中层管理员工务虚会发言稿（公司部门务虚会发言模板）

「蚌埠智慧物流小镇」五源公司召开2020年度务虚会

2020年12月22日，五源公司召开了2020年度务虚会，公司领导班子、徽商物流公司、公司中层人员、党员代表和员工代表参会，会议由常务副总经理张晓扬主持。

会上，各部门负责人、员工代表和班子成员分别就年度工作完成情况、发展中存在的问题及2021年的工作计划进行了汇报和发言，领导班子对汇报情况进行了点评和要求。

集中讨论环节，与会人员围绕公司未来业务发展方向、跟投制度试点、投资收益测算、2021年目标任务预测、薪酬绩效改革等问题进行了深入的探讨。徽商物流公司经营发展部主任汪丹对公司的业务发展情况作了建设性建议。

总经理潘静肯定了五源团队在2020年努力，指出了工作亮点和存在的问题，明确了加快转型升级和数字化建设，实现线上线下融合发展；通过数字平台带动公水联运，向建材贸易供应链延伸，做安徽大宗建材物流贸易第一平台。后方园区以“仓”为节点，延长产业链条，挖掘商业价值，实现皖北物流平台建设的总体发展思路。并对2021年总体工作任务进行了安排。她表示：即将到来的2021年，外部环境更加不乐观。公司面临着很多不确定性，要达到突破性的发展，还需要持续努力。

最后，董事长岳建波带领参会人员学习了《物流业与先进制造业的融合发展》、《关于十四五规划和2035年目标的建议》及《国企的三年改革行动计划》的相关内容，并分享了浙江物产智物物流的“百仓计划”、徽商物产公司的贸易模式，徽商轻能源公司的成品油贸易模式，物流公司的跟投项目、运营模式改革以及三项制度改革。最后，他要求各部门要深入学习研讨政策方针和标杆企业。业务主攻方向要轻重结合。要跳出手头工作，全面梳理管理职能。相信2021年随着新业务开发推进和政策红利落地，公司的发展会越来越好。

昨天开全员大会，领导说完会议内容后，突然加了一段话，意思就是不要在办公室里传播负能量，说不要把别人当做自己的情绪垃圾桶。

所有的人都互相看，眼神中有点疑惑、又有点了然于心；同时脸上又有点想看好戏的戏谑之情。

我们公司除了领导办公室外，只有一个和领导办公室门对门的行政办公室。行政办公室的几个中层干部天天吐槽这位领导，而且声音非常大。连我们嘴最严实的财务小姐姐都私下无奈地说:她们说话的声音太大了，她（指领导）肯定听得见。#生活日记# #职场#

他对上级检查人员说了实话。

上级来下面检查工作，发现下面单位有一项工作执行不严格，准备问责。召集下属单位负责相关专业工作的中层以上人员参会。

人员到齐了，与会者多多少少都对会议所涉及内容有所耳闻，纷纷交头接耳，有心眼儿活分的，就说，不说实话不行吗？得到否定答复后，点头表示明白。

上级下来检查的人员宣布开始开会，语气严肃的通报了检查情况，指出了问题的严重程度，表示回去后，要如实向领导反映情况，对相关人员进行处理。下属单位参会人员危然正襟，一言不发，会场气氛凝重，空气几近凝固。这时，下面单位一个负责具体工作的人员开口了。

希望各位领导能给个机会，听听下面人反映反映情况。各位领导所说都对，我们确有工作不严的情况，没有完全按照上级要求来办。但我们也有难处呀，管理的松散，就像今天各位领导看到的这样，管理的严格，各种阻力马上出现。各位领导如果不信，可以试试。今天的会议内容，谁说了什么话，会后甚至等不到会后，相关人员就知道了，然后，各位领导的意见，人家也会知道，晚上肯定有人给您打电话，要求宽容。要是说错了，愿意承担责任。基层工作挺不容易，各方面压力很大。还得请领导多理解和关照。

上级来人还是被这个小人物的言论惊到了。纷纷表示，自己也是秉公办事，并不是非要谁怎么样……最后表示，今天会议就先到这里。然后，把明天的会议时间也定了下来。

第二天，上级来人果然说话口吻大变，不再提及追责，而是要求下级尽量最好整改工作。会议结束，大家纷纷对头天发言的那位表示佩服。他说，我说的是事实，谁都知道这些情况，只是我把它说了出来。