荆州中层管理培训班电话
“湖北村”的前世今生！
康乐鹭江制衣厂外来人员20多万，绝大部分都来自湖北荆州、天门、仙桃等地，被称为“湖北村”，最早可追溯到上世纪90年代中大布匹市场。嗅觉灵敏的老板为了降低成本，陆续租下一栋栋民宅做工厂。2006年瑞康路开通，布匹市场和制衣厂进入高速发展期。
2015年，康乐村、鹭江村到了顶峰，这一带的窄街小巷，十人有七八个讲湖北方言。有人一年赚的钱能在武汉买一套房。
中大这条产业链，养活了大批人: 顶层是批发市场老板，富豪层；中层是老板们，开豪车住豪宅；末端是打工人，两眼一睁忙到三更，最高也不过月入一两万。
最舒服的还是本地土著，出租厂房出租屋，月进账200万左右。康乐村每年分红，人均20多万，村民才是真正的受益者。
这个“湖北村”不久也许将夷为平地，突发的疫情或将加速这里的改造。这次湖北制衣人集体返乡，有多少人还会再回来呢？
韩信为汉朝立下赫赫战功，被封为淮阴侯，但韩信野心大，想做假齐王，代理齐国。刘邦想改为郡县制，他假装到云梦山去游玩，然后以要封齐王为由约韩信过来，把韩信给杀掉了。一将功成后，韩信站在自己的立场为一己之私趁火打劫，没有考虑到汉朝的利益，才导致自己的悲剧。
我的一个朋友张总，17岁就到社会上闯荡，到21岁他已经在湖北荆州拿到了半壁江山的啤酒市场，结果他所有挣的钱都被他女朋友带走了。后来他进入电动车行业做销售总监，用了不到1年把业绩从5000万，干到了1.6个亿。后来他跳槽到另一家电动车企业做总经理，一年后又换了一家公司做总经理。我问他为何频繁换工作，他说：老板不太信任我，人权也不怎么放，财权也不怎么放。后来，还是回老家开了两家电动车卖场。这一年，他已经43岁了。#企业管理#
为什么满大街都是有才华的穷光蛋，满大街都是有才华的流浪汉？千万不要把有能力等于有成就，因为成就不仅靠能力，更靠立场。越有能力的员工，往往越没公司立场。企业里面最难管的员工，就是能人，以自己为中心。他就觉得没我不行，如果我不干了，这公司业绩就掉一大半，如果我不干了，这个企业就乱了。#领导#
董明珠说：“如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。”任正非也说，企业应该淘汰的是干部，而不是员工。那么应该淘汰什么样的干部呢？没有以下三大立场的干部。#董明珠#
1、客户立场：凡是背离客户价值的文化、组织、流程和人都要砍掉。比如签订合同，客户急需合同进行交付，但是企业中盖章需要经过3个部门，最后还需要经常出差的副总裁审批，经常会拖一周左右，客户非常没有安全感。
2、公司立场：凡是违背公司的事儿不干、话不说。员工跟员工在一起，他要么传播正面的能量，要么传播负面的思维，两个人就互相诉苦，互相吐槽。如果我们的中层干部，跟员工在一起，他可以肆意地讨论公司的问题或者说非议他的上司，这样的中层干部是绝对没有公司立场的，一定要把他拿下，这是不可以用的。
3、干大事的立场：凡是偏离干大事的气质、性格和心态，都要修正。大事不是一个人干的，是一群人干的，是一群一条心的人干的。就像上面的案例，韩信后期不能和最高领导人，不能和国家统一立场，只能被淘汰。
企业想要不被能人所累，就要建立不依赖能人的赚钱系统，提升业绩可以使用互联式六脉神剑：抓潜-渗透-成交-服务-追销-裂变，从做爆品提升客户量，到做产品链提升后端利润，再到做口碑提升转介绍；建立5R管控系统，从帮助员工设置目标，到责任锁定到个人，再到让员工主动汇报工作，最后即时激励激活员工动力。
想参透更多像小米、阿里、华为等企业超100个经典案例，推荐你阅读《总裁利润6大系统》，陈平老师结合自己15年的企业咨询管理经验，从战略、战略、业务、组织、机制、流程、执行6个维度编写的中小企业实用商学教材，帮你突破增长瓶颈，打造心腹班底！帮你找到一针见血的破局点，做大流量和用户，实现逆势增长；教你创新机制，激活人心；教你如何打造具有商业人格的执行铁军。现在购买还赠送配套7个专题商学精品课程，以及配套工具包，让你一学就能用！
总裁利润六大系统
夷陵之战刘备为何败的这么惨，导致大好局面毁于一旦
在夷陵之战之前，是刘备的高光时刻。而夷陵之战之后，刘备集团的形势急转直下。整个态势是全线溃败。刘备本人也是一蹶不振。但又不得据守白帝城以防陆逊。最后也死于此。可以说，刘备的窝囊死的。那刘备为何败得如此之惨。
夷陵也就是现在的湖北宜都北，此战是中国古代战争史上一次著名的积极防御的成功战例，也是三国“三大战役”的最后一场。那刘备究竟 败在哪里，同样我们也反问一下。孙权赢在哪里。可以说，孙权这人在各个方面都不如曹操和刘备。尤其是军事方面的能力。但孙权有一项长处，就是识人能能放权。在关键时刻启用了陆逊。而且授予其掌控整个东吴军权。而刘备显然是轻敌了。自认为能打败陆逊。在战略上失误了，过于急功近利。而陆逊在判断曹魏不会出兵的情况下。集中全力击败刘备。在用人方面，刘备显然是无人可用，张飞关羽已死，马超不敢用。魏延守汉中，赵云在江州督军 。刘备东征总共也就五万左右兵力，主要将领冯习，张南，傅肜、吴班等人显然不足以独挡一方。
而就战役本身而言，刘备犯了两个战略性错误，第一不应该放弃水军，让水军上岸当陆军用。第二就是后路被孙恒封住。随后陆逊在刘备中军后方登陆，前后夹击。陆逊突然用火攻蜀军中央水军崩溃，南北岸军队被大火扰乱指挥，又无法相互救援。刘备在南岸勉强撤退，北岸黄权引兵降魏，孙桓又走在了刘备的前面，截断了刘备回益州的要道，差点被孙桓活捉，傅肜拼死断后，刘备这才得以摆脱追兵，但刘备大军就此覆灭。
实际上战役本身刘备虽然不大，但关键是大量的核心中间将领和官员的虽然才是最严重的，连马良这种重臣都战死了，黄权被迫投降曹魏，张南、冯习二人阵亡。杜路与刘宁投降。这些人如果多培养几年，绝对是一流武将。军中骨干好中层基层将官全部战死，导致军队后继无人，难以重建。军队的基层骨干如果存在，即便兵源损失再多还可以恢复，但是一旦骨干损失了，要想重塑战斗力，就需要时间了。这绝非是几年可以完成的。
荆州之败和关羽之死动摇了蜀汉的根基。荆州因为其重要的地理价值，自古以来都是兵家必争之地。诸葛亮加入刘备集团后，其战略选择就是贯彻“跨有荆益”的战略方针，对与刘备集团而言东征伐吴势在必行，是对外形象和内部需求的必然结果 。而夷陵之败彻底葬送了刘备的最后希望，夷陵只能说明刘备输得很惨，败家败得很难看。季汉永远不可能实现天下一统了。夷陵之战前蜀吴国界为巫山，之后为白帝城即永安，地里距离倒是不是很大 。但就此造成了蜀汉与东吴面和心不和。而曹魏一家独大的局面。
从公元119闰十月刘备即便曹操占据汉中，直到到223年四月，不过三年半的时间，夷陵之败让刘备从巅峰直落跌落谷底，这真是一蹶不振。五万带甲士兵的损失是古代任何一个国家都难以承受的战损，而刘备不是曹操，他只拥有益州的割据政权，如此败仗也完全有可能导致老巢不稳（实际上已经出现，被诸葛亮平定而已）。结果就直接导致了四年之后，诸葛亮北伐无人可用。
。
首先我觉得这是一个人格健全的人。在马斯洛的需求金字塔上，他是一个个人发展需求已经超越了塔尖物质和名利需求的人，一个有理想、有坚持、有务实的人。绩，他的《谏书》和《谏侄书》；他执政后没有升天的念头；他在工作中的积极态度和一丝不苟的踏实作风；尽管有明显的弱点，他坚持不懈地创造了一个良好的局面；他在第一次北伐后的反省犯了错误；他与上司和下属建立了鹭港的关系，同时又不失原则。
其次，这是一个有科学思维的人。他的思维方式是超越意识形态和个人偏见，从客观角度出发，根据客观情况确定战略方针。从光集来看，尽管有一些劝导皇帝、谴责曹魏及其政敌的政治文章，但看不出他的思想立场。他不像儒家，也不像法家，有人说他是道家。看他的政策，完全符合当时当地的实际情况，处理灵活:比如在荆州的时候，不得罪大户，到了益州，就大力打击大户；比如法书中表达的对宽严相济的理解和执行；比如管理华南所表现出来的清醒和果断；比如孙权外交的灵活性和谋略性；比如，根据蜀国人民的特点和韩吉的国力，设计了高效雄健的部队、精良的武器和严密的战法相结合的作战模式；评论古代名人时的辩证思维等。这是一个深刻理解和掌握了中国古代辩证法精髓并在实践中运用自如的政治家。
第三，这是一个从宏观到微观都能掌握的人。宏大的战略眼光，可以在《隆中对》中找到，也可以在他后来联合孙吴逼曹魏两线作战的战略思想中找到；中层包括他对蜀国的有序管理，对官僚政治的指挥和整顿；微观层面包括武器的改进、木牛流马的设计、八阵图等具体战术的研究；这是一个全能的人。更难得的是，他全能，谦虚，会集思广益，发挥所长。
第四，这是一个很有人情味的人，他被自己的严法折服而不失教养。对下属同事的尊重；不要把对手都杀了(当然不代表需要的时候他不会做)，要有对兄弟和家人的爱。
读诸葛亮认为这是一个懂生活的人，值得效仿，可以作为自我发展的灯塔。#电视剧# #电影#Talk历史的视频
Talk历史周三热点板块与异动个股分析3.23
一、氢能源
1、阳泉阳煤化工，尿素+消毒+氢能产业
大股东山西国资，是国内规模最大的煤化工企业之一，主营业务以尿素、乙二醇和甲醇制烯烃等，积极布局氢能产业，与深圳雄韬合资阳雄氢能，在氢气提纯、加氢站建设、氢气供应等方面打造公司新的利润源。
公司下属子公司丰喜集团、正元集团、恒通化工、寿阳化工均有消毒类产品的生产。
2、北京华电重工，物料输送系统+制售氢
隶属于中国华电集团旗下，
主营物料输送系统、热能、高端钢结构工程，业务涵盖国内外电力、煤炭、石化、矿山、冶金、港口、水利、建材、城建等领域。公司成立了氢能事业部，以可再生能源高效利用、二氧化碳减排利用、工业尾气综合利用为方向，致力于为客户提供制售氢、装备制造、工程总包等一体化服务。
3、怀化恒光股份，氯硫化工循环技术企业
大股东曹立祥，1973年生人，曾任湖南省衡阳烧碱厂车间主任，2008年与烧碱厂的几个中层一起创立恒光，集硫化工、氯化工产品链于一体的综合型循环化工企业。
公司目前与氢能源相关的产品是氢气，年产约3000万立方米左右。
4、其他：汉缆股份、昇辉科技、金智科技、康普顿、蓝科高新、粤水电等
二、房地产开发
1、南宁阳光股份，商业地产运营
大股东陈华湛江吴川人，80年代与弟弟陈辉曾在深圳做建筑小工。后抓住机会与人合伙一起开发金梅花园起家，现在旗下还有港股酷派以及康达尔现深圳京基智农。
其曾策划了“2002年的克林顿营销”，阳光主要从事商业地产运营管理业务、物业租赁业务以及住宅、商住尾盘销售业务。
2、武汉美好置业，装配式建筑
大股东刘道明，湖北荆州洪湖人。
曾是工程兵，退伍后在海南寻找机会，在北京开发名流花园起家。是一家老牌房企,2014年以来，美好置业瞄准装配式建筑业务，持续推进多元化转型。
3、北京信达地产，房地产开发与物业管理
前身是青鸟天桥主营业务是软件开发，
2008年底公司通过资产重组置出原有软件资产，置入信达投资下属11家房地产企业，公司更名为信达地产。信达资产是国内首家负责收购并经营金融机构剥离的本外币不良资产的资产管理公司，其实际出资人为财政部，有央企背景的地产上市公司之一。
4、其他：绿地、中国国贸、津滨发展等
三、5G
1、武汉烽火通信，国内光纤光缆龙头企业
大股东武汉邮电科学院，
烽火是国内核心的光通信设备和光纤光缆厂商。公司也通过子公司布局核心芯片，核心技术将帮助公司实现较为稳定的发展。
2、长春吉大通信，ICT
大股东吉林大学，主营ICT业务，包含智慧园区、智慧楼宇、智慧交通等各个行业。
3、东莞铭普光磁，通信磁性元器件
大股东杨先进1974年生人，2003年在东莞石排镇创立铭，从“磁”到“光”一步步坚实前行。已经成为国内领先的通信磁性元器件、通信光电部件、通信供电系统设备制造商。已成为三星、华为、中兴、烽火通信、共进电子等大、中型通信设备厂商的重要供应商。产品一直供货给深圳海思半导体。
4、其他：中兴通信、春兴精工、中利集团、世嘉科技、富通信息、汇源通信、东方通信、武汉凡谷等
四、连板个股分析
1、北京国机汽车，技术+服务汽车贸易
大股东为中国机械工业集团，国机是行业领先的进口汽车贸易服务商，旗下业务涵盖多品牌汽车进口贸易服务、汽车零售、整车及零部件出口、汽车租赁和二手车等领域。
市场有传，滴滴出行有意收购国机汽车控股子公司国机智骏。是一家致力于构建覆盖新能源汽车研发、制造、销售和服务的全球化全价值链生态体系的创新型企业。
其生产基地位于江西省赣州市经济技术开发区新能源汽车科技城内，基地占地1371亩。
2、其他：世联行、肇庆星湖科技食品添加剂、西王食品、冠城大通等
