中层管理人员工作制度

3年多以前，单位主要领导启动了工作周报制度，要求管理层和中层每周五上报本周重点工作完成情况和下周工作安排，大领导带头。很多人颇有怨言，认为纯粹形式主义，没有实际意义。但后来，从一开始的不习惯到习惯，很多人也习惯了周五做一个盘点，对下周做一个大致的安排。

3年多以后老领导调离、新领导到任，第一件事就公开取消了周报制度，得到了很多人的赞同。新领导比较务实，重点工作随时开会、随时安排、随时调度，书面的东西基本不看。过了没多久，又有人感到不适应——因为跟不上新领导的思路和节奏，经常半夜被叫起来开在线会议，休息日也基本不敢外出，领导随时可能有活动安排，各部门的工作节奏受到了冲击。

于是，又有人怀念前任领导的“周报”时代，对新领导的风格颇有怨言。那时候主要领导通过周报了解工作进展和安排，除重大问题外很少召集紧急会议，也不干涉管理层和中层的工作安排。

其实，周报取消之后未必就是好事！因为周报不是重点，重点是你能不能适应领导的管理风格！两位领导的管理方式和风格无所谓孰优孰劣，各有特点，也各有长短，作为团队的成员，无论是管理层还是中层，需要做的是适应当下领导的管理风格和方式，调整自己的工作方式和心态。怀念和埋怨解决不了任何问题！

#职场升值季##职场感悟#

中层领导怎样才能快速的树立起权威，让团队迅速的进入状态？如果你不会的话，就按照下面5个流程去做，就算不会优秀，起码能够及格。第一就是摊子支起来，果然有一句话叫做名不正则言不顺，言不顺则事不成，你干任何事情都要名正言顺，都要师出有名。所以你想干好工作，第1步就是要把摊子支起来，所谓的把摊子支起来，就是告诉大家，我们是干什么的？我们将要怎么干？以及置办好一些硬件设施，安排好一些人员分工。这就叫做把摊子支起来了。

很多人都当上中层领导了，还不知道外强宣传，内强建设，那只能说这个人上道有点慢。

第2步就是制度建起来，所谓无规矩不成方圆，想带领好一个团队，必须要把制度建立起来。有了规章制度才有了做事的标准。才知道什么事情，应该怎么做。才知道什么样的事情，做到哪个标准才算是合格，也才知道一件事情是谁的责任，应该谁来干？只有建立起了制度，才能让人们高效又高质量的快速工作。

第三步就是赏罚硬起来，说一千道一万，都不如实际干一干。摊子支起来了，制度建起来了。如果没有看得见摸得着，让人亲身感受到的赏罚，一切都是白搭。作为一名公司中层管理者，凭什么让人听你的话？无非就是这几点，要么是你的个人魅力，你能征服大家，大家愿意听你的话，愿意跟着你走。大家愿意众星拱月般的捧着你。要么是你的位置，说白了你能给人涨工资。就凭这一点，很多人也愿意跟着你好好干。到哪儿干不是干？干活赚钱，养家糊口不丢人。

所以来说，当你真正做到有奖有罚的时候，就是你个人站得住脚，取得威信的时候。

第4部就是方法活起来，作为一名中层领导，你不能没有自己的原则和底线，你要敢于得罪人。不能一直一味的当一名好好先生，但是你又不能太过死板。把人给得罪完了。

你要知道，你最终的目的是管好人，用好人，让每个人都发挥出自己的聪明才智。让每个人都尽情的做出自身的贡献。

所以方法一定要活络起来。很多高明的中层领导，都是在工作中讲原则讲制度。但是在生活中讲感情讲友谊。

你也不能说这些人，目的性很强。反正是人家就算是在生活之中对你很好，为你两肋插刀，一定程度上也是为了促进工作。

大白话讲就是，他把同事当家人了。你的事就是他的事，他一直愿意为你付出，为你努力。遇上这样的中层领导，很多下属真的是掏心掏肺的开始工作。

原因很简单，士为知己者死。

最后一步就是，竞争搞起来，任何一个公司如果不好好利用排名这个工作方法的话。不能说他就是低效的，反正是会比较吃力。想让大家都努力工作，快速动起来。排名是非常重要的一种工作方法，也就是所谓的竞争搞起来，让大家都学会你追我赶，这样的话，你的团队工作才会更加高效。