中层管理人员工作标准（中层管理制度）

中层管理者标准

人要承认一个残酷的现实，就是人是分等级有阶层的。虽然很残酷但总比不断的试错撞墙要好的多。在这个世界上，无论是上至国家下至到每个家族都是有明显的等级。都是按照一，二，七这个百分比末运行的。对应的是高层，中层，底层。底层从事生产，中层从事管理，高层负责分配。从工作量标准来说底层占八成，中层占二成，高层几乎不从事生产工作。但从分配资源角度来讲则相反，高层占七成，中层占二成，底层占一成。就是说高层几乎不用干活享有七成的资源，而底层用七成的劳力生产只分配到一成的资源。公平的是中层，能力与资源相匹配。而作为底层想要突破自身的阶层是很难的，唯一的出路就是依附资源，准确的说是依附高层。

人要承认一个残酷的现实，就是人是分等级有阶层的。虽然很残酷但总比不断的试错撞墙要好的多。在这个世界上，无论是上至国家下至到每个家族都是有明显的等级。都是按照一，二，七这个百分比末运行的。对应的是高层，中层，底层。底层从事生产，中层从事管理，高层负责分配。从工作量标准来说底层占八成，中层占二成，高层几乎不从事生产工作。但从分配资源角度来讲则相反，高层占七成，中层占二成，底层占一成。就是说高层几乎不用干活享有七成的资源，而底层用七成的劳力生产只分配到一成的资源。公平的是中层，能力与资源相匹配。而作为底层想要突破自身的阶层是很难的，唯一的出路就是依附资源，准确的说是依附高层。温铁军教授写过一本书《去依附》里面详细的介绍了贫穷底层国家依附西方发达国家的内容。大家有兴趣可以买本看看，国家到社会再到企业至家族原理是相同的。

【企业用人标准】①基层看才能；②中层看德行；③高层看胸怀。如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人。 #企业#

中产阶级的标准被爆，你在其中吗？

专家提出了中产阶级的四个标准：

第一， 收入水平能够达到社会平均工资水准，或者资产下降幅度较低；

第二， 生活稳定，相对富裕，没有比较大的波动情况；

第三， 家庭成员所处的工作职位一般都是处于社会的中层，比如说公务员、事业编或者是在国有企业中上班；

第四， 中产阶级家庭成员之间需要有相差不大的价值观以及行为标准准则。

除了上述的几个条件之外，从中产阶级的数据报告中可以得知，这些中产阶级家庭年收入在1.15--4.3万元美金。而另一位经济学家麦肯锡认为，中产阶级年收入应该在10.6--22.9万元人民币。

醍醐灌顶

身为中层领导，如果你就管了七八十来个人，还搞一大堆规章制度流程，只能说你太过迂腐，这就叫做标准的把简单的事情复杂化。人少的时候管人，不能说不需要规章制度，只能说是越简单越好。大部分还是要靠感情，靠人情来管理的。总共就这几个人，抬头不见低头见的，你还搞一堆规章制度，那就是标准的没事给自己找事干，关键问题是人少了你的制度，都执行不下去。因为你是直接面对问题的。 人家今天迟到了一分钟，你给人家上了一课。那么明天面临的可能就是人家撂挑子不干或者是给你甩脸子。 很多人说作为管理者就是要铁面无私，就是要严格按照规章制度去执行。这样说也没有错。但却太过理论化了。就问你一个简单的问题。为什么你的队伍一直都是七八个人的状态？为什么你的队伍扩大不了呢？ 其实说白了无非就两个原因，第1个原因就是你的部门压根就没有那么重要，工作量也没有那么大。公司是不养闲人的。如果你的部门真的很重要，工作量真的很大。你不可能一直保持，就七八个人的状态的，早就给你配人了。 七八个人的小团队，实际上每个人都是有发言权的。因为每个人说话，你作为一个管理者都能听到，也不得不重视，因为你一旦不重视，就可能失去一个干活的人，而这个干活的人再有一个闺蜜或者是同盟，那么你最少失去的是两个干活的人。两个干活的人一失去你四分之一的力量都玩完了，你还怎么开展工作？ 所以说人少的时候开展工作来硬的都不行，还是需要软的，还是需要哄的还是需要感情的？ 你的团队一直是七八个人的第2个原因就是。你养活不了那么多人。说白了就是钱不够。钱为什么不够？因为你赚不来更多的钱。 古人有句话叫做韩信点兵多多益善。谁在干工作的时候也想多要一些人。人多力量大，人多好办事。再困难的工作只要人一多，平均到每个人身上，他们的工作量也不算大了。 更为重要的是按照概率学来说，只要人数足够多，总会出现一个人才的。有了这个人才，就能大大提高大家的工作效率，很多事情也就会变得迎刃而解。 那为什么你的团队中还是七八个人呢？说白了也是各方面条件所限制。所以这个时候你就不要多想制定很严苛的规章制度，作用不大，还起反面作用。你需要做的是把这七八个人给哄好，然后做出成绩，从而去往更大的舞台，更大的部门。 三国演义中刘关张的故事就是例子。刚开始刘备比较落魄，面对关羽张飞这样的杰出人才，人家是怎样干的？人家是桃园三结义，是讲感情的。吃饭在一块，睡觉在一块。每天形影不离。 但是队伍扩大了以后怎么办呢？开始讲规章制度了。甚至让关羽，自己的二弟去守华容道的时候，还要立下一个军令状。 到后来自己的实力更加强大的时候，每个人都封个职务，都去镇守一方，这个时候既是奖励实际上也是把责任下压给每个人了。 大白话讲就是开始认真了，开始给你们讲规章制度了。能够明白这一点的才是真正的管理高手。

你在体制内工作最大的感悟是什么？

一般状态下，除了单位一把手，1、2个分管领导，3、4个年轻又有想法的中层干部，其他至少70%都是不能做事，或者不想做事的人。然后，全单位95%以上的工作都在这几个人身上。

如果，你恰好是单位里能干事、想干事的少数人，切记不要太锋芒毕露，更不要拿自己的工作标准去苛求单位不想做事的大部分人。否则，你十之八九会是流汗更流泪的结局！