通用集团中层管理国外培训

成熟表现于细节

美国通用电气公司原总裁韦尔奇认为，管理人员应符合四条标准：①有充分的精神能量；②能影响他人；③决断力；④执行力。所谓执行力，就是实务运作的细节。

尼克松曾说；“伟大乃处处注意细节的积累。”要认识到，细节体现了一个人的能力、素质和精神，多个细节的成功才能促成事业的成功。在根本性、关键性的事情上，细节往往关系到事物发展的命运，反映事物的某种本质特征。这时，具体事情无大小之分。例如，1966年邢台地震第二天，周总理赶赴灾区，他对当地干部指示：“要让群众尽快吃上热食，要保证群众每家都有一盏油灯，一个和面盆，一口锅，一把饭勺，每人一双筷子，一个碗。”很明显这虽是细节，但却是关系到群众根本利益和党群关系的大问题。

相反，许多事情的失败，也往往是在细节上没有尽力造成的。我国前些年澳星发射失败就是细节问题:在配电器上多了一块0·15毫米的铝质物，正是这一点点铝质物导致澳星爆炸。2003年1月16日，美国“哥伦比亚号”航天飞机升空80秒后发生爆炸，飞机上的七名宇航员全部遇难，全世界一片震惊。事后，调查结果表明，造成这一灾难的凶手竟是一块脱落的泡沫。这两个例子，都是一个小小的细节错误，造成了巨大的灾难。

“细微之处见精神。”重要的细节，多反映出一个人的内在素质。在一定意义上，真理贮藏于细处，伟大积淀于具体。一位电机厂厂长，在一次偶然事故中，发现一个青年在维修电力设备时起早贪黑，非常用心，特别是看到他爬电线杆爬得很高，深感这个青年的内在精神力量，于是经讨论提拔他为制造部主任助理。其后因其表现出色，又提拔他为电机厂副厂长，使其有机会做出了不平凡的业绩。一对青年谈恋爱，两人一块看电影，男孩吃完冰棍后，把包装纸缠在木棒上始终拿在手里，直到走出电影院才投进垃圾箱。他做得非常自然，不像是故意做出给别人看的。仅此一个细节，就体现了这个男孩的教养，最后两人终结连理。

1、做人细节

·背后说人好话，不评头品足。

·不占集体或别人小便宜。

·说话谦和，注意聆听。

·关心别人，乐于助人。

·宽宏宽容，大肚大量。

·知错认错，主动道歉。

·守信，说到努力做到。

·酒不过量，不因酒误事、伤人。

·公共场合不大声喧哗。

请记住：谦则和人，傲则伤人；和为成功之本，傲为失败之根。

一个人有太多的小毛病，可能会让你平庸一辈子。

2、做事细节

·忠于公司、忠于老板。

·做事有计划，建立“备忘录”。

·主动做事，力求改进。

·工作时间不办私事。

·乐于接受额外任务。

·不超级报告。

·不贪别人的功劳为己有。

·注意职业形象如服饰、发式等。

·会议等场合不打开手机。

摘自《成功人生的九商修炼》

在给美国圣迭戈的保险经理人讲完课后，一位30多岁的妇女突然站起来问通用电气公司CEO杰克·韦尔奇：在面试中，您可以提问一个什么样的面试问题，帮助自己决定到底聘用谁呢？

杰克·韦尔奇被这个问题当场难住，只好摇了摇头说：“一个问题？什么样的问题？我回答不了，您有什么好的主意吗？”

这位女人说：“这正是我向您请教的原因！”

台下的学员们大笑起来，毕竟这个问题连“全球第一CEO”都回答不了，还有，这个话题能引起大家的共鸣。

职场招聘时，确实会遇到这样现实的问题，2个都优秀的候选人，究竟选择聘用谁呢？

一个公司想招聘到好的员工是一件很困难的事，招聘到优秀的员工更加困难。要让企业能长期保持“赢”，人才是关键。因为没有优秀的人才执行落地，再好的战略和技术都无法推进。

这让我想起前几年公司创业之初时，我接连开除2任办公室主任，弄得合伙人都对我大有意见。但最后我却把这么重要的岗位委任给一位刚毕业的女大学生，当时大家都不理解！

我是中途入伙这个公司，前2任办公室主任都是我的合伙人招聘的，第一位办公室主任原来在公司做销售，实际上就是简单地跟进订单，交货之类的事情，我们当时的业务不愁，一般是客户催货的居多。

我去前被调到办公室，经常迟到早退，也不打声招呼，关键是工作不到位，招聘迟迟满足不了生产用人的需求，还没有一个好的态度，直到我忍无可忍，直接给开了。

第二任办公室主任原来管办公室，后来被调去做销售。当时创业头2年，整个公司一盘散沙，我先从劳动纪律、工作进度检查开始着手，让办公室牵头去抓，没想到他自由散漫惯了，工作中还有重大失误，没有给公司一位员工签订合同，导致后来公司赔偿员工一笔钱。

出了这件事，他也没脸继续在公司呆下去了，自己辞职走人。连续2任办公室主任走人，在我们这个100来个人的小公司影响比较大。关于接下来的人选，我主张用年轻人，我自己亲自带，其他几位合伙人想用成熟的。

我的理由很简单：一是刚毕业的女大学生工作态度和学习能力很好，缺的是经验；二是有经验的人工资高，还不好招聘。

最后的结果证明，我当时的决定是对的，我只带了3个月左右，基本上大多数问题这位女大学生可以处理了，一年后完全可以胜任，目前都在公司干了快5年了。

招聘时用谁或不用谁，具体的招聘方法可以看看杰克·韦尔奇在《赢》这本书中提出了一个叫“4E（和1P）计划”：

1、看候选人的积极向上的活力（Energy）。

充满活力的人是热爱生活的，那在工作中也是一样的，充满活力说明他对工作比较热爱，几乎不会看到他抱怨工作，也就是我们经常说的是正能量的人。积极向上的人一般属于外向的、乐观的，跟这样的人成为同事，团队氛围差不了。

2、看候选人激励别人的能力（Energize）。

能激励别人，也是一种积极向上的能力，特别是作为管理者岗位，更需要这样的素质，激励别人不能只是口头上的，最为关键的是得精通业务，有出色的说服能力，还能创造唤醒同事的工作氛围。

3、看候选人的决断力（Edge）。

一个有决断能力的人知道什么时候应该停止评论，即使没有收到比较全面的信息，也要及时做出决断，优柔寡断的人只会让一个团队陷入长期不安定的状态，成为团队致命的缺陷。

4、看候选人的执行力（Execute）。

作为中基层的员工，执行力是非常重要的，意味着一个人要知道如何把决定付诸行动，向前继续推进，达到工作的目的。在这一过程中，还得排除很多干扰和克服困难。有执行力的人，才能赢得未来！

5、看候选人的激情（Passion）。

富有激情，才能对工作感兴趣，更在乎别人，发自内心的在乎同事以及亲友们是否取得成功。有激情的人更爱学习，追求进步，给团队带来活力，他们无时不刻充满着活力。

这是通用电气前总裁杰克·韦尔奇在《赢》这本书中讲述招聘时介绍的一种招聘方法，更多的招聘如：关于如何招聘高层管理人员？杰克·韦尔奇有自己的答案。

美国投资教父巴菲特看过《赢》后说：再也不需要其它的管理书了！

无论你是刚毕业的大学生、普通职场人，还是公司高管及创业人士，《赢》都是一本公正、坦率、题材全面的管理成功指南！

当然，我自己早在10年前就看过《赢》，至少读了5遍以上，每次收获颇丰，杰克·韦尔奇的管理思路和经验受到很多知名公司的推崇，有致力于企业管理的职场人，你若真正读懂了《赢》，那你只定在职场中是人生赢家！

请点击下方的“看一看”获取！有《赢》等4册管理套装选择！

【Telegram屡爆“起底”信息，香港政府为何难以封杀？】

香港主要通讯软件之一Telegram曾经是“起底”信息的爆发地，平稳一段时间后，近期被揭露再度涌现发放警队、立法会议员、政府官员等人士及其家人的违规“起底”讯息。有媒体引述消息传出，港府可能会引用新修订的法例，以保护私隐的名义封锁Telegram平台。

有传媒报道，当局已向Telegram公司发出“最后通牒”，如短期内仍不获得妥善回应，以及删除有关违规讯息，港府计划向本地互联网供应商颁发禁令，令用户无法连接Telegram，变相封杀。港府估计目前大约有十多万香港用户，仍在持续活跃使用该应用程序。Telegram方面一面声称禁止“起底”内容，但又强调不会考虑任何有关政治审查或限制人权的请求，例如言论自由或集会权等“都不会被考虑”，并指有关管理政策通用于每个国家或地区。 

不过，有一个现实因素是，由于Telegram在港没有办事处，在采取行动时未能直接到位。因此有建议规定有一定数量用户的通讯软件公司，必须在港设有办事处，否则不能使用，但这需立法规定。据悉，该消息经报道后，反修例风波期间设立的起底群组“阿囝搵老豆老母”反而变本加厉，疑为报复行为，在一日之间涌现900条新起底讯息，最新更达1,000条，是过去7个月的1.4倍，绝大部份未被删除，反映“起底”问题正死灰复燃。 

该群组是专门披露警察、官员和爱国爱港人士个人私隐资料的群组。据悉，当晚平台管理人员虽然不断删除信息，但成员仍不断发放，删除速度追不上发放速度，逾33100名已加入该群组的网民仍有足够时间浏览。据传媒翻查发现，当中资料包括电话、地址、身份证号码、电邮，以及家庭成员姓名等个人资料，受害者包括特首林郑月娥、律政司司长郑若骅等官员，以及负责打击起底的警方网络安全及科技罪案调查科警官，例如曾担任网罪科主管的助理处长（保安）陈东等。不仅如此，梁美芬、李慧琼等立法会议员同样成为被“起底”对象，当中泛民立法会议员狄志远亦成为目标，其妻子和子女姓名等个人资料不但被公开，管理员留言更指责他“四大罪状”，包括亲中亲共、支持香港警察、泛民主派叛徒、为陈凯欣站台。

政府2021年提出修订《个人资料（私隐）（修订）条例草案》，把“起底”行为刑事化，新条例于去年10月生效。港府个人资料私隐专员锺丽玲表示，在“起底”刑事化后，就其中25宗展开调查，与警方的联合行动中共拘捕6人，另外66宗个案正进行调查。锺丽玲指，公署已经向12个网上平台，发出227份停止披露通知，要求移除超过1,000项“起底”信息，当中约八成讯息已移除。她指，如有海外平台不移除相关讯息，公署会发出警告信，及向海外对口单位投诉。 

香港信息科技商会荣誉会长方保侨对媒体表示，这些网络平台的IP地址会不断转换，由此政府要限制香港市民使用Telegram并不容易。外界也指出，不少“起底”的资料是在Telegram以外的平台流通，即使成功封锁Telegram，也只能解决部份问题。 此次封锁风声也让其他“黄丝”网站受到关注，例如“香港解密”网站。香港国安法实施后，虽然不少服务供应商收到投诉后关停网站，但它之后就透过不断转换IP和网络服务器的方式继续运作，到现在香港的用户仍然可以正常访问这个网站，港府至今也没有尝试封锁用户到这个网站的连线。

#环球：对中国人实施恐袭者虽远必诛#血债须用血偿还。反恐没有国界。对恐怖分子的仁慈，就是对人民的犯罪。全球缉拿恐怖分子，掘地三尺、不惜代价，也要把丧尽天良、毫无人性的恐怖分子挖出来，并处极刑，以儆效尤。这方面，美国，俄罗斯，以色列皆做出了榜样。美国为了消灭恐怖分子，不惜发动战争。俄罗斯对恐怖分子从不谈判，就是一个字：杀！以色列对待恐怖分子，纵使逃到天涯海角，也要归案正法；甚至派出特种部队，万里奔袭，解救被恐怖分子劫持的以色列人质。

国以民为本。人民的生命财产安全，是国家政权的首要职责。袭击中国利益、残杀我同胞生命的这股血腥恐怖之风，必须十倍地以牙还牙、百倍地以命偿命，彻底摧毁、消灭恐怖分子。

不严惩袭华的恐怖分子，世界各地的同胞将成为任人宰杀的羔羊。不严惩袭华的恐怖分子，中国的国际威望将一落千丈，今后不会有人敬畏、尊重和帮助我们。

应该加强类似美国黑水公司的国际保安公司建设，择忠诚、吃苦、睿智的精兵强将，组建之。国际保安公司的利益，要与援建国政府，以及中资建设项目所地，可以依重的有关机构、组织，实行捆绑利益。

要加强反恐情报工作。重赏之下，必有勇夫。奖励举报反恐分子和线索。如果发现背后有国家支持的恐怖行为。应像美国一样，敢于进行海外斩首行动，甚至不惜发动战争。

要加强我援建项目的安全风险评估。中国援建项目，不带政治条件，但是必须要有安全条件。安全风险不达标的不投资、不派驻中方技术和管理人员。

要加强以国际通用手语为重要内容的反恐知识、技能等普及培训。重庆的所有出国旅游领队和导游，都进行了这门专项培训，并考试合格。

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1931年，九一八事变后，日本人强占了张学良的民生汽车厂，把民生牌汽车改为“丰田31C”型汽车，31是指1931年生产，C指的是china!

早在1931年，中国的第一辆汽车就在张学良的民生工厂里诞生了。

张学良在西方留学时，看着大街上来来往往的各式汽车，想到国内别说是汽车了，就连汽车的零件坏了，都得从国外购买，心中隐隐有了一个想法：造中国人自己的汽车！

其实，当时的中国，很多有识之士都想过造中国人自己的汽车，可是苦于没有基础和方向，只好作罢。

可张学良不一样，他家有钱，又有兵工厂，基础条件达到了，缺少的就是一个契机。

不过，机会很快到来。

1928年，张作霖被日本人炸死，张学良出任东三省保安总司令，宣布服从南京国民政府，即“东北易帜”。

军阀混战随之停止，东三省迎来了短暂的和平，不打仗对武器的需求量减少，张学良的兵工厂急需产品转型。

一天晚饭后，张学良和好友李宜春下棋时，透露出想要造汽车的想法。李宜春是辽宁迫击炮厂厂长，和张学良从小一起长大，关系十分要好。

李宜春十分支持张学良造汽车，他对张学良说：“正好兵工厂需要产品转型，我们不如化兵为工，利用厂里现有的设备，组建汽车制造厂。”

张学良一听，来了精神，两个人一拍即合，开始热烈讨论起这件事来。

不久后，辽宁迫击炮厂设制造处，即后来的民生工厂，由李宜春兼任厂长，先研制载货汽车。

为表造车决心，张学良分两次拨给民生工厂70多万元旧币（相当于现在的好几千万元），作为试验和生产资金。

当时的亚洲，汽车工业正处于萌芽时期，中国更是落后，要做自主品牌汽车难于登天。

李宜春迎难而上，他聘请了美国技师麦尔斯为总工程师，又召集了国内外大学毕业的各种技术人员，组成了技术团队。

据史料记载，刚开始，民生工厂有200余名职工，其中技术和管理人员有30多人，后来发展到300余人。

期间，李宜春还多次派遣民生工厂的技术人员，到美国先进的汽车厂，像福特、通用这样的大厂里学习技术。

因为没有独立完成汽车设计的能力，李宜春决定采用仿制的方法，他将想法告诉了张学良，张学良从美国购进了一辆“瑞雷”号载货汽车，作为样车，供他研究。

民生工厂的技术人员对整车进行多次拆装测绘和试验后决定：结构简单，加工难度低的零部件，自己生产；少数需要重新设计，且生产难度较大的零部件，工厂自行绘制图纸，然后委托国外工厂加工制造；像发动机、电气系统、轮胎等自己确实造不出来的零部件，就从国外购买。

1931年5月31日，经历了近800个日日夜夜的努力，中国第一辆汽车——民生牌75型载货汽车，成功问世。

这辆车载重为1.82吨，65马力，跑起来最快时速是40公里，水箱分成4部，哪怕其中一部损坏，汽车也能照常行驶。

值得一提的是，民生汽车整体共计666种零部件，其中464种实现了国产，完全按照中国道路量身定做，国产化率已经超过了百分之七十。

当时，国内机械工业水平极低，国产化率能达到这个百分比，实属不易，说是奇迹也不为过。

1931年9月12日，为纪念建会10周年，中华全国道路建设协会，在上海举办了路市展览会。

民生牌汽车被开到展厅正中间，与福特、别克、雷诺等品牌汽车同场竞技，在当时引起了极大的轰动。

本来，按照张学良的计划，民生牌75型汽车要先实现年产一百辆以上，然后再慢慢扩大生产。

可惜，不久之后，九一八事变爆发了。

东三省沦陷，民生工厂也落入日本人手中，工厂里面的成车和零部件等被掠夺一空，只有在上海参加展出的那辆民生汽车幸免于难，保存至今，目前仍在奉天博物馆珍藏。

中国的汽车制造业，刚刚萌芽还没来得及添枝长叶，就被无情地扼杀。怪只怪当时的中国不够强大，落后只能挨打。

幸好，如今的中国，汽车制造业已是欣欣向荣，红旗、长安、比亚迪、吉利等民族品牌遍地开花。

不过，前事不忘，后事之师，希望国人们能够以史为鉴，砥砺前行，开创更加美好的未来！

参考资料：《中国近代生活史》

作者：曼曼 

编辑：剩草

 #历史故事#

这种井盖子极少见，城市管理该上些心了！生与死只有5米的距离，父与子仅有3年的缘分。

话题挺沉重，自己也不想多说，但是这个失联男孩和我家孩子差不多大，感同身受。看了整个事件过程，又禁不住喊一句:人民安全无小事，管理人员真得上点心！

截止目前，西安3岁男童掉入下水道，已经失联第7天了，虽然还在搜救，但是孩子凶多吉少。

泪目了！男孩父亲悔恨的说着，当晚从事发地再往前面走5米，就能上车回家了。

自己也已为人父，心同此感。人生无常，拥有和失去仅仅5米的长度，刹那之间的速度，就会阴阳两隔，父子情断。

疫情防控的疏漏，长沙自建房的倒塌，承载10人的面包车坠河……据应急部门的通报，4月份全国发生事故1425起，死亡1241人。事故就在身边，而对原因分析时，都会有句话:如果某个人，某个环节能小心一点，就可避免悲剧。

但是，脆弱的生命没有那么多如果。这个桥洞下面开挖的下水道，大小先不说，为什么井盖子是一块铁皮呢？为什么不是我们常见的带有排水孔的盖子呢？这种盖子面对着雨天，能漏水吗？

这不都是管理人员疏忽大意，考虑问题不周到吗？现在还用着这种井盖，还没有更换掉。

如果是通用的井盖子，会出现这场悲剧吗？一到雨天就掀开排水，如果有人忘记关上了呢？是的，没有如果。

但是，这些小问题值得我们深刻反思吧？

#金粉社区#

#防灾减灾谣零零#

【江苏地区，MBA最新招生信息汇总（上），赶紧收藏！】

南京大学 

分数线类别：自主划线

性质：985 、211 、2011计划、111计划、双一流

认证：AACSB，CAMEA

学费：32.5万元（EMBA学费为50.8万元）

学制：2.5年（EMBA学制为2年）

招生人数：拟425人（含EMBA70人）

学习形式：非全日制

上课时间：MBA 周末班（南京、苏州）；集中班（南京）；

EMBA 周四-周日（南京）

研究方向：

01 人力资源与组织行为02 营销与电子商务03 战略与商业模式04 财务与金融05创业与投资06 供应链与运营07 国际商务08 高级管理人员工商管理硕士（EMBA）

2021年分数线：总分：170 ，外语：42 ，综合：84

官网：MBA

东南大学

分数线类别：自主划线

性质：985 、211、2011计划、双一流

学费：21万元，分三次缴纳（EMBA29万元）

学制：3年

招生人数：2019年343人，2020年355人，2021年347人，2022年拟371人

学习形式：在职不脱产学习。

上课时间：

①分散授课，利用每周2个工作日的晚上和双休日中的一天；

②双休日授课（周末班），利用双休日上课；

③集中授课（集中班），每学期集中5次（每月1次），每次5天左右，是否开班视选择人数多少而定（一般30人以上）。

研究方向：

01 工商管理；02 高级管理人员工商管理

2021年分数线：总分：180 ，外语：50 ，综合：100

官网：东南大学-MBA教育中心

河海大学

分数线类别：A线

性质：211、111计划   

认证：AMBA

学费：20万（全日制），23万元（非全日制），27万元（上善若水非全日制）

学制：2年

学习方式：全日制周一至周五，非全日制周末班、集中班

研究方向：

01战略与决策方向02创意、创新与创业方向03运营与供应链方向04组织与人力资源方向05营销与电子商务方向06会计管理与财务金融方向07项目管理方向

招生人数：40人（全日制），200人（非全日制），30人（上善若水非全日制）

开班地区：南京、苏州、常州

2021年分数线：总分：170 ，外语：42 ，综合：84

官网：404页面不存在

江南大学

分数线类别：A线

性质：211、111计划  

认证：AMBA

学费：16.8万元

学制：2.5年，按年分期交

研究方向：

01人力资源管理02市场营销管理03金融与财务管理04企业战略管理05创业与创新管理06现代运营管理07健康创新管理08国际企业管理（IMBA）

招生人数：150人

2021年分数线：总分：170 ，外语：42 ，综合：84

官网：MBA教育中心

南京航空航天大学

分数线类别：A线

性质：211   111计划   

学费：18.8万元（通用MBA班、3A领航班、AM启航班），21.8万元（IMBA国际商务班），学费可分三次缴清，第一次40%，第二年40%，第三年20%

学制：2.5年

上课时间：周末或平时班（周末班为周六周日授课，平时为周二、三晚上加周末一天）

上课地点：南航江宁校区、明故宫校区

研究方向：

01营销与电子商务02创新与战略管理03人力资源与组织行为04运营管理05财务与金融06项目管理07大数据与信息管理08航空运输管理

招生人数：350名

2021年分数线：总分：170 ，外语：42 ，综合：84

官网：MBA教育中心 

苏州大学

分数线类别：A线

性质：211  111计划   

学费：20.4万元

学制：3年

学习形式：非全日制

学习方式：学制三年，非全日制学习方式，1-4学期为课程学习和企业实践阶段，学生上课主要安排周六、周日进行，第5-6学期为论文撰写和学位申请答辩阶段。

招生人数：230人

研究方向：

01金融与财务管理02运营与营销管理03战略与人力资源管理04创新创业管理05大数据与商务智能

2021年分数线：总分：170 ，外语：42 ，综合：84

官网：http://sxy.suda.edu.cn/mba/#23考研##在职考研##考研择校##管理类联考##管理类联考#

被曝12项违规 山东王晁煤电集团登国家矿山安全监察局“黑名单” 

8月16日，国家矿山安全监察局山东局发布行政处罚信息公告。公告显示，山东王晁煤电集团有限公司被通报存在王晁煤电集团没有安装安全监控系统和人员位置监测系统，所属煤矿无法上传实时监控数据；未建立事故隐患排查治理台账等12项违规，分别被处以罚款或警告的处罚。

（来源：国家矿山安全监察局山东局）

公告显示山东王晁煤电集团的违法违规事实主要包括：《山东王晁煤电集团有限公司安全生产责任制汇编》4名副总经理、2名副总工程师和安全生产处、人事处等处室科员只制定了通用条款，未明确到具体岗位；缺少分管地质测量、地面副总工程师安全生产责任制。不符合《山东省安全生产条例》第十六条第一款规定。

王晁煤电集团现有员工4300人，未设置专门安全生产机构和专职安全生产管理人员。安全生产处既负责安全监督检查，又负责生产技术业务管理。配备的安全生产处处长由副总工程师（分管通防技术业务）兼任，三名副处长有两名副总工程师（1名分管地面业务,1名分管地质测量业务）兼任，另一名副处长分管采煤掘进业务，两名工作人员（1名主管地质测量业务、1名主管机电业务）也非专职。不符合《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》第九条第一款第四项规定。

（来源：国家矿山安全监察局山东局 ）

未严格落实风险分级管控责任。2022年以来王晁煤电集团对下属单位辨识的风险没有进行分析研判，也没有明确集团公司本部需要管控的风险。不符合《山东省安全生产风险管控办法》（省政府令第331号）第十六条第四项、《安全生产法》第四十一条第一款规定。

公告披露，王晁煤电集团没有安装安全监控系统和人员位置监测系统，所属煤矿无法上传实时监控数据。不符合《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2019）4.6和9.3.1及《国务院安委会办公室关于加强矿山安全生产工作的紧急通知》（安委办〔2021〕3号）和《国家矿山安全监察局综合司关于进一步加强煤矿防灭火和瓦斯防治工作的通知》（矿安综〔2021〕70号）要求。

王晁煤电集团制定的2022年度、月度监督检查工作计划没有编排具体组织方式、完成时间、参加人员等，不符合《王晁煤电集团有限公司安全监督检查制度》规定。

王晁煤电集团公司仅要求煤矿上报隐患排查治理台账，未建立事故隐患排查治理台账，如实记录事故隐患排查人员、时间、具体部位或者场所、具体情形、报送情况和监控措施。不符合《山东省生产安全事故隐患排查治理办法》第二十二条第一款规定。

2021年11月30日至12月1日，山东局监察执法五处对王晁煤电有限公司进行安全监察时提出“1.未分别设置分管安全生产的负责人和技术负责人；2. 公司安全总监由总工程师兼职；3.公司未结合安全生产需要和所属煤矿灾害特点设置通防、机电等相关职能部门，配备相关专业技术人员和安全生产管理人员；4. 公司未设置生产技术处，以总工程师为首的技术管理体系不完善，不符合本公司《关于进一步修订安全生产管理制度的通知》（鲁王集〔2021〕52号）和本公司安全技术审批制度有关规定。”等问题，并下达责令于2021年12月31日前整改完毕的监察指令，但到目前仍未整改。不符合《煤矿安全监察条例》第四十四条第四项规定。

公告显示，王晁煤电集团未对王晁煤矿2021年度上报的安全费用提取、使用计划进行批复；未组织对安全费用提取、使用情况进行监督检查，不符合山东王晁煤电集团有限公司《安全费用提取和使用管理制度》《总会计师安全生产费用监督检查办法》（鲁王集﹝2012﹞21号）的规定。

据了解，山东王晁煤电集团是一家集煤炭、电力、化工、纺织、锂电、机械、造纸、房地产、旅游服务业为一体的综合性企业集团，拥有资产50亿元、员工5000余人，拥有20余家成员企业。