中层管理培训学后感（企业中层管理培训心得体会）
点赞之交
今天公司开交流会，结束以后离下班时间也没有多久，就在一起聊聊天。
行政办的小顾还真是个善于交际的家伙，跟着几个中层在交流时，话题切入自然还直入人心。比如孙部长在朋友圈经常晒美食，他就夸人家懂得生活，有情趣，然后讨论点最近的网红餐厅。刘部长喜欢分享文章，他就和人家谈某篇文章的读后感。整场聊天，一刻都不冷场，而且十分自然，妙语连珠的。
我在旁边看的简直目瞪口呆，这90后的小伙子，简直把大家的喜好摸的一清二楚。我很好奇，像我这样一年也发不了两条朋友圈的，他该找个什么话题跟我寒暄两句呢。我不但不发朋友圈，我还不点赞呢，不仅老板的我不点赞，部长和同事的统统不点赞，一视同仁。
结果他跟我聊得话题是我的业余生活是多么忙碌，居然神秘到一个朋友圈都不发。我说，不是忙碌也不是神秘，是无聊到没有什么可分享的。
好吧，我承认了，我就是聊天话题终结者。
各位领导同事：
大家好！
今天阅览了《请给我结果》的第三章：行动决定结果。现将读后感分享如下,烦请各位前辈指导查阅。一、行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。
商业底线告诉我们一个重要的“结果原理”：我们靠结果生存！没有结果的努力是无用功。没有结果，意味着我们将重新回到起点，一切都要从零开始。
只有抓住结果，才能实现我们的预期。但结果从哪里来？行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。
以前刚上班的时候有一次赶公交车，当我气喘吁吁的感到车站的时候，恰逢公交车已经启动开出了百余米，这是最后一趟公交车次了，错过了只能打车回家了。也不知从哪里来的勇气，我就一直追那辆公交车，直到司机看到我，我知道开始他并没有停下来等我的想法，但是后来车越来越慢了，我知道司机在等我了。上了车，司机愤愤然地说：“以后别这么跑了，太危险了！”我连声道歉。现在追公交车这样的事情可能不会再发生了，但是遇到类似的事情，我可能还会继续奔跑，因为我知道：奔跑不一定有机会，但不奔跑一定没有机会！
二、0.1>0——立即行动，速度第一。
执行就要有结果，一个差的结果也比没有结果强！有了0.1，就有0.2. 0.1永远大于0，而完美的结果，永远是长期努力的结果。不要犹豫，立即行动，速度制胜。追求完美，那是执行的敌人。
2020年参加过一个线上演讲训练营，其中教练说了一句话，印象很深：先完成，再完美！要把演讲学好，先要上台站出来讲，再说技巧啊，台风什么的。无论演讲水平怎么样，先要勇敢的站在这个舞台上！说来也巧，写作训练营的老师也说了同样的话：先完成，再完美。不管你写的好不好，先写完，再说什么修辞，结构。如果开始就要求自己一定要写出完美的文章，估计拖延症就会来找你了。是的，即使你的步子再小，即使你走的再慢，只要不停下继续走，你就会有所收获，而不至于是0。
三、行动时请注意：重点只有一个
在解决问题的程序上，先从解决紧迫。最重要的事情开始，把这个事情解决了以后，再来一个一个地解决其他事。如果你一开始就全抓的话，反而解决不好。记住：重点只有一个。
这是一个感受很深的故事。
去年我所在的一家公司请来一位副总做标准化管理，这位副总天津大学毕业，听说也是丰田体系出身，后来被公司重金邀约过来做公司运营，副总一心想做事，标准化的同时又施行薪酬绩效改革，每周六更是全天培训丰田理念。但后来结果并不像我们想象的那样，很多中层其实并不愿意改变，也不愿意参加培训，最后副总也很失望只好离职。我知道他是一位想干事的领导，但是依我个人愚见新进入一家公司，先聚焦一件事，然后重拳出击，树标杆，打个漂亮仗才是当时应该做的。本来标准化在民营企业里也是一项大工程，同时加绩效改革，资源有限，精力分散，不稳定因素太多。当然这都是我个人粗浅的想法，或许副总的能力都能Hold住呢。真希望我的想法是错误的，因为我就是他的助理。我的建议他没有采纳，我也要反省我的问题。
不管怎样，聚焦一件事，集中主要精力，全力以赴，才会出成绩。
以上分享仅代表目前想法，与各位领导和同事们共勉。
Hannah 祝好
2022.4.8
#职场#
昨夜醉酒有感：劝酒文化真的是我国文化中的一大糟粕。
劝酒文化不知起源何时，不知古文如何劝酒，是行酒令以文会友吟诗作对，或是云：某某兄，今日相见甚欢，不醉不归，先干为敬。
今人劝酒，更多沦为一种道德胁迫、逼迫，一种等级压制、权势文化。领导坐正席，轻言细语开题，下属即点头哈腰呼来喝去，领导提杯开局，下属形成默契按职位高低依次提杯敬领导，轮一圈之后“自由发挥”，依旧按职位高低，副总发话提杯、总监发话提杯、部门经理提杯…此时你已不胜酒力，说领导们我不行了就先不喝了，可以吗？那不行，大领导无需发话，几个中层领导就会“好心”劝酒：领导今天难得来，你不喝怎么不行…你不陪某某总某某经理喝一杯怎么能做好工作呢…利用职位压迫形成道德绑架，这轮酒你不喝？那不好意思以后工作中肯定会教你做人！一轮下来去厕所吐了，领导看到你吐了心满意足，你已经对领导表了衷心了，你自己也满意了，虽然难受的要死但是这人情世故算是到位了。但是这个时候还没完，也是最可怕的时候，因为轮到平级或是下属开始发挥了，总有些不开眼的人像个不懂事的憨憨，想借机表现但是又不会说话，说着最低级的劝酒话：某某，我这个人虽然职位低，但是我这个人实在，喝酒从来不推脱，我干了…或者说领导请我喝酒是看的起我，我不喝就是对领导不敬所以我干了…然后望着你，把你将在那里，还自以为表现的很满意，心想我都干了领导肯定会喜欢我。
当然所有这些劝酒路数都有化解的招数，逢场作戏、脸皮厚装傻、借力打力、拉赞助等等都是化解的妙招，只是这种劝酒文化真的是糟蹋了酒，糟蹋了情感，表面看是感情深实则越喝感情越薄，全然糟粕。
印象中真正开怀畅饮也就是读大学的时候晚上跟同学在再操场里喝啤酒，那真是毫无顾忌，会须一饮三百杯，将进酒，杯莫停，
公司一个新经理上任，就把我辞了，聘了一位高级工程师接替我任模具部经理，没想到过了不到一个月，他高薪请我回去，被我拒绝了。
公司经理也退休了，来了位新经理。新经理三十多岁，一所985大学研究生，刚上任，就提出要提高公司中层干部整体水平，他用人的标准是既要有学历，又要有职称。
对着花名册，找来找去，我这个大专生，又没有职称的人就首当其冲，成了被辞退的对象。
公司其他领导劝他三思而行，说模具部经理不是随便一个人能做的，他不信说这么重要的位
子，岂能让一个没有职称的大专生来做，立马让人事部招聘，条件是至少本科学历，高级工
程师。
还别说过了一星期，还真找着了一个，四十多岁，211本科毕业，高级工程师。经理很满意，985研究生毕业的公司经理，211本科毕业的模具部经理，很般配。于是马上就把我辞了。
只是让经理意外的是他高薪招进来的人，理论意识相当丰富，说起来一套-套的，但实际经
验不足，特别是现场处理能力较差。
他上任后的第三天，一付落料模崩口，他的计划是整个模具要重做，时间得要一个月， 不巧
的是这个零件要交货了，最后还是一个模具工
按照我以前的方法修复好了，只用了两天时间。
后来又连着出了几次事，都是由模具工解决的，这样，下面议论纷纷，说公司花大价钱请
的人还不如下面的工人，不知道领导是怎么想的。
他听到这些议论后，也没法再呆下去，便辞职,
看完有感：
文中就突显现在很现实的一个问题，学历和能力哪个更重要？
我个人理解是，学历是一个门槛，但真正要看的还是能力。
这不是说学历不重要，正好说明学历很重要。
大企业的第一个门槛就是学历，每年都有一大批的本科毕业生出来社会。
如果你的能力不是特别特别的出众，想进大企业，基本没什么可能。
但能力也是很重要的，如果你没有高学历，出色的工作能力与头脑，也能在社会上有出头之日。
当然如果有重新再选的机会，我一定先努力读书，拿到高学历。
因为在同样的能力下，学历是一个非常非常大的加分项
.......
对此，你们有什么看法呢？
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