中层管理在团队中的定位（中层管理的定位与认知）

让你当老板，不是让你和别人去比专业，而是让你去做整个团队的整合者。

很多老板都说自己累，其实就是没有摆正自己的位置，尤其是那些白手起家把公司盘活做大的老板，很多都是技术或者是销售出身，所以一直把个人能力放在了第一位，认为只要自己能力过硬，公司的品牌迟早有一天能打出去。

可是老板们现在公司已经不是十几个人的时候了，一个人能力再强，产生的影响力也有限。

你想想，即使你的能力比竞争对手强十倍，可是如果你的基层员工不主动、不上心，每天到点来到点走的混日子，那怎么比竞争对手的效率更高？

如果你的中层管理者拿着高薪，还是打工者的心态，对公司的成本费用视而不见，怎么可能比竞争对手的队伍更强？

如果你的高层合伙人只拿股权不管经营，赚钱了想分一杯羹钱还要抱怨你，那怎么可能比竞争对手的核心高层更有利？

如果这些问题不解决，单单是你一个人能力强，是改变不了公司的根基的，所以你需要的不是提升自己的能力，而是改变整个公司的体系。

让所有的员工自动自发起来。

当你的每一个层级的员工都比别人领先那么一点点的时候，你的公司将会领先竞争对手。

不要觉得这很难，这是完全可以靠工具实现的。

比如说，你可以用有效工资、提成机制来激励基层员工主动干，干得好，把你的中层管理者的收入和部门的收益绑定，让他们主动关注成本费用，用动态股权来打造我们的高级合伙人，设计好进入协议和退出机制，让他们有贡献才能拿分红来帮你出谋划策。

老板不要大事小事亲力亲为，而是制定一套给员工分钱的制度，然后把工作布置给员工去做，这时候员工为了拿到更高的收入，就会主动干，拼命干，老板也就把自己解放出来了。

但是要注意，这套分钱制度一定要科学严谨，把员工的收入和他们创造的价值挂钩，而且要足够清晰，足够明确，员工才会有动力努力去做。

这绝对不是简单的涨工资，发奖金就能解决的。

具体怎么设计，你可以看看我我的这本《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，这里边我会教你如何有效地发工资，发提成，如何给分红，以及如何招人，留人，复制人才，让员工比老板更关注公司的成本费用等等。

绩效考核与薪酬设计实操落地版