国企中层管理者培训课件（企业中层管理者培训内容）

在国企，怎么和上司相处比较好？

1、无论何时何地，都要懂得尊敬上司，让上司有面子，有权威，有掌控感。

2、任何事项都要懂得先执行，不要当面拒绝，确实存在问题的时候，想好利他原因，在私底下去沟通。

3、以上司的利益为中心，凡事都能站在他的角度去思考利弊，出发点都是为了上司，如此可以让上司对你产生信任。

4、对于事情的进展，要做好事中的反馈及汇报，涉及超出你能力范畴的事项，要及时请示领导。

5、千万不要擅作主张，不能先斩后奏，哪怕你的做法再正确，都会让上司对你产生不满。

6、态度比做事更重要，让上司感受到你对他的敬意跟忠诚，会让你事半功倍，反之，就是让自己徒劳无功。

7、上司有想法的时候，你最好没想法，哪怕你的想法好上天，表现得比上司聪明，是最大的愚笨。

8、永远要有当绿叶的思维，要懂得衬托上司这朵红花，主角肯定是上司，你能领个奥斯卡最佳配角，就是成功。

9、跟上司要保持合适的距离，太远容易让上司忽视你，太近容易扎伤自己。距离有时候会产生美，特别遇到一些私密的事情，要懂得及时抽身。

10、要想进步，就得努力成为上司的嫡系，不然你肯定无法分口汤喝，聪明人懂得为上司鞍前马后，又愿意纳投名状，这样才能跟着上司吃香喝辣。

在国企，升职加薪，是能力重要，还是人际关系重要？

以小编多年的经验，能力仅是基础，人际关系则是命脉。

能力只能让你有一席生存之地，但是人际关系则会让你扶摇直上九万里。

这里举个实在的例子。

不是小编自夸，在所在公司，能力还是超出其他中层一筹，从担任部门经理助理至今，已经10多年，目前还是一个部门经理。

只因为我的人际关系欠缺，这一点指的是天线的力量。

而之前有一个女下属，通过人际关系的运作， 早已成为我仰望的存在。

3年多时间，换了好几个公司，目前已经是某个公司副总经理。

她的能力，说实话，我是看不到的，特别是做事的能力。

当然有个能力特别出色，那就是说“美丽的废话”的能力。

另外一个就是跟高层领导接洽的能力，天天就是往领导那边跑。

谁让我跟董宇辉一个级别的，而她跟刘亦菲一个档次的。

哪个领导会喜欢兵马俑的造型，又有哪个领导不喜欢仙女类型的。

当然我不是造谣她上面有人，而是人家关系出色。

以小编的实在例子， 你就该明白，能力根本无法决定你的升职加薪，而只有关系才可以。

这其实就是国企职场的晋升本质。

领导提拔某个人，绝对不是看能力，而是看他背后的因素，而是他的潜在价值。

不要以为我腹黑， 也不要以为我抹黑。

客观存在的事实，不因我的揭露而改变，也不因我的描述而消失。

智者，永远是在看清真相之后，去改变自己的思维，去弥补自己的不足，去营造自己的人际关系网。

愚者，才会批评他人的阿谀奉承、溜须拍马，甚至不惜牺牲某些因素。

唯有让自己告别无用功，成功实现升职加薪，才是正确的手段。

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国有企业为什么要推出中长期激励措施？第一，解决国企中高层、核心人员的薪资水平与市场水平“倒挂”。当前国有企业普通员工的薪酬待遇整体上高于民营企业，但是中高层与核心人才的收入水平往往低于民营企业，国企存在“大锅饭”现象。因此，需要通过中长期激励来吸引和留住人才；

第二，中长期激励都是在“增量”上做文章，不是确定的收入，只有企业经营效益好、实现国有资产保值增值了，中高层与核心人才 的激励措施才能兑现，这是前提条件。因此，与国企上下集体涨薪相比较，这种激励方式可以更好地防止国有资产流失。

是啊