团队管理中层有危险感

君子不立于危樯之下，面对切身感受到的危险和风险，如何不为其所累？朋友是一家单位的后勤主任，也是努力了多少年的结果，但最近新调整的一把手快退休了，吃相难看，底下同事意见很大，针锋相对，朋友夹在其中，深感危机，实在没办法，做好被免职的准备，请了长期病假…现在查处力度这么大，但还有一些领导心存侥幸，中层是在火上烤啊

当年，史玉柱和马云对话问：公司的蛀虫危害大，还是兔子的危害大？马云考虑了一下说兔子。史玉柱回去就把部门的150个员工，劝退130个。

马云后来解释说兔子看似勤奋，每天都是留下来加班，可问题也是没有业绩。长期以往团队就会出现“抱团”，追求舒适的员工就会产生安逸，员工就会懈怠，如果是业务岗位员工不出业绩，那公司也废了。

史玉柱的巨人网络前期很小，员工很努力有业绩，但是上市后反而是一般般，史玉柱想了想看来是公司的机制已经不能打动员工了，以至于让员工产生安逸。所以他听从马云的意见，一下效果就出来，公司的业绩很快红红火火。

俗话说：“三人行，则必有我师焉”这句话在公司却不是适合，公司超过三个人就会产生内耗，而且公司何止是几个人啊员工越多，公司的业绩越差，人才会开始安逸，管理就会出现纰漏，那有什么方法吗？

可用合伙人模式：把公司做成一个平台，让员工“自己创业、自我复制、自己管理”，激活员工积极性。

百果园早期年赔本做到2个亿，仿效海底捞的合伙人模式，想不到还挺好用，总部不投钱，7年连开4600家门店：

1、每一个门店三个股东：（1）店家投资占了80%，承担经营；（2）经理占17%，承担总体规划；负责人占3%，主要选址。

百果园给店长的赋能：每一年的盈利公司占30%，门店分70%，照3:7来调整，百果园也不收你附加费，也不赚差价，给门店供应水果也是底价进底价出。

百果园承担门店3年内的亏本，超出3年，再评定是不是关门歇业。

2、免缴产品价差，商家出80%，当地的代理出17%，拓展经理出3%，百果园有盈利的30%份额，就这样，职工没有顾虑商家鼓足干劲。

总公司给合伙店的福利：

百果园管束并不大，不干了退还早期的资金，一次性得到门店利润的3倍。鼓励商家塑造新店长，进一步缓解企业的费用和人力压力。

这套合伙体制，有三个闪光点：第一，店长每年需要培养一名弟子对接新店，还具有10%的分红；第二，留住人才，从店长到经理来了就不想走，企业对人员的管理成本低；第三，店面盈利和本身挂钩，把职工变为老板。

激励职工和店长内在动力，从根源上解决了人才的难点，门店裂变式速度十分快，而且百果园同歩解决了员工的培养、人才激励、店面裂变等这些难题，每月盈利立即提高100%。

合伙人模式就是把握住人的天性逐利，把公司变为开放的创业平台，为他们自己而战，把职工激活起来，团队自己就能想到一百种增收方法，顺带为企业增收。

海尔张瑞敏更猛，他10年前就那么干了：把10万余职工裁到6万，取消了1万中层管理，企业还有1000个小型创业者。

其实每个行业都可以通过合伙人激发人才动力，像海底捞、喜家德、永辉、九毛九等都在用。如果你还不懂的，你可以学习《企业股权》里的员工薪酬设计、合伙人模式、激励机制。

如果你需要完成合伙人制，还必须签订合同书计划方案，比如职工入股协议书、分红协议、退出合同书等。一套灵活多样的计划方案，才能够使你一直在治理结构环节中绕过雷区，能够让经营事倍功半。

企业股权工具包包含什么协议？

1、必签协议：员工入股协议、分红协议、退出协议；

2、合伙合同：竞争禁止协议、保密协议；

3、控股合同设计：一致行动人、同股不同权、公司章程协议、保障创始人的权益 。

一套好的合伙人模式定义，可以推动公司业绩以及员工的动力，管理者也不用劳心劳力，事必躬亲，相反你的企业模式不好，不但老板花多钱，员工摸鱼办少事，而且相当易于让成果事半功倍。

不管你是刚自主创业人员，或是有十几年运营管理心得的老板创业者，点一下下面的链接就可以获得。

今天大家算是见识了高薪者高风险。今天你有多风光，当你走的时候就有多落寞。一天之内人力总监和常务副总都离职了，准确地说是副总在试用期内被劝退了；总监因是副总带来的，见副总走了自己失帮衬也提出离职走了。

而导致一条线直接断链子，因为副总的管理理念与公司不符。而在大家看来就是伴君如伴虎。当君上认为你可以的时候，大会小会等各种场合都在表扬你；当认为你不合适的时候，那叫斩立决。职场，很残酷！

@HR成长笔记

高管，高薪高风险。因为你收入比其他人高出很多，在公司第一看来就是人工成本。那么投入就必须要有投入产出。当你产出达不到预期，那么就是你出局的时候。聘用高管，是来解决公司难题的，不是培养你解决难题的。所以，通常情况下公司不会给予高管适应，更别说培养的时间。这也就是为什么通常六个月是高管的一个生存坎。六个月，是企业承受的极限。超出六个月还没有成果，那么请自觉离开，否则自己贼没面子。

在这里，我们也发现一个问题，如果你的上级请你一起跳槽加入一家公司的时候要慎重，尤其是中高层岗位。当你原来的领导自己的脚跟都还没有站稳的时候，最好先采取观望态度。等上级的情况明朗后再行决定是否跟随。当然，这期间可能老上级会觉得有些失望，在他最需要帮助的时候没有帮他，但是能做到高管的人一般还是有格局，能够体谅顾虑。

职场是残酷的，高层的职场更加残酷。得意时你在万人之上；失意时你背包走人。所以，要想进入企业的高层，最好是自己在职业上升期选定一家企业从中层爬往高层，这个地位相对稳固，风险较小；同时自己也能在能力等各方面得以提升。

#头条职场说#

90后小伙恶性肿瘤晚期，这些事他经常做

今天遇到了一个恶性肿瘤晚期的年轻人，患者是位90后的年轻小伙儿，因为出现腰部隐痛一个月，到医院检查发现在左侧的腹腔长了一枚十几公分的大肿块儿，拍的CT上fdg代谢明显升高，符合恶性肿瘤表现，肿瘤侵犯相邻的左侧腰大肌，是引起他腰部酸痛的原因。不幸的是两肺已经出现了多发的转移结节，只是恶性肿瘤晚期了，小伙子的父母身体健康，家族里也没有恶性肿瘤的家族史，年纪轻轻就被肿瘤找上门，到底有没有什么原因呢？

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谈起小伙子的状况，家里人无不摇头叹息，他太辛苦了，工作太拼了，从来不把自己的身体当回事儿。他很要强，也很努力，年纪轻轻就已经是公司的中层管理，但是天天光知道工作，身体也不顾，一年里面超过300天都在加班，晚上都要熬到十一二点才回家。平时吃饭也不规律，经常吃外卖，加班、熬夜、深夜就吃夜宵，再加上平时没有时间运动，工作几年，体重从130斤变成了现在的200多斤，脂肪肝、高血压、糖尿病这些年轻人不常见的疾病也纷纷找上了他。小伙子长肿瘤和他的生活方式到底有没有直接相关性，这还不好说，但是小伙子的生活状态是极其不健康的，长期熬夜，过度疲劳、肥胖，这些都是诱发肿瘤的危险因素，身体才是革命的本钱，希望我们都能重视起来，努力工作同时也要关注我们的健康。

#我在头条搞创作##我要上 头条##清风计划##癌症#

心肌桥会引起心绞痛吗？

36岁的李先生在一家大公司从事IT工作，业务上是个中层管理干部，近年来工作繁忙，压力特别大，好在他不抽烟也没有心脑血管事件的家族史，本人每年体检无无高血压，血脂和血糖都在正常范围。但近几个月来，经常在晚间或休息时，胸部有闷痛不适的感觉，前几个月有个同事因心肌梗塞抢救无效而突然死亡死亡，此后在常会对自己的“心脏症状”产生了一种对心脏病猝死的恐惧感，因为上有老下有小，家庭生活鹭港，爱人担任财务总监，两人年收入几百万经济条件很好。

两个月前的一 个晚上因为自觉胸部不适伴有轻度的闷痛感，于是拿出家里备用的麝香保心丸含服，但胸闷症状仍没能解除。心里产生对心肌梗塞的强烈恐惧感无形中想通过深呼吸来缓解“缺氧”症状，谁知半小时后，产生头晕，口唇和手指发麻胸部的不适症状更加明显，产生一种可怕的濒死感，迫切想去医院“抢救”（心源性惊恐发作）家人开车送到某三甲医院的胸痛门诊就诊。医生问了病史做了心电图，心肌酶等检查均未发现明显异常，于是让他做一个CT冠状动脉造影，冠脉无狭窄但确发现左前降支中段有表浅的心肌桥（即本应环繞着心脏外膜行走的冠状动脉由于先天性发育的变异，某支的某段冠状动脉长到心肌里面，后再穿出来心肌像桥一样复蓋在这一段冠脉上面像桥面）。医生说你胸闷痛可能与心肌桥有关系。

如果说先天性生来就有的心肌桥，如果因为桥下冠脉在心肌收缩时受到压迫而引起心肌血流量明显减少而发生缺血性心绞痛，那么这种心绞痛应该在婴幼儿、儿童、青少年时代早就发生了。一般心肌桥长度4-30mm，最短的仅有0.3-2.8mm。

其实心肌桥是否会引起心绞痛的关键问题是：

心肌桥内的冠状动脉是否有明显的动脉粥样硬化而形成大量的粥样斑块导致血管腔严重狹窄。如果桥下冠脉没有明显的狭窄是不可能产生心绞痛的。

那么心肌桥下的冠脉血管受到上面心肌收缩时产生的压力是否会引起该血管的血流通畅？

在正常的情况下，因为心脏收缩时明显压迫冠状动脉并将血流输送到冠脉内，因此收缩期进入冠脉的血流仅占15%。

而心脏舒张期冠状动脉松弛了，使大量的血液涌入冠状动脉提供了85%的血流，因此冠状动脉内血流的灌注量主要是依靠心脏的舒张期。只有在心脏收缩时才能把冠状动脉内的血液输送到心肌。故不少医生对心肌桥可以产生心绞痛的错误的讲法都是因为对上述知识缺乏认识。

冠状动脉在心脏行走的变异发生率非常，高综合评估资料来看在尸体解剖时发现心脏内有心肌桥的比例达40%-80%。而在做冠状动脉造影时发现心肌桥約有0.5%-16%， 为什么有这么大的差异呢？这个差异引起了广泛的责疑，有人分析因为造影剂只有在心肌收缩时才能显示部分心肌桥，而心脏收缩期进入冠状动脉的血流（包括造影剂）仅占15%，当然造影剂量的明显减少导致心肌桥被发现的比例显著低于尸解发现的比例。可见心肌桥这种先天性发育形成的变异广泛存在于人类中。

心肌桥本来就是一段走到心肌下的冠状动脉，因此在多种动脉粥样硬化的危险因素作用下，同样可以形成斑块和不同程度的狭窄，而心脏每天收缩10万次左右，心脏收缩时所产生的巨大的压力下并没有导致心肌桥内的斑块破裂，所以斑块并不是那么容易破裂的，而不良的情绪可以导致交感兴奋，使血液中分泌大量肾上腺素和去甲肾上腺素是极有可能引起冠状动脉痉挛产生的绞毛巾一样的剪切力，这可能是斑块破裂最主要的诱因。

李先生在工作压力等因素下，原来有时就有晚间胸闷不适，得知同事心梗后猝死加重了对冠心病可能产生心梗的恐惧感，实属情理之中。他没有三高，抽烟等动脉粥样硬化的危险因素，而且冠脉造影后并未发现有冠脉狭窄而仅有心肌桥，心肌桥是否会发生心肌缺血引起胸闷胸痛？没有心肌桥内冠状动脉严重狹窄是不可能产生心绞痛的。那么李先生出现的胸闷症状又是怎么发生的？

答案有二种可能：

1.由于工作紧张压力重，如果李先生属于性格急噪、爭强好胜那种交感兴奋类型的人，在情绪因素作用下血液中儿茶酚胺水平升高可以引起动脉收缩甚至痉挛，包括冠状动脉。但这种情况应该发生在工作紧张压力超重的白天，而不是休息时的晚上。

其次假设冠脉痉挛反复出现晚上胸闷痛往往属于急性冠脉综合征中的不稳定性心绞痛。

2.左侧第三胸肋关节劳损压迫胸部体表神经末梢，可在安静、休息时反复出现不同程度的胸闷、胸痛；尤其当患者把症状和心绞痛联系起来，疼痛的惑值会明显下降使闷痛感更明显。

心内科医生绝不会把胸闷胸痛本属于外科的症状联系起来，因此为什么越来越多的有胸闷胸痛症状的患者做CT冠脉造影会有如此高的阴性率。

检查方法患者自已都可以做：用右手姆指尖稍加压移动推压左侧第三胸肋关节处：左乳上方3-5公分，胸骨中线左侧2-4公分处与其他部位显著不同的敏感压痛点。

解释清楚后，经局部治疗李先生胸痛再未发生过。

2021.10.27

在国企， 圈子不是随便能进去的。

因为一旦圈子出了问题，你就会受到牵连。

只要有圈子，就会存在竞争关系的不同圈子。

妄想一直站在巅峰，那是不现实的。

领导可以随意“乾坤大挪移”，普通员工却是无法随意挪动。

倘若你所在圈子失败了，那么等新领导上位之后，你大概率被冷落、边缘化，甚至被整治得很惨。

所以，要想在国企生存，一定要三思而行，最好不要踏入谁的圈子，避免成为战斗的牺牲品。

那么该如何避免陷入圈子争斗呢？

小编总结18年国企职场经历，建议你做到以下10点：

1、坚决走核心竞争力立足的道路，永远不投靠哪座山，当然你晋升为领导的希望微乎其微，除非真的有优秀的领导作为你的伯乐。

2、讲话的时候，一定得慎重，只做客观阐述，按章出意见，不下结论性意见，不讲过多的废话，就事说事，两不得罪。

3、平时谨言慎行，不加入八卦圈，做好自己的本职工作，不要主动去扯领导或者员工的事情，更不要以讹传讹。

4、与同事保持距离，在公司坚决不参与非正式组织，只做自己力所能及的事情，其他概不过问。

5、私下更不要参与同事聚会，就明确工作只是你出卖劳力的地方，交朋友一定不要在同事间找。

6、防人之心必须有，特立独行肯定不容易，要想不踩坑，要想不背锅，一定得懂得万事留心，要让自己行的正坐的直，不给人话柄。

7、在公司可以多吃苦，多付出，用业绩说话，但吃亏要慎重，没有风险的亏可以吃，有风险的亏坚决执行自己的底线原则。

8、与客户打交道，要懂得树立自己的好口碑，外面对你的褒扬，胜于内部的众口铄金，毕竟能当领导的不会是“阿斗”。

9、一定要调整好心态，明白自己的追求，要想不进入“漩涡”随波逐流，就要有“被混日子”的觉悟，世事古难全。

10、不管对哪个领导，都要保持尊敬，多点头哈腰，也胜于被领导找茬，永远不要跟领导对着干，不然没好果子吃！

说实话，只要你做到以上10条，能遇到一个唯才是用的领导，是可以成为一名中层管理者，但是想再上一步，估计就很难了。

要想当领导，就得选择圈子，有人罩着你，不断提携你。

因此，归根结底要看你个人的追求。

如果想不断往上爬，就得做好“不成功，便成仁”的打算。

欢迎探讨。

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