中层干部管理培训建议意见（对中层管理干部的意见和建议）

年初，单位分管财务的副职，身体出了状况，休了长（病）假，一把手将让我暂时代管财务工作。

我很后悔代管了财务工作，这项工作水太深，容易得罪人！没代管前，大家对我的风评很正面、很阳光，夸我是“及时雨宋江”（乐善好施）、“侠盗佐罗”（打抱不平）。代管后，大家都说我像变了一个人，骂我是“黄世仁”、“葛朗台”，不仅普通干部对我抱怨连连，就连班子成员也对我敬而远之，这让我很苦恼！

班子成员中对我意见最大的是分管业务工作的老赵。有一回，老赵拿来一沓省城参会的发票让我签字。发票包括:高铁票、住宿票、餐饮票，发票后面附了会议通知。出差汇总表上填写了每日40元交通补贴和100元的餐费补贴，以及600元的某土菜馆的用餐发票。

我仔细看了一下会议通知，发现通知上写明了会议安排自助餐，既然安排了自助餐，按规定就不该享受每天100元的餐费补贴，更不应该报销600元的餐费。

我将报销单据推回给老赵，清楚明白的向他说明了不予报销的原因。可是，老赵完全听不进我的解释。交谈中，火药味越来越重，老赵骂我是假正经、耍威风。泥人尚有三分火气，我的脾气也上来了，嚷着让他从我的办公室滚出去。

老赵撂下几句狠话后，摔门而去。整个走廊，全是窃窃私语、开门关门的声音。

中层干部中对我意见最大的是办公室李主任，有一回，老李拿来一张大额办公用品的发票让我签字。我仔细看了一下办公用品清单，发现办公用品的采购种类和采购量都不正常。

我问老李:“3月、4月办公用纸、油墨的采购量为什么这么大，另外2月份采购的小型打印机、笔记本电脑在哪里，我怎么从来没看见过。”

老李把门关上，走到我边上轻声说:“领导，里面的门道，你应该清楚的，这是孙副（分管办公室）安排的。”

我只知道实事求是，不知道什么门道，说：“这种单子你以后别再找我签字了，我担不起这个责任！”

老李满脸委屈，说:“领导，你通融一下吧，你这样，我没办法交差！”

我不理，老李悻悻然离开。

普通干部对我有意见，是因为我对办公用电和食堂用餐管理的太严格了，让他们很不舒服。

6月初财务科老王告诉我，单位5月份电费支出1万5、食堂开支3万2，我吓得茶杯差点掉到地上。

老王说：5月用电量激增的原因主要是天气炎热，大家一上班就打开空调，直到下班才关（不排除部门办公室忘关空调）。空调温度能开多低开多低。食堂开支激增的原因主要是物价上涨太快，另外浪费比较大。

我让老王写一份节约用电和避免食堂浪费的工作方案。节约用电的方案主要包括:1、严格控制空调温度，不能低于25度。2、出门办事（下班），必须关空调，违反规定的人员罚款100元。食堂实施报餐制和光盘行动，违反规定的人员罚款200元。

后来，我还得罪了一把手。有一回，一把手告诉我：老刘，账上那几个待拨付的资金，你先别动，过了7月再说。

我不好答应，说：按规定，拨付给企业的资金必须随到实随付，不得延期，我很难办的！

一把手不悦：这有什么难办的，想办法多让他们跑几趟不就行了，事在人为。我低头不语，不置可否。

6月中旬，局长找我谈话，他肯定了我分管财务工作取得的成绩，但考虑到我分管线上的工作比较多，压力大，决定将财务工作交给其他副职负责。我听后，肩膀瞬间感觉轻了好多，二话不说，就答应下来。

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