中层管理带动员工（让中低层管理人员也发挥）

在国企，怎么样才能让领导同事都喜欢你呢？

小编认为，要擅于吃小亏，唯有如此，才能占大便宜。

举个例子，以春节在工作群发红包为例。

我们公司有位中层，就很擅长这一套。

昨天晚上，果不其然，他继续扮演这个角色。

首先，在领导拜完年之后，就抛砖引玉，开始发了一包200元的红包；

在他的带动下，领导跟各位中层都跟着下起红包雨，普通员工都是闷声发大财，比拼手速跟手气。

其次，当所有领导跟中层都发完一轮之后，他又开始发扬光大，继续发了一包100元的，又号召手气最旺的发。

在这样的带动下，大家又兴高采烈地抢红包，普通员工一晚上可能抢到400、500元。

再次，等有人在手气最佳的时候，没有继续发的情况下，他又跳出来扮演“接盘侠”，继续发100元。

然后大家又开开心心地抢了10来分钟。

通过这样3轮的红包雨，大家都抢得不亦乐乎。

因此，大家对这位中层都很感激，领导也认可他的高情商，在工作上也对他颇有照顾。

可是实际上，他自己才支出了400元，抢红包最起码抢了200元，最终只是付出200元左右，可是却赢得了领导跟同事的好感。

这样的小吃亏，却占了大便宜。

说实话， 不是每个人都有这样的格局跟视野，更不会愿意吃亏。

当你能从其中弄懂“吃小亏”的真谛，其实你也能收获领导跟同事的喜爱。

你认为呢？

|小编在国企17年，前后历经8任一把手变更，历经浮沉，在吸收血泪教训之后，总结了《国企职场的生存及晋升技巧》，共60节课，系统阐述如何做人、如何做事、如何生存及晋升，让你少走弯路，改变命运。#2021年终职场盘点#

如果您认可，欢迎购买小编的专栏。目前处于节日大降价阶段，原价199元，现在仅要69元，截止2022年2月16日，欲购从速。

衡水中学启动新一轮教学改革，适应新时代，破除教学上的超限现象、内卷现象。学校领导推动、中层干部带动、实验教师拉动、全体教师行动，不断改革迈进。

挖掘购房需求潜在人群，人群要找对，如果稳定人群如国企央企城投工作人员按级别薪资购买，普通员工三年一套中层一年一套，高层三套一年，相信一定可以重振楼市！毕竟这个社会需要精英带动，只要他们拼命的买老百姓一定拼命抢！[捂脸][捂脸][捂脸]

功德箱7【国企中层管理，在单位已13年，去年底换领导后感觉前程渺茫，想调动又没硬关系。发现意外怀孕，老公意思有了就要，但大孩16二孩5岁我刚熬出来，且单位人事敏感期我若休假带孩，恐怕回来连眼前岗位都没了，怎么办，老公收入这2年不稳定】——某顺答：你们都快40了吧，这么大岁数还能带动孩子吗

斗胆预测一下，腾讯、阿里的中高层，很快也要降薪了。最近京东内部发布高管降薪通知，未来失业的人会增加，降薪的情况会普遍，甚至没有年终奖也可能成为常态，假如突然接到被裁员的通知，请大家不要感到意外。

刘强东最近发布京东全员信，信中提到：自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障；集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”；刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模；为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。

京东这一波，可能会带动一大波互联网巨头砍掉一大帮中层员工。虽然过去的一年已经砍了很多，但是未来还会继续砍，巨头需要瘦身，也需要度过寒冬了。

强东今天的做法，可能会让那些跟随他多年的高管有一点点寒心，不过深得数万员工以及围观的群众们的人心。#头条创作挑战赛# #京东为员工提供10亿免息购房借款# #每天微习惯打卡#

8月中旬我们老板通知所有中层以上管理人员3号晚上必须带父母或者家人参加公司晚会，为了庆祝公司成立十周年，也为了体现公司对员工的人文关怀，不得独自参加、不得请假。

有些同事很开心，因为有机会带家人参加单位的活动让他们有一种满足感，但有一些同事很为难，因为家人不在这个城市，有一些家人还在老家，其中包括就有王哥，他的父母都在老家。

但是迫于规定，他只能想办法让父母到场，经过沟通只有父亲勉强能来，母亲晕车，妻子要在家里照看不满一岁的孩子。

周五晚上所有人都盛装出行，毕竟公司成立十周年老板很重视，要不然也不会花费大量人力物力来组织。

这个时候就出现了两极分化，家境好的同事他们的家人个个衣着得体，行为举动落落大方，但是像我们条件不太好的同事的家人进场后表现的很拘谨，再加上穿着朴素和别人一对比立马就感觉矮一截。

按照名单落座后，有些条件好的人和我们坐一起时眼睛里明显带有鄙夷，王哥还是一如既往云淡风轻，脸上挂着微笑，不论别人态度怎样他都都笑脸相迎。

老板讲完话我们就进宴会主题动筷子开吃，酒过三巡我们开始相互挨桌敬酒。同事们去敬酒时让别的高管和条件好的同事的家属享受到了足够高的待遇，对人家家属又是赞扬又是恭维，攀谈很久才离去。

唯独到了我们这边都只是轻轻碰下杯子就离开，有些人都没正眼看王哥父亲，让老人家站也不是坐也不是。

酒席进行了一半，老板起身说还有几个好消息要宣布，我们都停下动作洗耳聆听。

老板说第一个好消息是全员加薪百分之五，我们所有人都欢呼雀跃。

老板第二个消息是公司增设市场部，统筹管理销售和企划两个部门，新任部长就是王哥。

众人一听开始鸦雀无声，都没想到会有这么一出，后来行政人员起来带动气氛酒席才恢复正常。

酒席再开始我和王哥这桌就热闹起来，前来敬酒的人络绎不绝，每个人的态度发生了一百八十度的转变，纷纷开始恭维王哥的父亲，王哥父亲很是高兴。

那天王哥父亲喝醉了，老人家估计一天听到的恭维话是这辈子以来最多的，有些好听话甚至闻所未闻。

后来才知道，老板举行晚会有两个目的，一来是庆祝，二来是要考察确认新任部长人选。

期初老板心里有两个人选，一个是王哥，一个是销售部老大。王哥稳重谦逊能力突出但是工作时间有点短。销售部的老大来公司四五年了，资历比较老但很多人打他小报告，这让老板很为难。

后来酒席上老板看到王哥处事滴水不漏，对人谦逊有礼，把所有人都照顾到，细节把控完美。

反观销售部老大鼻孔朝天，以貌取人根本不像八面玲珑的人，更让老板生气的是他对下属的长辈毫无敬意，市场部如果交给他无论对内还是对外都不会有好结果。

于是老板瞬间决定提拔王哥，当时王哥听了也是很惊讶，他也没得到任何信息，但是很高兴。

#生活身边事儿# #情感##生活杂谈#

做事先做人，做人先立德，工作和生活当中无论职位高低贫穷还是富有，人品永远都要排在第一位，我们要低处不卑微，高处不欺凌。要时刻保持初心，因为能力可以培养，但是人品永远是基石，是一个人的闪光点，是一个人能否肩负重任的唯一标准。

党旗所指、警旗所向，警令如山、使命必达！

本溪市公安局高新分局190名参战警力和市局40名增援警力，统一思想、坚定信念、同心同向、顽强拼搏，将涓滴之力汇聚成磅礴伟力，全力为山城百姓守好平安本溪“北大门”。

高新分局党委充分站位疫情防控政治大局，以维护人民群众生命健康安全为首任，认真贯彻落实《本溪市公安局1号局长令》指示要求和区委区政府安排部署，以山城公安铁军的政治担当，层层落实防控责任，抓实抓细战疫措施，精心维护抗疫成果。分局党委充分发挥示范带头作用和战斗堡垒作用，全体班子成员冲在一线、各司其职，与全警同吃同住同坚守同奋斗，带动全局形成了“疫情不退、警察不退”，同舟共济、众志成城的战疫合力，让一面面鲜红的党旗高高飘扬在防控疫情最前沿。

明年即将退休的59岁老同志韩俊卓，患有脑梗、糖尿病、高血压3级、双下肢动脉硬化等多种疾病，在得知疫情严重、警力不够的情况下，主动参战，每天往返守护“健康驿站”十余次，不叫苦不叫累。同样明年退休的张贯金同志，烈日炎炎下，警容规范、不顾休息地坚守在沈抚交界城际卡点点位，认真核查过往的每一台车辆。还有如54岁患有重度肝病、慢性肾炎、颈静脉扩张的李铮等同志，他们在组织最需要的关键时刻，挺身而出、甘于奉献，用实际行动诠释对党忠诚。

各大队的领导班子成员充分发挥中层干部带动作用，扎实落实好各项战疫任务要求。患有糖尿病20个加号的赵鑫同志每次上下岗前后都需要及时补充中药维持体力；做过癌症手术的张佩友同志坚守在张其寨大山里的本辽城际交界；今年刚做完手术的刘哲峰同志身体尚未完全康复就来到战斗一线驻守交通路口；还有84岁母亲脑梗住院不能床前尽孝、认真在岗履职的姚晓慧同志等，昼夜兼程、担当尽责，始终奋战在疫情防控第一线。

8月27日，高新区出现2例核酸异常人员。刑警大队大队长滕巍组织带领民警吴建学、姜楠等，连续奋战三天三夜，争分夺秒的排查行程轨迹、确定密接人员、指导企业落实管控措施、在寒风深夜中对接转运，并通过先期提早排查重点密接人员等快速措施，使得D某在接触病例至发病仅一天、核酸异常结果出来前，就已将其密接及次密接人员全部完成流调，用精准高效的流调行动跑赢病毒传播速度，最大限度的遏制了疫情扩散范围。指挥中心主任管浩宇的妻子已二胎怀孕4个月，因为双方老人身体不好，独自照顾自己的同时还要照顾10岁的儿子，封控的日子里，管浩宇只能通过电话视频照顾这个小家。在歪头山封控区执勤的胡元修同志，每天执勤都要经历每5分钟就起一次的尘土飞扬，大热天不得不戴两层N95口罩的他，下岗时脸和鼻子不仅勒出了深深的红印，还沾满了灰尘和汗水。

疫情当前，分局的女警和女辅警主动请战上一线，她们服从任务分配，在岗兢兢业业，不讲条件困难。身为军属的女警孙安琪同志，在接到家住外地同志返溪工作的通知后，第一时间从沈阳家中赶回单位，承担起卡点、巡逻和临时性工作，不挑不推、认真履职。右脚踝腓骨骨折还没完全康复的孙小越同志，因为上岗长时间站立，晚上下岗后脚已经又红又肿，即便如此依旧不换不休、坚守岗位。女警花们用自己的一份积极付出让紧张忙碌的抗疫斗争岁月“疫”路生花。

家和单位都在市内的兄弟战友，因为疫情工作需要，远赴高新区增援，连续数日来，来自市局机关的40名增援警力，不辞辛苦、尽心尽力的日夜奋战在石桥子卡口管控区和流调排查专班，面对高新区出现中高风险地区和前期来不及携带生活用品等不利形势，他们不畏困难、严守纪律、恪尽职守、忠诚履职，为帮助高新区分局坚决打赢疫情防控阻击战、歼灭战提供了大力支持，作出了积极贡献。

老张所在公司，因为疫情原因，决定采取降薪措施，征求管理人员的意见，第一个问的就是老张，因为在所有的中层干部中，老张的工龄是最长的。

老张能有什么办法：没办法反对，否则就是带个不好的头，那就只能硬着头皮答复：非常时期，我同意公司这么做！

会议是老板主持的，老板以为，只要老张同意了，起码给其他中层干部做个表率，其他干部也应该会同意降薪措施的。

但不曾想，轮到刚来没多久的研发部经理表态时，他明确表示：我可以用义务加班，赶项目，争取尽快推进研发进度，但是，生活压力挺大的，能否暂缓降薪？

这个反问，倒是老板提前没有想到的，顿时一怔，全场哑口无言，陷入尴尬的静默时刻，不过还是老板见过世面，来了句：现在是征求意见，下一位谈谈自己的看法？

会议的结果，虽然大部分人表示理解公司，可以接受暂时降薪，但是，那么也有那么两三个质疑或者反对的声音，所有人都觉得，既然是征求意见，还没有定论，那就再讨论呗！

不曾想：等到发工资时，所有同意降薪的，还真的就降薪了，而对降薪有意见的，或者不同意降薪的，都没有降薪，但工资是保密的，所以，各自知道情况罢了！

老张对这个结果有点不爽，直接去人事部了解情况，人事部的答复是：老板的决定，允许一部分同意降薪的干部，先降薪；个别不同意降薪的，或者对降薪有意见的，看看带动情况！

哈！

听说过允许一部分人先富起来，先富带动后富，但不曾想这位老板居然灵活运用如此，不得不说，运用得高！推测下后果：

1、先降薪的干部，会有一部分离职，毕竟不患贫、而患不均，这是人性的东西！剩下不离职的那部分，也会感觉到被耍，衰减了对公司的忠诚！

2、还没降薪的，一部分内心坦荡的接受不降薪，大不了努力去做事；还有一部分人，可能会坚持一段时间，主动向公司提出降薪！

终归：

搞不懂，这事，老板处理的，是聪明的看透人性？还是愚蠢的利用人性？

陕西麟游：“每月一讲”提升综合素能

来源：检察日报

　　本报讯（记者倪建军　通讯员杜红梅）“听了这堂生动的法学教育课，我加深了对检察院职能的了解，更加热爱这份工作了。”近日，在陕西省麟游县检察院“每月一讲”课程结束后，该院新入职的书记员冯浩说道。

　　今年以来，为锻造一支“会办案、会讲课、会写文章”的检察队伍，只有20人的麟游县检察院充分发挥中层以上干部的示范带动作用，在全院范围内组织开展“每月一讲”提素能活动。院领导、业务骨干和技能专长人员共9人作为主讲人，围绕党史、人民检察史、典型案例、理论调研以及各自的专业知识，轮流为全院干警授课，提升干警的政治理论素养和业务素能，增强队伍的战斗力和凝聚力。“每月一讲”提素能活动为干警综合素能提升搭建了学习平台，干警通过相互学习、深度交流达到共同提高的目的，全院营造出浓厚的“勤学习、善思考、重落实”工作氛围。

#头条职场说# 都说新官上任三把火，一般来说调整中层干部是第一把火，但小张单位新来的局长却把宣传工作作为第一个突破口！

小张是单位里当了多年宣传科长，长期以来，单位领导对宣传工作并不重视，只要求不犯错、做好常规对外宣传就可以。因此，小张在局里坐了几年冷板凳。

近日新局长到任，在星期一的工作例会上，即安排宣传科一周内制定一份三年宣传工作方案，要求有内宣也有外宣，有传统媒体宣传也有新媒体宣传，有平面媒体宣传也有电视广播和视频宣传。

还说宣传科如果人手不足，可以任意选配二层机构两名写手上来，专门从事宣传。并要求局里各部门、二层机构，以及县区局都要定期报送信息通讯，形成合力！

局长说，我们要既懂得埋头赶路也要懂得抬头看路，要用大宣传带动大发展，用宣传典型逆向推动各部门、各县区局积极创新开展业务、培育先进典型。

小张对新局长勾画的蓝图感到热血沸腾，也对未来的宣传工作充满了期望和压力，内心里同时也存有些忐忑。

大家说说看，新局长烧的第一把火是宣传，这样对不对呢？小张该怎么接招？#职场干货# #我要上微头条# #职场微头条#

团队分工

人人都需要有存在感

让人人有事负责

让人人可做贡献

形成合力

一人负责团队势能

一人负责团队市场

一人负责团队工作

一人负责团队活动

团队合作

人是同时有激情，还是每个人有激情的时段都可以不一样

人是持续一段时间有激情，还是一辈子都能持续激情

大部分人是间断性激情，需要激励引爆

一个月

三分之一时间高层带动引领

三分之一时间中层带动执行

三分之一时间基层勇往直前

本人正在进行党建答题。第一次练习答题得了90分。审视此题颇有感想。

审题：各级（ ）带头学研查改，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，精心组织谋划、推动落实责任，做到了一贯到底、落实落地。

答案：领导班子成员特别是主要负责同志。

【我的感慨】田“大拎刀”（1962年），以猥琐态“关怀”我家夫妻生活，然后其意志“一贯到底、落实落地”，从中层到底基渣，惟其马首是瞻耍下流。

上行下效

公司组织中层领导的选拔，总经理助理小陈和其他14人通过了初试进入复试，复试是面试，打分标准都是事先定好的，但是也有一些主观分，比如团队合作、工作态度分等，为此很多人开始频繁出现在各个领导的办公室里。

小陈考虑要不要主动去其他领导面前多请示汇报，这样可以混个脸熟拉拉关系，面试时希望各部门领导给他分数打高点，但是小陈心里没底，不知道现在去还来不来得及。

小陈三年前刚开始给总经理做助理，总经办主任就告诫他，给总经理做助理不是个轻松的工作，要经得住考验，耐得了寂寞，不要和其他人走太近，尤其是不要把总经理的事情随意告知他人，但是又要对其他人都保持礼貌客气，因为他代表的是总经理的形象。

平时小陈也是这么做的，不管是分管副总还是各部门领导，又或者是普通员工，他都刻意的保持距离，既不与他们过分热情，又时刻对他们都客客气气，别人找他谈工作他能说的都直言相告，不能说的他都守口如瓶，总经理和总经办主任都对他比较满意。

这次别人都去找各部门领导和分管副总沟通去了，他却犯了愁，不知道该怎么办，他的顾虑是：

1、如果他也去沟通，一方面违背他以往坚持的工作原则，另一方面，他以前就跟别人比较生疏，现在临时抱佛脚也不一定有效果，还会被别人看轻。

2、如果他不去，在复试中他可能在得分上就会比较吃亏，虽说不至于得低分，但是别人得分高了他自然就相对较低，逆水行舟不进则退。

3、就算他能拉下脸来去，他发现除了总经办主任，其他的领导他都不熟，无从下手，别人都是有自己的部门领导和分管副总，他是编制在总经办，工作直属于总经理。

小陈思来想去，觉得自己能在复试胜出的希望都很小，但是就这么放弃又觉得可惜，最后厚着脸皮去找了总经办主任请教，主任听小陈说完以后，意味深长的拍拍他肩膀，让他做好自己的事，其他的不要想太多，平时怎么做的现在还怎么做，以后也这么做。

小陈听完也没太懂主任的意思，又不好意思深问，但他觉得主任的话是让他维持原样，不要节外生枝，所以他也就没去再找其他领导，带着一头雾水去参加了复试，没想到今年的复试有了较大的变化。

以前复试都是各部门领导和分管副总打分，最后算出平均分，今年不仅有各位领导参加，总经理还邀请了上级单位的几位专家来一起参与复试，另外在各部门随机抽取一人来参与复试。

打分规则也有了新的变化，其中员工的分数占30%，专家分数占30%，各位领导的分数占30%，最后总经理的分数占10%。

复试过程小陈觉得自己还算顺利，但是结果不好说，今年的评审规则和打分规则都发生了变化，原本有几个人觉得自己势在必得的，现在都没了谱。一周以后结果公示出来，一共提拔三人，小陈也赫然在列。

小陈挺意外的，没想到自己居然能脱颖而出被选上，主任第一个向小陈表示祝贺，小陈也有点意外，问主任是不是提前知道评选规则变了，主任没有直接回答，只是说这是小陈靠自己的实力选上的，勉励小陈以后继续努力。

职场上我们都希望能获得提拔更进一步，企业也提供了晋升的职业通道，更多地从内部提拔人才，这样做有几个好处：

1、激发员工的工作积极性，鼓励员工不断提升自己，带动整个企业积极向上的氛围。

2、从内部提拔的人才更熟悉企业的情况，能更快更好的胜任工作。

3、企业的管理者和员工对内部提拔的人才更加熟悉，了解其管理风格和性格特点，能更好的知人善任，安排工作。

正因为如此，内部选拔的责任也很重大，既要帮公司选拔出真正优秀的人才，又要做好落选者的情绪安抚工作，让他们依然能够保持积极性，在我看来，企业组织内部选拔时要注意以下3点：

1、从企业角度来说，选拔前、中、后都要做好相关工作。

选拔前：制定的选拔标准要客观公正且具有持续性，这样员工才能知道该朝什么方向努力，不能朝令夕改让员工来不及适应。

选拔中：选拔过程要公平，更多的靠事先制定的客观标准来选拔，减少主观因素的影响。

选拔后：对选拔上的员工要做好工作辅导，帮助他们尽快适应新角色，对没选拔上的员工要做好安抚，指出不足之处让员工知道该怎样继续努力，下一次才能取得进步，以免因落选而产生离职的想法。

2、对员工来说，工作业绩和表现应重在平时积累，具有前瞻性。

一个人平时的工作表现同事和领导都看在眼里，指望靠临时抱佛脚去表现，一方面达不到作用，另一方面可能反而会让人看轻。所以，平时工作就要脚踏实地，一步一个脚印，等到要选拔晋升时，这些平时的积累也就水到渠成。

3、作为企业管理者来说，识人用人能力需要进一步提高。

员工之所以会有临时抱佛脚的行为，很大程度上还是抱有侥幸心理，认为领导对自己的平时工作情况不了解，所以，作为领导来说，要加强自己的人力资源管理水平，特别是识人用人的能力，从根源上杜绝员工的侥幸心理。

#职场微头条# #职场达人说# #职场达人炼成记#

＃关于中央下发的万企兴万村的英明决定。几个建议

1.发展民营企业，大力扶持中小微企业发展。万企振兴了才能带动万村发展。

2.闭环管理，国家的好政策需要落实好，尤其是基层政府，最后一公里的村级单位很关键。打击村霸，全面提升村级干部的领导管理水平。

3.建议直接从企业选派中层管理干部直接驻点对接村级开展乡村振兴工作。企业的中层管理干部接受监督考评，但在经营管理上应该是村级，镇级一把手，有必要入党。只有这样才能很好的结合党的好政策和落实执行出效果的初衷。

一位职工为单位集资100万，月息四分，半年获利24万，你敢集资吗。

去年5月份我单位资金链断裂了，我组织职工集资500多万元，解决了公司生产流动资金的问题，职工也得到了相应的回报，其中一名职工集资100万元，六个月共收获利息24万元。

我单位是一个化工企业，产品在市场上很畅销，但由于扩建新生产线投资过大，加上股东内部产生矛盾，四个股东中二个抽资退股，导致公司资金链断裂。由于公司没有可抵押的财产，银行无法贷款，加上股东抽资退股，公司信誉在社会上受到一定影响，借款无门，公司面临停产。在危急关头，公司老板找到我相量筹款救厂事宜，我便建议开展生产自救，在公司内部集资解决生产流动资金，得到老板的同意和支持。在公司我是一名高层管理，在员工中威信很高，我便召开中层会议，倡议全体员工向公司集资，月息四分，期限六个月，按月付息，到期一次性还本。集资员工与公司签订协议书，具有法律效力。

最初员工顾滤重重，其一，月息四分已超出法律保护范围，是否非法集资；其二，担心公司管理不严，把员工的集资款拿去还债，怕到期无法偿还。针对以上问题，我向员工作解释和保证。第一，这次集资是员工内部开展生产自救集资，没有社会人员参与，不属非法集资。第二，集资款实行专款专用，只限于购买原材料、缴交电费、税金、发放工人工资，不得用于偿还债务，并由集资领导小组选举三人监管；第三，公司产品销路好，资金回笼快，一定能按时偿还职工集资款。在中层干部的带动下，全公司有30多人集资，共筹集生产流动资金500多万元，解决了企业生产流动资金短缺问题。经过六个多月的运作，公司已走上了正轨，集资本息全部偿还给员工，既救活了企业，又增加了职工的收入，其中一个职工集资100万元，六个月收获利息24万元。

教师与医生退休后的状况天壤之别原因何在？

身体急剧衰退，退休医生赚的盆满钵满，原因何在

如今退休教师基本只有一条路可走，那就是回家呆着，要么看孙子干家务，要么闲来无事瞎转悠，因为一辈子从事这个职业，与周围人交集不多，而且也不喜欢与人扎堆当业余评论员，精神无聊空虚，很快身体就走了下坡路。

笔者有一个教师同行，原先在岗位上一直兢兢业业，任劳任怨。先是在一个乡镇中学担任教学工作，后来由于工作成绩优异，被选调进城担任学校中层管理人员，直到干到一个重点中学校长的职务。

他把全部的精力投入到工作中去，几乎断绝了与同学朋友的交往，有同学聚会叫他也不来，大家都认为他是担心大家叫他买单，所以有意回避，慢慢的大家都不搭理他了。他虽然工作干得风生水起，但彻底与以前的朋友疏远了关系。

由于他的执着，他的清高，他那不与俗人为伍的刚烈性格，虽然工作成绩优秀突出，但大家都感觉他活得太累。

58岁时离岗，担任了某学校的督导，也是闲不下来，经常去学校转悠指导工作。

谁知前段时间突闻他去世了，刚退休不到两个月，据说是心脏病突发抢救不及时。其实大家都说他是太累了，平时也不注意保养自己，身体透支严重，一下子闲下来后感觉不适应，也失去了精神支柱，而已经垮掉的身体也支撑不住了，彻底放松下来了。

他的独生儿子三十多岁了，也没有结婚，老婆因为他太忙，独自一人承担了家里大大小小的事情早已经累出了病先他而去，估计他的心理压力也太大了。

而退休医生的情况可就大不同了，许多医生退休后会被返聘，由于从医多年，经验丰富，看病者趋之若鹜，一个退休医生可以带动一所医院的说法并不是传说。

张慧就是一所市立医院的妇产科医生，具有正高级职称，也非常有名气，她退休后被一家私立医院高薪聘请坐诊，一周只上三天班，其他时间她可以出诊或者去其他医院坐诊，忙碌充实的退休生活让她精神焕发。

而且她也不必为子孙操劳，为处理麻烦的婆媳关系而劳心费事，闲暇时带着全家天南地北去旅游，家里家外口碑很好。

通过这两个退休人员的不同退休生活，我们有时候就想，如果允许退休教师干一些自己喜欢的事情，比如利用自己的专业特长，和一辈子积攒的工作经验办一些辅导班，慢慢脱离原先繁忙的工作环境，说不定他们不会老得这么快，也不会过早离世留下遗憾。

为什么医生退休后可以继续发挥余热，而退休教师却不能这样做呢？而且退休教师就连给自己的孙子补课也会遭到家长举报，原因何在？

其实道理很明白，医生是救人命的职业，而且医生的职业是需要经得起事实检验的，一个医生口碑如何是通过病人的口口相传，他不敢懈怠，更不敢敷衍了事。

而且医生与患者的交往次数不多，除非慢性病患者经常打交道以外，其他患者基本就是一次性交集，不存在后续的经济利益，所以患者也不必惧怕与医生，纯粹就是我出钱你出技术，看好病就是皆大欢喜，效果立竿见影。

按照平常人的心理其他事情可以省钱，看病却是主动往医院里面心甘情愿的送钱，而且有些人看病只认准一个医生，得罪了可就是拿自己的生命做赌注，所以医患关系就不会因此而显得那么紧张。

而教师的工作面向的是大众群体，一旦有交集不是短时期，而是好多年，这期间难免双方会发生矛盾冲突。

教书育人是一个比较漫长的过程，慢工出细活就是这个道理，学生的成绩不能显而易见，需要一个很长的周期呕心沥血的打磨。

况且如今的教师并不缺， 缺少的只是乡村边远地区的教师无人去干而已，离了你我还可以找其他教师，所以家长并不买你的账。

之所以反对教师补课挣钱，是因为人们的惯常思维中认为教育是民生事业，就应该低投入高回报，教师就应该无私奉献，想要在学生身上赚钱那就是有悖于师德标准。

无论你是在岗的还是退休的，苦守清贫，乐于奉献就是你应该应份的事情，所以不准教师有偿补课大约就是这个理吧！只是需要一个借口而已。

无论你是在职教师还是退休教师，放正心态，端正态度，走正路子，干好工作，特别是照顾好自己和家人，因为你退休后陪伴你的只有亲人和家人，其他人不仅不会想起你当年对他的好，反而耿耿于怀的是你当年曾经对他的伤害和惩罚，甚至在你衰老无反抗能力的时候，他会伺机报复让你晚年懊悔不已，痛彻心肺。

老师们别再想着捞外快挣学生的钱了，那个钱可是会烫手的。因为我们和医生的天职不一样，身体有病不看不行，精神匮乏却是完全可以忽略不计的，人家照样生活的有滋有味。#致乘风破浪的自己#

【香港引人才育人才，破固化扫藩篱】

二十大报告中强调了“人才是第一资源”的重要讯息，香港作为连接世界的重要窗口，国家需要香港发挥吸引人才、输送人才的重要功能。特区政府在10月19日公布的任内首份《施政报告》提出了不少大破大立的人才引进措施，让人耳目一新之余，更为构建长远人才政策蓝图踏出重要一步。笔者对特区政府提出的吸引人才相关理念十分赞同，但“不进是退，慢进也是退”，既然香港到了做事的时候，踏出第一步后，社会要积极思考如何藉助外来人才动力，带动本地人才培养，以解决如社会流动性低等根深蒂固的社会问题。

本地人才培养是整全人才政策至关重要的一环，其中不仅牵涉到教育、福利，更与产业问题息息相关。吸引人才、留住人才，不能单靠从出入境政策单方面审视，更要配合一个城市现有的产业现况、未来产业蓝图而拟定。本地产业的蓬勃，关系着投身该产业的本地及外来人才在社会向上流动的可能性，这当中指的不仅仅是薪水，更与人才的住房、教育及其他社会资源的多寡息息相关。

香港国际金融服务驰名，但过去十几年高端金融服务的迅速增长，疏忽了其他产业的发展，导致了社会经济产业单一化的问题，最直接的影响就是社会中层或停滞不前，或跌入社会底层，基层市民更缺乏上升的可能性，包括广大刚毕业不久，在社会有一定工作经验的青壮年，长远只会加剧社会怨气的积累。

特区政府明确了对引入创科人才的重视程度，提出的优化“科技人才入境计划”、拓展“创科实习计划”、建造“创新斗室”等，均剑指更为壮大的创科人才库。但笔者的疑问是，香港是否只需要创科型的人才？除了金融、创科外，香港下一步应如何打造更全面的产业发展蓝图，利用现有的金融资本优势，促进产业的多元化、为各种本地人才创造新机遇？

要解答这些问题，需要的不仅是政府的深思熟虑，更要社会各界群策群力进行深入探讨，正值一年一度的的香港国际人才高峰论坛的即将举行，笔者冀望论坛能为社会有志之士提供一个“聚天下英才”的平台，共创盛举，发挥一加一大于二的协同效应，为香港未来的人才和产业发展投石问路。