26岁中层管理员工（32岁国企中层）

明明看到了上位的希望，男人也在尽力离婚了，可原配打死不愿离婚，最烦心的是，现在我发现自己怀孕了，我该怎么办？为什么相爱的人上位这么难呢？

沉不住气，死命作，这样就可以上位了?

我上海姑娘，26岁，我爱上了一个34岁的男人，公司中层管理人员，年薪40多万，比较优秀，我们彼此相知。

男人对我疼爱有加，可他有家庭，为了跟我一起住，他跟老婆撒谎说，公司隔家太远，每天20多公里，来回折腾，太累了，然后他不管不顾地跟我同居了。

他承诺离婚娶我，确实回家跟老婆谈了离婚的事情，但他老婆打死都不愿意离婚，男人吧，心里确实想跟我过日子，可奈何老婆就不离婚。

他老婆没有什么本事，一个月工资5000多，就想守着他和孩子过日子，从没想过要离婚，婚姻里兢兢业业，确也没有什么过错，对公婆也好，对丈夫也尽心，也挑不出什么毛病。

男人确实想离婚，但又不想做得过绝，想多给些财产给老婆，大家好离好散，可老婆呢，就是打死不离婚。

男人呢，就这么拖着，原配呢，她睁一只眼，闭一只眼，也不逼男人回家，只要不离婚，男人爱怎么着就怎么着，她眼不见心不烦，也不打听。

男人跟我一直同居着，婚还是离不了。其实他真要离婚，男人去法院起诉，没有离不了的婚，但男人就不这么做，他说要等原配自己放手，打官司，他绝对不会做的。

既然要离婚，原配不同意，男人自己起诉她不行吗？为什么一定要他同意呢？我想不通，真想离婚，还有离不掉的婚吗？

我总觉得这个男人不努力争取，而且也不抗争，他老婆像个鸵鸟，他自己也在装b-I,这怎么行？我觉得这不是办法。

但我也知道，男人肯定更爱我，毕竟我比他老婆优秀太多，我年轻，学历比他老婆高，比他老婆漂亮，工资也是他老婆的三倍，他没有理由不选择我。

后来我怀孕了，此时我更加着急了，男人对我肚子里的小孩，一副你生也可以的态度，他负责养，不生就打掉，他出堕胎费，反正由我自己选择。

因为我怀孕了，他回去跟老婆商量离婚，他老婆还是那个态度，婚我不会离的，孩子让我自己打掉，她还是不管不顾。

男人也不抗争，就把原话告诉了我，他自己也没有主意，就让我自己拿主意，她妈，这是什么样的男人，咋就这么懦弱呢？

我让男人回家起诉他老婆，男人打死不干，离婚可以，但是让他起诉她他做不到，他说他不能这么残忍。

男人的一席话，让我心头凉了半截，我该怎么办呢？我沉不住气了，毕竟肚子里的孩子已经两个月多月了，肚子很快就要一天一天挺起来了，这可不是开玩笑的事情。

生下来吧，男人这个死样子，不离婚，到时自己和孩子都没有名分，怎么跟家人交代，怎么给单位交代，毕竟到时要挺着大肚子，风言风语口水淹死人啊。

万一男人以后不要自己了，自己带着个孩子怎么办啊？还有谁会娶自己呢？

不生吧，男人更有退路了，随时可能回家，自己岂不是竹篮打水一场空？毕竟跟男人两三年了，而且自己也不小了，放弃了也不甘心。

沉不住气的我乱了方寸，天天跟男人闹，逼着男人回去跟原配离婚，男人说他等着原配忍受不了，自己就跟他离婚了，要让他起诉，他做不到这么绝情，还是不同意。

可肚子里的孩子怎么办啊？我完全没有主意，天天跟男人赌气，各种逼迫，结果男人一气之下回了家，跟原配住在了一起，再也不搭理我。

男人说也不说让我打掉孩子，就是不搭理我，我该怎么办呢？

今天一位怀孕的第三者找到我，怀孕三个月了，跟我讲起了她的故事，跟各位原配和第三者们分享一下，大家说说，我要不要帮她上位，蛮可怜的姑娘。

大家说说看，我要不要帮这位第三者？如果帮，我有95%的把握让她上位，如果不帮，她就要去堕胎，左右为难，她求我帮忙，我心有点软，要不要帮呢？

男人肯定是更爱她的，但男人性格软弱，导致了不能果断处理，导致了两个女的因他而受伤，表面这个男人心软，实际对两个女人造成伤害更大，简直就是渣男！

小三呢，明知男人更爱她，可是沉不住气，各种逼，这下让原配笑了。

要知道，原配之所以不理不问，她非常清楚处境，自己无计可施，她不能犯错，一犯错，马上出局，她宁愿不动，像个鸵鸟一样，只要不动，自己就不会犯错。

其实这个案例中，小三已经占尽先机，原配只是待宰的羔羊，然后手握先机的小三却输了，为什么？

她沉不住气，不冷静，做了很多不冷静的事，犯了一个又一个的错误，给上位之路减分不少，男人选择了逃避，不想被逼了，逃回家了。

尽管局面不利，小三要想上位，只要谋略得当，她至少还有90%以上的机会，妥妥的！

这里具体方法就不说了！

告诫小三们一句，想上位，就要沉住气，不能犯错，等着对手犯错，谁先犯错，谁就出局！

我们倡导快乐分离小三，鹭港地离婚！

我们致力于婚姻问题的研究，解决各种情感危机，分离第三者，帮助有情人成为眷属，希望美好的爱情都能开花结果！

没有分离不了的第三者，也没有解决不掉的婚外情！

同理没有离不了的婚，也没有上位不了的第三者！

开工第一天收到两个中层干部的辞职信，而且都是裸辞。当然，这一切都在意料之中。例行进行离职沟通时，离职者均笑笑说是个人原因，其实大家都心照不宣。真实原因都是年终奖的发放让大家彻底失去了对公司的信任及预期信心。

公司来了新领导，认为公司的人工成本太高，要实现公司的净利润目标，在销售收入不能大幅增长的情况下需要下重力压缩人工成本。而人工成本高的首当其冲就是中高层；公司肯定不会砍高层的，那是割自己，于是向中层伸手。认为公司管理层的工资太高，高出了市场行情（确实有极个别中层高出市场水平），经过短暂的接触判定对中层干部的投入与产出严重不成正比。当然，这是管理者看到与感受到的。

而中层干部看来，自己的付出与收入已不成正比。看着工资比外面的企业高点，而实际上，说是每月26天8小时，实际上都28天10小时了，论小时工资那可不是一般的低。作为中层干部不仅仅自己要对下属的工作任务进行审核，对下属要带教，关键是自己还要承担一个岗位的具体业务工作。也就是你其实就是一普通员工，但担着整个部门的责任。好事你没份，坏事你都逃不了。到了年底倒好，员工年终少则是部门负责人的头的几倍，有的甚至是十来倍。

管理者与中层对中层的投入付出完全是相反的认知。中层的离职是公司想看到的，认为现有中层走了，可以用更便宜的人，这样可以降低人工成本；而中层离职也是蓄谋已久，2020年虽然感受到公司对自己的不满但因为疫情不敢擅自离职，2021年不一样了，机会很多。别说自己出去找个现在工资水平的不难，而且还会比现在轻松太多。20年下半年走的人已经很好地反映了，在公司认为大家工资高了，结果人家离职后找的工作可是工资翻倍；而且自己在零星的面试上也感受到了自己在市场上的价值。

控制人工成本，就是把对员工的投入作为人工成本，而不是人员资本；着眼于当下，而不是着眼于未来。公司对员工如何，员工也以同样方式对待。

人工成本高低，取决于市场。你觉得支付得工资高了，但是市场确是这个价位。那么你要用这样的人就要花出这么多的成本。在做高不高的决定，要先期进行市场的薪酬调查，尤其是同行业同产品结构的企业（千万不要拿批量生产的企业与非标企业进行对比，否则数据会明显失真。）

#开工第一天#

我46岁时，和26的漂亮女孩子结婚了，当时，我月薪60000，公司中层，离异无孩，她很依赖我的，崇拜我。最近经常喝酒聊天到深夜，晚了就不回来了，也不打个电话。

4年前，张露来到我们单位实习，她毛手毛脚，特别是工作中的一些小事，经常出错，我都能给她建议，帮她摆平，所以她很依赖我，但是还敢给我闹脾气。

可能是看我对她不严厉，所以在我面前，就开始任性，还有些崇拜。实习结束了，我请她吃饭，她说不想走，家也不在这里，出去租房子，也不安全，房租压力会很大。

她想留在公司，但是她的学历一个普通本科，按照规定，有点够不上，我动用了自己的人脉，通过一切渠道，给她留下了。

她每天都来我的住处，还和我一起吃饭，当然都是我出饭票。

自从进来单位，和我很近，但是有点没有分寸，我当然不介意，但是我不想不清不楚，如果做男女朋友才能这样吧！

我给她说了我的意思，她也没有说清，还是每天跟我吃，跟我住，就是到我家里，就不用租房子了，单位宿舍她嫌弃简陋。

她的外貌相当可人，但是习惯不好，好吃懒做，由于年龄相差的多，20岁，所以我什么都让着她。

后来我给她说，有宿舍搬出去吧！都是单身不好，我们又不处对象，最近还有人给我介绍，你在这里说不清。

她就说，我不走，你也别恋爱，我就在这里，我给她说，我都是奔着结婚去的恋爱，她说和我恋爱。

我又觉得年龄问题，她说爱情不分年龄，就这样半年后，我们结婚了，家里大事小事都是我来做，她年龄小，我就让着她。

时间久了，我们在一起感觉毫无违和感，我也没有相亲，他也不谈朋友，一起吃，一个房子里记住，每人一间。

有一天，我们在吃饭，她妈打来电话，让她带男朋友回家，在她们小县城，26岁都属于剩女了，她满口答应。

放下电话，她问我陪她回家过年不，吓我一跳，这也行吗？临时男友？

她说，我们谈恋爱吧，半年以后行就结婚，不行就分手，我就搬走。

我竟然没有反对，春节去了她家，看我什么都对她好，家里人除了看我太大，工作，长相，身高都别的没有什么意见。

过完年回来后，没多久我们就结婚了，并很快有了孩子，一切看上去都很正常，我做了所有的家务，太忙时叫钟点工，打扫做饭。

女儿一岁时，我看她有了变化，也不缠着我了，拿着手机不放，对孩子也没耐性。

还经常说，闺蜜叫她一起去逛街，一出门就打扮半天，也不知道真的假的，我也不想多问，反正两个人很久没有在一起了。

哪次回来不是醉醺醺的就是满面红光，一到家里就没了精神，一直睡觉也不吃饭。叫她还不耐烦，好像活在不同的世界。

昨天晚上大约7点，她出去了，也不给我说一声，我听到她得关门声，从窗外看到她坐了别人的车走了。

我在家里什么都不用她干，她一出去就让人担心。孩子也不管了，晚上想回来就回来，不想回来，就说在闺蜜那里过夜。

我们年龄不同，我按时睡觉，她每天熬夜，我不吃外卖，她不愿意吃家里的饭，我喜欢运动，她懒得活动，所以我一般不管她。

感觉没有任何交流了，工作上给她宽松的环境，家里，什么都不让她都不让他做，和谁一起玩的，愿意几点回来，我也不计较。#情感#

她怎么还是不满意的样子呢，不知道我哪里做错了呢？

【年内80家上市公司发布员工持股计划 比亚迪、亿纬锂能等新能源企业在列】近期，多家上市公司发布员工持股计划。《证券日报》记者根据Wind数据统计发现，截至4月25日，按照预案公告日为基准，年内已有80家A股上市公司发布员工持股计划预案。浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林在接受《证券日报》记者采访时表示，在股价较为低迷的情况下，上市公司转向员工持股计划，一方面利用回购支撑股价，另一方面也激励员工的工作热情。从时间分布看，3月份、4月份（截至4月25日）共有49家上市公司推出员工持股计划预案，相较1月份、2月份的31家更为密集。

比亚迪4月23日发布的2022年员工持股计划（草案）显示，公司拟以18亿元—18.5亿元资金回购股票用于员工持股计划，回购价格不超过300元/股，参与员工持股计划的总人数不超过12000人，包括职工代表监事、高级管理人员、中层管理人员和核心骨干员工。

亿纬锂能3月11日发布第九期员工持股计划（草案），资金总额上限为1.8亿元，员工持股计划参与人数不超过3300人；迈瑞医疗1月20日发布2022年员工持股计划（草案），提出用回购的304.87万股设立员工持股计划，参加持股计划的员工总人数不超过2700人。

从资金来源来看，上市公司大多数以员工薪酬及自筹资金设立员工持股计划，欣旺达、神州数码等7家上市公司另外增加“向第三方融资”渠道，丽珠集团、汇顶科技等公司员工持股计划资金则是来自持股计划奖励金。从股票来源来看，上市公司回购是主流，超过50家公司计划采用回购方式取得员工持股计划标的股票，占比超过六成。详情：年内80家上市公司发布员工持股计划 比亚迪、亿纬锂能等新能源企业在列-证券日报网

春节长假期间拜年聚餐，与几个在一线城市工作的晚辈有过关于工作生活上的话题交流。

我外甥，今年三十九岁，北航本硕毕业，目前在一家副部级央企的二级单位工作，有一套140平米的住宅。他担任所在单位的中层已经至少五年了，前年又被晋升为总工程师，岗位等级介于高管和中层之间，年薪50W。他对我说，他很累，几乎每天都要工作到晚上十点。而且在职务上已经头顶碰到了天花板，他说这话时脸上有心有不甘的神色。

我对他说，每个人都有事业和职务上的天花板，你三十出头就担任中层，对照一下公务员也算是正处级了，这也就是在一线城市。换到咱这个实为三线名为二线的城市，你如果在市属或者省属国企工作，你难以获得如此的年薪和职务，道理很简单，效益不错的企业就那么几个，可供选择的岗位少之又少，你现在的级别已经等于三线城市市属国企的一把手，知足吧。

我堂侄，今年二十六岁，西南大学（211）本科，英国一所知名大学的硕士，目前在一家顶尖大学所属的建筑设计院工作，已有户口，岗位等级为倒数第二级。我没好意思问他的收入，但是我堂弟告诉我，堂侄收入不算高。我认为这也正常，能在这样的中国顶级的建筑设计院工作对于未来能力上的发展是至关重要的。我对我堂弟说，堂侄如果回到咱这个三线城市工作，恐怕一辈子也接触不到中国顶级的地标建筑设计工作，视野和格局会受到限制，年轻人在顶级的平台上工作，不要把薪酬看得太重，风物长宜放眼量。

三线以下城市普遍存在着一个现象，即大量高学历的年轻人向一线城市涌入，我身边朋友的孩子凡是一本大学毕业生，几乎没有回乡工作的，最次也是去一些二线省会城市。

为什么形成这种现象？主要原因就是就业资源与机会。

一线城市聚集着中国各个行业头部企业总部，就业机会和高等级的就业岗位供应相对充足。即将开始的央企总部外迁，也主要外迁到新一线城市，几乎没有外迁到二三线城市的。

接下来问题来了，大量的#年轻人除了一线城市还有哪些选择# ？

与其都到一线城市去过内卷化的生活，不如换个思维到发展预期良好的二三线城市工作，要知道生活质量的高低不唯职位与薪酬决定，快乐的生活、轻松的生活才是根本。

一些二三线城市也意识到要为年轻人提供就业和发展的机会，比如地处大亚湾区的广东惠州市，就提出建设绿色低碳的惠民之州和幸福之城幸福之城。像惠州这样的城市，毗邻经济发达区域，环境良好，生活节奏有利于身心健康，房价适中，真的适合年轻人就业生活。

#惠州头条#