中层管理面试缺点（中层 面试）

【[得意]领导者无需“假装完美”】

不管你是首席执行官还是中层领导，费心费力给他人留下完美的印象最不可取，这完全是白费力气。

人们在写简历时最接近完美，但人无完人，你自己、你的同事和上司都有缺点，因此我们不必假装。

能够真诚面对自己有缺点的人才能吸引他人，他们值得信赖，平易近人。

在每个人都想通过假装完美来爬到高层的环境中，不假装的人能为公司注入新鲜空气。

善用有缺点的员工

    俗话说：“金无足赤，人无完人。”再完美的人也都会有缺点。作为领导，发扬员工的长处固然正确，但是能够从员工的短处中挖掘出其长处，由善用人长发展到善用人短，这才是用人的最高境界。而且，善于使用员工的短处，这不仅是一种态度，还是一种能力，更是一种方法，需要积极地通过提高自身素质来实现“使用别人的短处”，达到人的“短处”得到“长用”的目的。

任何人的短处之中肯定蕴藏着可用的长处。古人尚且如此，作为当今的领导，更应将员工的缺点融入到自己的管理之中，使缺点变优点。

可见，对于员工的缺点，中层没必要十分在意，给他换个合适的环境，采取适当的使用方式，就能让缺点变优点，使下属表现出旺盛的工作热情，从而成就一名出色的好员工。

聪明的领导绝不会用静止的观点看待下属，辩证唯物主义告诉我们，事物是运动、变化的，要积极地创造使短处变长处的条件，同时也要防止长处变短处的情况发生。