中层管理员工执行力不强（中层领导执行力）

在国企，吃小亏，就是占大便宜。

不要不信，我的同事小王就是最好的例子。

平常公司其他核心部门有些活，小王都会帮忙处理，久而久之，不但让他涉猎了该部门的核心业务，也让他赢得了领导的认可。

越是努力付出，越是参与重要项目，他越是懂得公司发展的战略方向，越是知道自己的不足。

通过自己的暗地里的付出，他的核心竞争力得到增强。

这不，等公司外地项目需要人手的时候，领导第一时间想起了他。

小王也不负众望，在新项目独当一面，很快从一个普通员工被提拔为中层管理者。

小编作为部门经理，对于小王的成功，我觉得很正常。

因为他具有6点成功的特质：

1、他擅长学习，愿意思考，懂得跨界的重要性，懂得弥补自己的不足。

2、他愿意悉心请教，愿意吃亏，愿意付出，愿意被人利用。

3、他懂得努力表现，懂得在关键时刻展示自己的能力及思想，从而走进领导的视线。

4、更关键的是，他懂得隐藏自己的野心，懂得与直接领导的沟通，让我对他没有太大意见。

5、他善于把握机会，愿意无私付出，敢于争取机会，不太斤斤计较。

6、他有责任心，工作靠谱，执行力强，能及时高效完成领导交代的各项任务。

成功，真的有方法，但更关键的是要敢于吃亏，让自己多付出，多学习，多提高自己。

只要对自己的能力有提高，吃亏到最后都吃不了亏。

因为，额外的付出，领导还是看得见的。

等机会来临的时候，那就是必然的选择。

所以，在职场还是要多点付出，少点计较，远光放长远点。

只有格局够大，野心够强，一时的得失算什么？

在国企，我们要想晋升，最该向谁学习？

我认为，一定要学习和珅。

不要以为和珅是贪官，就一无是处。

恰恰相反，和珅具备的核心竞争力，是无人可替代的。

乾隆亲信和珅，那是和珅本身真的有真才实学。

和珅的那么多官职，可是凭自己的本事挣来的。

乾隆可以没有纪晓岚，但是一定不能没有和珅。

没有和珅，乾隆哪里能国库充盈？

和珅九岁时双亲亡故，少年时尝遍了世态炎凉，人情的冷暖。

受人欺凌仍强颜欢笑、委曲求全的和珅立志要出人头地，苦读圣贤书，望他日金榜题名时。

老天总是捉弄人，满腹经纶的和珅屡试不中，便决定另辟蹊径，放弃科举，入宫成为一名地位卑微却能接近天子的侍卫。

机会总是留给有准备的人，苦熬三年的和珅一次机敏地应答了乾隆帝偶然间的一句问话，并深获乾隆帝赞许，被赐时时陪侍其左右。

在乾隆七十大寿之际，和珅别出心裁地举办“千叟宴”为乾隆贺寿。

在他的精心筹划下，“千叟宴”得以顺利进行，而且声势浩大、不同凡响，仅凭这一功劳，和珅就足以讨得乾隆的欢心。

和珅不仅擅于揣摩圣意，迎合君旨，玩弄权术，而且做人做事的手段，思虑之深，心思之密，无人能及，致使和珅不仅连连获得重用，而且皇帝的十公主下嫁其子丰绅殷德，令他真正成为大清的“二号人物”。

我们要想一路晋升，一定要学习和珅的长处。

看看和珅是如何打动乾隆的。

从历史来看，和珅除了会揣摩圣意，会溜须拍马，会侍候乾隆之外，更是拥有真才实学。

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在国企，没有后台，中层之后，几乎没有晋升的可能。

有能力的人，在35岁左右基本能达到公司中层，但是今后要想晋升，真的很难。

除非你有幸得遇贵人，充分赏识你的能力及才华，愿意扶你一把。

否则，除非你重新寻找靠山，或者寻求外派机会来突破。

大多数有能力没背景的中层人员，很难再进一步，早早看到国企职场生涯的天花板。

当然，这些有能力的人有两种选择，一种继续熬，开始追求稳定，慢慢开始控制节奏，开始变成老油条，开始学会打太极，你推我挡，成为了无奈而混日子的人。

另一种人，太有追求，充分相信自己的能力，骑驴找马，遇到合适机会，果断跳出企业，实现再就业。这种人能成功的还是有的，但是大部分人后面都后悔了。

这就是国企中层人员的无奈之处。

鸡肋，对他们而言是最贴切的说明。

如果你还年轻，还没到中层，更没有背景，那么，一定要未雨绸缪，一定要做好自身规划，不要到了不惑之年才来烦恼，才来思考出路在哪里。

在国企，为何你不能晋升，那是因为你不懂得晋升的潜规则。

1、要想晋升，就得搞清楚，谁能决定你的晋升。

也许你认为就是领导说了算，搞定领导就可以了。

这点大家都认为无可厚非。

但是实际上，在领导认可你之前，你的直属上级才是最关键的人物。

怎么说呢？

在基层，谁对你最为了解，谁负责给你发布任务，谁给你做出评价，谁给你推荐？

是领导吗？肯定不是，领导哪有那么多功夫来理你这个路人甲或者路人乙。

一切的关键人物，是你的部门长。

因此，一定要搞明白，在搞定领导之前，一定要先去搞定部门长。

2、那么如何搞定部门长呢？

一定更要懂得服从跟执行。

中层人员，更在意基层员工的服从听话，更在乎执行力。

只有具备这两个条件，你才可能获得部门长的认可。

只有打开部门长的心灵，才可能去参与核心项目、核心业务，才可能跟谁他出席重要会议，才有可能出现在高层领导的眼线内。

如果你得罪了部门长，除非你后台很强硬，不然你只会被部门长穿小鞋，被部门长闲置，浪费光阴。

过不了部门长这关，你根本不可能实现岗位的晋升。

此外，可以的话，送点土特产，更容易赢得部门长的喜爱。逢年过节，带点伴手礼，部门长不青睐你，青睐谁？

一个部门那么多人，部门长不提拔你这种会来事的人，提拔谁呢？

3、会做人搞定部门长，就要靠业绩说话，来搞定领导。

人要有所提拔，大部分还是要有业绩支撑。

部门长给你机会，让你有展示才华的机会，一定不要错过。

关键场合，领导如果让你发表意见的时候，一定记得先感谢领导跟部门长的栽培，然后在领导的带领下开展工作，顺着领导的意图，献言献策。

如果你能完美完成重点任务，实现业务增长，为公司创造利益，那么晋升就会水到渠成。

晋升，真的不是简简单单靠做事的，而是要全方位谋划，在做事的基础上，去搞定部门长跟领导，

在合适的时机，实现晋升。

记住，机会都是自己争取的。不要怪父母没给你背景，一切都要靠自己努力。

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