如何管理中层底层员工团队（中层管理者如何带好团队）

低层掌握时间，已经在低层了，也没有下降空间了，老子不行，儿子上。需要提升能力，积累资源，等待机会，等待上面人犯错。。。中层掌握能力，既要服务上司，又要管理下属，相当不易。需要加速积累资源，培养下属。也可以等待高层犯错。。。高层掌握资源，能力不一定重要，中等就行，过强还不好，还要装傻。。。时间是高层的敌人，天长日久，节外生枝。而且生命有终点，儿子不如自己。需要德行、威望和权术。有德者，别人没有理由反对他。有威者，别人不敢反对他。有术者，别人没有能力反对他。。。

工厂管理的人情味是惨淡，高层要业绩，中层要管理，底层要口饭；现在的年代要口饭容易，做到中层压力与收入让你进退两难，高层看不到底层；这是每个工厂都在面临的现象。工厂的现场管理普遍存在官僚主义，断定在事情表象，没有深入了解做到（现场现实现物），而单从现场管理重在人的培训和物的改善，缺失了持续改善与人才培养，回到解放前会远吗？

一个公司招聘运营总监就相当于“重组内阁"，如果是我来当这个总监，我一定会做一个“坏人"，因为我会开掉自总监以下的所有中层和底层老员工，包括招我进来的HR，当然，如果有的老员工愿意跟着我这个新领导再从头再来，我会给一个二次上岗的面试机会，前提就一个，必须是我单独亲自面试！