中层培训 员工管理（如何给中层管理层培训?）

《中层干部管理培训》

2022年2月27日郭俊平老师为兖矿鲁南化工有限公司中层管理人员培训班进行七个习惯培训，提升职业素养——课堂随笔:

“在正常情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥那才叫卓越。”

“最好的状态是正常，最有效的手段是平衡，最高的境界是自然。”

“别整天绷着脸谈任务、谈工作；也谈谈感情，交流沟通，拉近心理距离。 ”

总经理总监，166页《中层管理人员执行力提升培训》干货课件分享，优秀公司的七大执行纲领：

第一大执行纲领：创造危机！

第二大执行纲领：行动能力是淘汰出来的！

第三大执行纲领：凡是已经决定了的，就是对的！

第四大执行纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的！

第五大执行纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变！

第六大执行纲领：用备忘录驱动执行力！

第七大执行纲领：亲自作出表率！

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总经理总监，中层管理培训系列《九型人格》干货课件分享，九型人格学（Enneagram）是一个有2000多年历史的古老学问，它按照人们习惯性的思维模式、情绪反应和行为习惯等性格特质，将人的性格分为九种。学习九型人格的禁忌：

1、别在未能全面掌握时，瞎贴标签，随便 判断别人属于哪一个类型，因为这样做很容易触犯别人性格里的禁忌。

2、别把别人看作是类型的代表，因为他们是他们自己，而不是一种类型。

3、别把这套学问的「教条」套在别人身上。

4、别利用你的类型当作行为的借口。

5、别把「九型人格」当作茶余饭后的游戏。

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总经理总监，57页《中层经理培训之执行力》干货课件分享，没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎么能高呢？执行力理念/原则：

1、执行开始前：决心第一，成败第二；

2、执行过程中：速度第一，完美第二；

3、执行结束后：结果第一，理由第二。

总经理总监，《培训管理工作思路及管理架构》干货课件分享，人才培养及培训管理思路，培训学院，对内：萃取经验、提升能力、传承文化。对外：行业交流、专业权威、品牌效应。人才与企业发展“助推器”，助力人才成长，持续内部造血，助推企业发展。2年内，实现新增中高层管理人才70%来源于内部输出。

1、培训管理思路

2、培训项目规划

3、运行管理模式

4、培训体系建设

5、培训特色

6、物业培训学院

7、部门管理规划

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团队管理实战专家——杨楠老师10月29日在武汉市某企业对员工进行《中高层管理能力提升》线上课程培训圆满结束。本课程杨老师给出一个中高层干部管理工作的路线图，帮助学员们全面理解管理内涵，形成系统的、科学的、实用的管理策略，由内而外提升自我，从而全面改善管理绩效，课程中杨老师通过大量案例，解说管理的原理和方法，贴近实战，学而即用，从案例分析，到小组讨论，再总结观点和技巧，确保学员的理解和应用，学员们课上积极讨论，杨老师认真回复学员们提出的问题。

2022年8月1日黄梓博老师受邀给某国企中高层讲授《管理者工作效率提升》培训圆满交付！

这个世界上，时间是公平的，但每个人管理时间的水平却大不一样。时间管理水平高低，会决定管理者工作的成就。时间运用的效率决定生命的品质！善于安排利用时间的人，时间自如、工作轻松、生活有序、忙而不乱。

时间管理（TimeManagement）就是运用正确的原则，同时用各种高效的技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。本课程通过对时间的本质的解析，对时间管理提出了系统性的解决方案，有助于企业管理人员快速掌握时间管理的原则和方法，提升工作绩效。

总经理总监，37页企业中高层领导培训教材《企业战略管理》干货课件分享，企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。战略制定前应思考的问题：

1、我们现在在哪里（背景）？

2、我们将要到哪里去（即愿景是什么）？

3、我们为什么能够得到回报？

4、我们的业务是什么（即使命是什么）？

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