宜，咋又不差那点钱，做几个业务就回来的事。你说呢。”

小王：“肯定啊，主任该多少就多少，不用为我省，责任咋得承认，也得有担当的。”

主任：“不用，你也不用去交钱，就从下月工资里扣就可以了，你把工作做好就可以，大家都知道你有潜力。”

小王：“谢谢主任啊”

主任：“跟我客气啥。”

我们分析一下上面的对话。

主任是承上启下的作用，当着大家面表扬，是给小王台阶，小王也不是傻子，也明白主任这是帮助他挽回面子，也正好给自己一个机会拉近和主任的关系。那点钱根本不是问题，能不失面子不被同事说三道四就好了，而且还能和主任产生交集多难得啊。

而主任作为领导，这样的理解员工，不会让员工因为一点小事而失落以后不积极工作，也能做到把董事长的要求顺利完成，也获得了员工的认同。

这就是能力。学校学不到的。而是认知层次决定的。

活到老学到老。

学习是让你当人生赢家的，人生赢家不是获得多少钱，和多大的地位，而是你获得了你想要的，并且过程都是人家认同和自愿支持的。

这人生，多么有意思啊！