中层管理培训班怎么授权（中层培训方案）
“斗地主”藏着三大职场玄机
第一玄机：只要谁家出了小王，另一方的大王必下。如果大王不打小王，而留着去打2或打A，那就典型属于不会玩儿。
——在职场，这叫大王专打小王，正职专打副职。
正职打压副职有什么好处呢？至少有三点好处
（1）树威。副职都被打，其他的中层和一般职工自然不敢擅动。
（2）抓权。尤其在业务型单位，业务精通的副职很可能威望很高，甚至有架空一把手的风险，一把手处于对自身存在感和权力的安全，必须打压业务副职。
（3）控制。任何单位一把手不可能亲自去办所有事，必然要有助手，所谓没有打压就没有授权，一把手一味地和和气气，下面的副职也就没了畏惧感，下属没有畏惧感，一把手的所有授权最终都会失控。
————————————————
第二玄机：连子顺子达到了一定的张数可以直接取胜。
桌上的每个人各自13张牌，如果一个人拿了两个2，外加1—10的连子。取胜的机会就会非常大。别看1—10的点子全是小牌，任何一张单出都没有任何威力，可一旦全部连起来，就直接取胜了！
——在职场，这叫团队优化组合。
团队中，不怕没有能力的人很多，只要这些没有能力的人能够团结起来，统一行动，按照既定的规则优化组合，最终也能取得惊人的战果。
如果团队中有很多能干人，但是谁也不听谁的，彼此内耗，形不成合力，不能优化组合，结果一定是白搭！
所以，也提醒职场管理者不要小看任何人。一旦一群没有能力的人联合起来，也可以直接把管理层干翻在地！
————————————————
第三玄机：4个3合起来可以吃掉大王
3，是斗地主牌面上最小的牌，也是最容易被看不起的牌，谁拿到了3谁就嫌弃。但要是4个3都被一个人拿到了，那就是炸弹了，可以办大事，解危局，甚至直接吃掉大王。
——在职场，这叫小圈子。
小圈子是职场中一群级别差不多，境遇差不多，能力差不多，爱好差不多的人集合起来的小团体。
任何职场，都会有一个或者几个这样的小团体。
小团体是组织机体中的寄生组织。
在平日里，小团体这种寄生组织和大氛围相安无事。所以，很多的一把手会掉以轻心，总认为这些处于基层底层的小员工掀不起大浪。所以，并不会把这些人当回事儿。
但如果一把手的处世高调，损害了大伙儿利益，或者一把手在外面乱搞，私欲膨胀，用公共利益去换取自己的享乐，那就很容易被下面的一个或者几个小团体联合起来挖墙脚。比如写举报信，比如集体辞职，比如集体跳槽到竞争对手的公司，比如出卖自家单位的机密，集体抵触执行管理层决策等等。
在现实生活中，很多有问题的领导最终倒台基本都不是因为外部的原因，都是因为内部有人搞他才会导致他下台。
因此，任何职场的一把手（大王），都不能轻视下面的小团体（几个3的联合体），否则会死得很惨，别以为自己是老大，有权力操纵一切，其实职场很微妙的，有权力并非就拥有了一切！
“我做了一辈子马达，而你是做电器的，才研究了3年马达，就把我挤破产了，你是从哪里招来的专家打败了我？”日本最大的电动机生产厂家百川电机老总疑惑地问松下幸之助。松下说，打败你几十个优秀的专家的，是我的几百个优秀的员工！因为松下解决了大多数中层经理，在执行力上最大的问题。#财经#
日本松下幸之助发现家用电器安装小马达做驱动将成为趋势时，把研究这个项目的任务交给了中尾。他立即带领团队进行GE小马达的拆卸研究，却被松下狠狠地批评了一顿。松下认为当了领导，中层应当做中层的事，如果这种思维不转变，中尾虽然可以把电机研发出来，但是松下永远做不成大公司。
中尾是企业中非常优秀的研发人员，担任了此次研发的部长，但是公司的研究项目日益增多，即使一天研究48个小时，也无法完成庞大的工作量啊。成为研究部长的优秀研究员的工作不是研究出新产品，而是在工作中协助普通员工成为像他一样擅长研究的人。
我们中小企业也会有这个现象：当员工的时候，我们要有独立思维，勇于独自锻炼承担一些事情，然而当上领导后却意味着从自己处理，变成领导和发展团队成员的处理能力，可这是不少中层管理者很难意识到并矫正的问题。应该怎么做呢？#企业管理##企业#
1、找对位置，定准心态。职位变化时，应该注意观察这个岗位的主要职责，适当调整心态。
2、成为领导之后，要有经营思维，能协同同事高效率完成更多事情。
3、领导是“模具”，员工是“样品”，需要领导者用榜样的力量影响和带动团队的行为。
诸葛亮再能掐能算，没有关羽、张飞这一干猛将执行到位，那也只能空叹息。想要强大企业，干成更多的事情，作为领导者更需要一本陈平老师的《洞穿执行》，帮团队发动执行引擎，锻造执行铁军。书中有很多像松下的小故事，也有很多干货内容，比如：
1、重大的事情=大家做，而大家做=别人做，别人做=我不做？100%责任思维，责任锁定到人，一对一负责，没有分配到人就会没有人负责。
2、5R执行管控系统：R1:结果设定，R2:责任锁定，R3:节点检查，R4:主动汇报R5:即时激励。
3、员工执行48字真经，彻底解决没结果、拖延、甩责任等实际问题。
4、适当授权员工，杜绝领导者一竿子插到底，有规则的开放监督机制。
更多干货内容可以阅读《洞穿执行》，限时优惠99元，还赠送售价199元的《商战特种兵》视频大课，13节课程配套落地的管控工具，帮您打造高效能执行铁军，让员工绽放，上下同心，业绩翻倍！
洞穿执行
