中层管理人员工作失误（中层管理问题）

这位学校办公室主任吐槽，干学校中层是我最错误的选择

1.每天关注182位在编老师的出勤情况，还得做65个非编老师的工资。

2.还要安排各类社会考试，比如自考，成考，教师资格等小到考试包里的笔，大到监考安排都是我在忙活，别人都是教导处的工作。

3.还有教师培训，教师职称，学校公众号等，每天忙不完的事

4.学校给我安排个助手，但是她是班主任，根本没时间来帮我。

5.还有就是经常要加晚班，回去都七八点，一个女孩独自回去，还要烧饭等，忙完都12点了。

我以前是基层，倒回去5年我肯定支持你，现在我反而体谅员工和领导双方，责任制领导责任第一人，其次就是员工，我做了中层后，发现真的不容易，下级的屡屡错误，最后都是自己头上的跳蚤，有的很听话，有的就是经常给你搞事情，如果一点都不批评，指出错误，那就会越来越糟糕，遭殃的还是自己而不是下属，没办法的事情

本人想忠告那些公企和私企，和处在各种领导岗位的人们，在任用中层管理干部的时候，一定要擦亮眼睛，否则吃亏的是你们，因为他们的错误，最后有可能背锅的是你们这些领导人，有些时候在你们当着员工，或职员的面，说完的规定，而且中层管理者们还在场的情况下，事后，这帮中层管理者，却忘的一干二净，知道的是他忘了，不知道的事，他们有意为之，对下面，胡乱指挥，这样团队一旦出现问题，那么最终背锅的人是谁呢？领导者们应该想想，从这两年的疫情当中就能看的出来，你们可以细品品，本人在哈尔滨，也呆过不少地方，这种事经常发生

一般正常的企业不可能发生这种主管和中层克扣工资和奖金这样低级的错误的…！

丧尽天良人在做天在看，我们的员工每天晚上帮忙赶订单，赶到凌晨

身为中层领导，你一定要明白你的下属为什么要偷懒？你的下属为什么要相互之间推诿扯皮？为什么总是不求上进？为什么总是需要监督？为什么总是跳槽？为什么总是重复出错？说来说去，其实就是以下几点原因。

第一，员工出现偷懒的原因80%是因为奖励机制不到位，干多干少一个样，干好干坏一个样的情况下，偷懒而且不受罚实际上对员工自己来说是一件好事，因为这对他更有利，相反，如果他偷懒了，就能受到惩罚，如果他干的好了，就能得到奖励，试问又有几个人会偷懒呢？除非这个人是真的不想干了。奖励机制不到位，想让团队出现勤奋的人，不是不可能，但那只能靠个人的自觉，不大可能出现一批的人都很勤奋的。甚至个别勤奋的人也会被别人带坏，学好三年，学坏三天，说的就是这个道理。

第二，员工之间相互推诿扯皮，80%的原因是权责不到位，工作之间的界限不明确，权责不对等，很容易造成相互推诿扯皮，一个人的权力大了，责任小了，他当然会把责任推给别人，一个人的权利小了，责任大了，他当然会想法设法的逃避任务，最起码不干不出错，假如出错了，全怪自己，这种形式下，谁愿意多干？另外一点就是相互之间的工作界限不明确，所以才能给人造成推诿扯皮的空间，你说怪我，他说怪他，而且好像还都很有道理，员工当然扯皮了。

第三，员工不求上进，80%的原因是晋升机制出了问题，当一个人干工作能看到五年以后，十年以后的自己还是原地踏步，换作是谁内心也会动摇的，他们会觉得没有前途，没有动力，不如就地躺平，过个安稳日子。再努力也没有出路，那就不如不努力，因为努力就意味着竞争，竞争就意味着有纷争，有纷争就意味着一定程度上会得罪人，这个时候你也别怪员工不求上进了，你没有给到人家想要的东西，人家自然也不会努力。

第四，员工总是需要被监督着才会干活，说到底是考核问题，你考核的方向指到哪里，员工的工作才会做到哪里，这是天然的事情，就像考试答题一样，他的答案都是围绕着你的打分点得来的，员工总是需要被监督才会干活，说明你的打分点就是监督。你只需要改变一下你的打分点，很多时候，员工就会主动干活。

第五，为什么员工总是跳槽？无非就是三个方面，一是工作环境不好，自己觉得在这里工作受气。二是工作薪水不好，自己觉得在这里再干也赚不了多少钱，白白浪费自己的人生。但是觉得在这里学不到东西了，呆的时间越长越浪费自己的人生，不如跳槽。

第六，员工重复出错的原因无非就是没人教，没人帮着改，因为没有人教，所以自己得摸着石头过河，所以总是出错，因为没人帮着改，所以自己错了也不知道为什么错，从而导致总是重复出错，想解决这个问题也简单，请个老师教，请个高手改，很多情况下问题就解决了。

很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。

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