中层管理人员工作难干（中层管理的困惑）

在国企工作这几年，我深深的感受到国企里的领导工作真是不太好做，比私企难做多了。

好多年前，我也在私企工作，那会接触到的总监一级的领导，他们做事很专业，对整个部门的事务把控的很牢固，干起活来如指臂使。

在国企里当个总监这样的中层领导，职务高不算高，低不算低的。但是事一点不少。本部门的业务指标肯定是第一位要完成的，完不成大家扣奖金。本来应该全身心的投入到怎么扩展业务上才对，但是我感觉我们总监最多放了两成的精力在业务上。

其它大部分精力都用在了我感觉没用的地方。由于公司跟很多企业有合作交流，公司领导出去走的时候，老叫上他，别的公司领导来参观，也叫上他作陪。他当然不敢拒绝，往往就是放下手头正经工作去作陪。耽误了不知多少事。上半年绩效没完成，大家都扣了钱。照这个情况，下半年的钱也得扣。

在事业单位工作多年，发现一个"悲哀"现象。

60后大都是单位高层领导，可还有不到5年时间就退了；

70后大都是单位中层正科，奔五的年纪，可"往上走"难了；

80后要么是副科，要么是"小喽喽"，压力大，人却到中年了；

90后已是奔三的年纪，可大都是"小喽喽"一枚，悲哀了；

00后今年大学就要毕业，感受着来自工作的压力，可怜了。

民营企业想要生存不容易，想要做强做大更难，但民营企业绝对不能仅仅为了生存而生存，我认为麦驰做的比较好，从上层的思维，中层的管理，基层的技术，可以说很不错！