中层管理培训启动讲话提纲（中层领导培训内容）

毕业于211的小陈来公司面试，各方面要求都很好，老板问他，“树上有三只鸟，飞来了一只老鹰还剩下几只鸟？”小陈的回答让老板很满意，得到了月薪20000的工作。

前段时间，公司市场部老陈因为工资15000太低，提出了辞职。老陈走后，老板深感痛惜，“老陈工作经验丰富，他这一走，这过年期间市场部的工作谁负责？不就是涨工资吗？老陈也不和我沟通一下就辞职了，真的太过分了。”

在老板的要求下，很快安排了面试工作，一共面试了三个，都是毕业于名牌大学，工作经验五年起步，其中一个还是985毕业，有在大厂工作的经验。

开始面试的时候，三个人的表现都不错，本来就有些紧张的985面试者，突然断片了，一时之间，场面非常尴尬。

最后211的小陈通过了我们人事部的面试。老板觉得小陈要做管理岗，必须过自己那一关，于是提出了一个问题：“树上有三只鸟，飞来一只老鹰还剩下几只鸟？”

小陈说，“还剩下四只鸟，虽然老鹰对那三只鸟有影响，但是却不是绝对的，一棵树那么大，那三只鸟完全可以等待时机，也许老鹰就飞走了。另外，老鹰虽然强大，它也是一只鸟。”

听到小陈的回答，老板很满意，老板说：“目前市场部也是这种情况，市场永远都很大，和我们竞争的公司很多，其中甚至有一些很强大的公司，但是我们一定要有信心，而且要分清楚情况。你的想法我很满意。”

随后小陈获得了月薪20000的工作。

复盘了老陈离职到小陈入职的整个工作，@今语良言职场观点如下：

1，职场上要学会沟通。

老陈作为管理岗，公司中层人员，完全有资格和老板提出涨薪，老陈直接离职，一方面对公司来说，有重大影响，另外一方面，会让人觉得他不够诚信。因为员工和公司是一体的，荣辱与共的。

2，如何应对面试断片。

充足准备，放平心态。像面试的时候，可以参考其他求职者的经验，然后做出一些相应的准备。这样在面试的时候，胸有成竹，不至于太过紧张。

建立提纲，有条不紊。面试的时候，招聘者往往会提出一些问题，在回答问题的时候，可以先在脑海之中，或者直接在纸上建立一个简单的提纲，这样在回答问题的时候，不至于乱套，可以有一个良好的表现。

敢于挑战。很多时候，面试官其实提出一个问题，虽然有一个标准答案，但是，他们并不是对所有的答案都可以判断对错。有些时候，根据面试官的性格不同，可以在标准答案的基础上，挑战一下自我，让别人感受到你的能力所在。

3，如何应对老板稀奇古怪的问题。

万变不离其宗。近年，职场上不仅HR会提出一些古怪的问题，甚至有些老板也会提出一些离奇的问题。很多你可能听都没听过。

但是一定要清楚，你面试的企业，和你面试的岗位，到底是做什么的。这样你就有了一个回答的基础。

有了这个基础之后，就可以发散思维，提出一些自己的观点。

像小陈面试老板提出的问题。其实是考核小陈作为一个市场负责人应该具备的素质，虽然问题简单，但是能大概判断一个人的处事方针和思维模式，这点对以后的工作就很重要。

#2021年终职场盘点#

清朝晚期，面对内忧外患，朝堂高层也深知再不整顿会亡国灭种，因此改革变法呼声高涨，慈禧也被说动表示支持变法，然而当得知改革派要剥夺她的权利时，马上变脸反对变法，对变法者极尽残害与追捕，于是就有了“戊戌变法”失败后谭嗣同留下的千古名句“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”。1905年，清政府在割地赔款政权飘摇之际，慈禧不得已同意派五位大臣到欧洲去考察宪政，回国后他们带回了关于宪政资料并撰写了《欧美政治要义》呈给清朝最决策层，1908年清朝颁布《钦定宪法大纲》，并于1911年组建了皇族内阁，君主立宪因挑战最高决策层的权益仅限于形式而根本没有起到政治改良的效果，1912年，清朝灭亡。

同样是“君主立宪”，日本在明治维新后一跃成为世界强国，将曾经的老师中国打得抬不起头，而清朝的“君主立宪”却流于形式最终倒台，这其中根本原因在于改革的本质在于权利的重新划分，建立一个能解决当时矛盾维系新的分配机制的体系，日本从最高统治者到高层决策者到中层执行者，都达成一次一心变革，所以能化解变革的阻力与冲突，最终建成了一个适时有效的政治机制，而清政府正好相反，统治者与决策者变革的意愿不强烈，都在为眼前利益作算计，因此始终不能有效而彻底地推行变革方案。那些在变革中死守自己权利不断反对与破坏的高层大老肯定没去想清政府倒台后自己会一无所有碾成泥土的。

现实中，看到问题并不难，因为都不是瞎子与愚人，难就难在有解决问题的方案与行动。一个组织运行到一定阶段，必定会积弊日深积重难返，就好比机器运作久了，不仅有磨损还会有垃圾沉积，最终导致机器失用一样。变革就是一次深刻的自我反省与自我检修。做好了，可以延年益寿或重获新生，搞砸了可能提前报废提前出场。很多组织领导者决策者能够看到组织中的问题，也都想革新，但往往忽略了自己其实就是革新的首要对象，因为他们忘记了自己所占据的权益与资源正是导致组织问题的关键。要让他们将权益与资源分配出来推动革新，他们根本就没想过这个问题，因而不可能把自己彻底革新，最终也不可能彻底支持与推动变革。这就是众多天天喊变革的组织最终水行旧路直至衰亡的根源。

眼前得失容易算，长远利害看不清。这就是所谓的小聪明吧。若组织领导者是这样的人，组织必定做不大走不远。

昨天和老板（与我同龄，均过半百）交流，其奋进之心让人感佩。我是学文的，常感自己资质平平，故而非常认可天道酬勤的说道，这些年来算是一直坚持不懈。我曾经有一句话作为座右铭——一天虚过，就会有一种负罪感！所以，每天早五点半起床，一万米的晨跑经年不休，除非身体不允许；每天早晨以古风体的方式借景应时，通过微信向20位师友发问候语；每天两首古体诗词的创作任务未曾稍有懈怠。但是，和老板所说的那种精勤还是太有差距，思来感喟不已