中层经理管理员工工作（中层 管理）

开启7天上班模式。上班第一天，少不了开会，先来个公司级的月会，再来个部门级的月会，再来个月会没完成的工作形成的专题会，一天基本上就在会议中度过。

也不知道是业绩下降了，会议多；还是因为老板闲了，会议多； 还是因为老板开始重视管理了，会议多。

总之今年以来，中层主管/经理抱怨最多的就是会议太多，整天都在开各种会，做事情的时间都没有。

开会只管讨论问题和各种方案，然后没有时间落实方案内容和去检查执行情况。

比如下午的专题会议，老板临时布置的工作内容，其实之前在各种会议中已经布置过多次，各相关责任部门也都完成了交办任务，但不知道结果不是老板想要的？还是根本没有去落实？总之，同样的任务今天重新又开会布置了一次。

接下来，又将会有无数的会议来讨论怎么做？谁来做？做成什么样？

想想都头大。

#360行闪光时刻#

主管最苦，中层好歹还有考核权，主管除了干活，还要操心员工的效率，自己又没有什么权力

六爻的位次可以对应组织的不同位次。

六五/九五的位置对应一把手，上九/上六对应投资人，六四/九四对应副总级管理层。

初六/初九对应基层员工，六二/九二对应基层主管，六三/九三对应中层主管。

六十四卦对应组织发展的六十四种状态，不同状态下的不同位次上的人会有不同的境况。

#职场升值季#

当了中层主管以后，才深刻的明白美国西点军校名言“报告长官，没有理由”

初任主管的时候，每次自己安排完工作，到最后验收结果的时候，总是会有一些员工没有完成工作任务。

你要想惩罚他吧，但是他们总是能找到看起来很有道理的理由，貌似确实有困难。

但是，自己又很清楚，这些困难并不是不可以克服的，甚至处理起来还不算难。

于是只能以为什么不提前汇报来结束此事。

这样的后果又出现了后来大大小小的事情天天汇报，鸡毛蒜皮的事也来请示。

这才体会到只看结果不讲理由的重要性。

所以后期就是只看结果（特殊情况下酌情考虑客观原因），完不成就考核，心必须狠，慈不掌兵嘛。