中层管理员工10个绝招（中层干部管理技巧）
在职场中有能力但是没背景，应该精通哪些为人处世“潜规则”，工龄35年老秘书总结了5条，非常实用。
1、在职场中，不要迷信贵人相助，凡是能得到贵人帮助的人，基本上都是属于身怀绝技且有足够闪光点的，职场中想能得到贵人提携，最简单直接的办法就是提升自己，贵人的作用是锦上添花，而非雪中送炭。能得到贵人相助的人一般都有三个特征“实力非凡”“善于表现”“懂得感恩”，有实力就要积极主动地展示出来，有人提携更该涌泉相报，最好的贵人，其实是不断在成长的自己。
2、在职场中成功的人，为人都会“谨言慎行”，行事都会“坦荡光明”，谨言慎行并不是闭口不言，而是临行而思，临言而责。因为职场中说错话比做错事更严重，自古以来“惑乱军心”“妖言惑众”都是死罪，言多必失，失则伤己。行事坦荡光明，就是对上“恭敬顺遂，恪尽职守”，对下“平易近人，大公无私”，阴谋算计只能赢一次，却无法赢一生，无欲则刚，天下无敌。
3、在职场中顺风顺水的人，其实并非自身实力多么强，而是善于观察，找准风口，精于投机，职场的规律其实就是权力的规律，顺势而为则平步青云，逆水行舟则处处碰壁，所谓顺势其实就是顺应权势，在权力面前，你做得对还是错自己说了不算，而是谁的权力大谁才具有“裁判权”，权力大小又在时刻变化，能把握变化的临界点，见风使舵，才能成为职场不倒翁，底层看对错，中层看利弊，高层看权力。
4、在职场中都有“职场文化”，这种文化的核心是圈子文化，是圈子就会有边界，边界线就是高压线。因踩高压线而“殒命”的人，一般都涉及两个问题，一是利益问题，二是作风问题，利益问题主要是贪污索贿问题，作风问题一般是男女情感问题，无论哪一种问题都会终结你的仕途生涯，因此想要权力长青，就要做到“君子慎独，暗室不欺”，所谓慎独，就是坚守本分，不放纵，不逾矩，勿以恶小而为之。
5、在职场中，权力的基础是人脉，而人脉的来源是让别人相信你能影响其利益从而迫使对方服从你。权力只有依附于人身才能存在，权力只有借助人去实施才能实现利益化，所以职场奋斗的核心在于为人处世，因为权力场就是人脉场，想要获得权力或者依附权力就不得不站队，而站队又会导致利益斗争，有斗争又会有伤害，而精通人际关系就是平衡利益，既保护自己，又不伤害别人，最后坐收渔人之利，成为最大赢家。
卡耐基说过：“人的成功15％取决于专业知识，而85％ 取决于人际关系。”可见，人际关系是一个人通往成功之路的门票。只有经营并维护好自己的人际关系资源，才能左右逢源，平步青云。
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任正非曾经公开反思说：“以前华为末位淘汰的全是员工，每个月把员工干掉10%，后来我发现根本没有用，真正要淘汰的应该是干部，后来华为每个月淘汰10%不合格的干部。这么做之后，团队的氛围发生了巨大的变化。”董明珠也说：“杀掉一个高管，比杀掉一百个员工更加管用”。
企业里面选对干部决定一切，如果一个干部每天低沉、沮丧、充满怨气，那他怎么可能带出来有状态的团队？马云做过一个形象的比喻：如果把公司比作一个人，高层就是大脑，基层是手脚，中层是腰。只有大脑清醒，腰背挺直，手脚才能灵活，身体才能健康。因此，老板一定要把团队改革的焦点从员工团队移到干部团队上来。
所有的公司发展到一定规模，都会不可避免的出现“大企业病”；尤其是中层管理者，最容易出现六大毒瘤文化：
1.山头主义：拉帮结派给员工传递小山头信号，依靠自己的情感关系和个人喜好用人；
2.小农主义：做事急功近利，只看眼前利益，不管长远发展，捡了芝麻丢了西瓜；
3.狭隘主义：不允许团队中出现不同的声音，害怕下属比自己厉害；
4.官僚主义：不躬身入局，喜欢坐在办公室发号施令。老板交代他一件事，结果他回去开个会，一股脑全安排下去就不管了。
5.个人精英主义：与团队格格不入，无视公司规章制度，永远用他自己的一套管理团队。
6.本位主义：缺乏大局意识和全局观念，凡事只考虑本部门利益。
那怎么才能剜除这6大毒瘤文化，打造具有狼性精神、内心强大、使命驱动、团结协作的中层管理者团队？
1.“揪头发”提高干部境界；
很多公司的中层虽然当了领导，但还是员工的心态，这也是为什么很多公司的干部总是不理解老板的意思，干部只有像上司、老板那样想问题，才能减少部门合作的阻力，提高效率。因此，老板可以采取：逐级分配任务，跨级了解情况的工作方式，要求干部：向下看两层、向上看两级。
2.“照镜子”修炼干部胸怀；
以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。企业里面，干部是模具，员工是样品，团队和领导肯定是一模一样的。当领导对团队各种不满意时，领导自己一定也是这样子的；所以，只有通过照镜子，才会发现自己的管理多烂，形象多差。因此，老板可以每个月在公司举办“煮酒论英雄的观照会”：
①所有干部围绕“6大毒瘤文化”理性向大家忏悔反思，表述必须有理有据；
②其他人对其投资：优点要真诚的表达，短板要直接的指出，并做好记录；
③每个人针对短板做出自救清单；
3.“刷牙齿”培育干部素养；
很多员工因公司而加入，却因中层管理而离开，因为很多干部嘴臭、脸黑、毛病多！如果领导对员工缺乏起码的尊重，嘴巴整天臭气熏天，势必影响团队士气。阿里巴巴有一个文化是“客户第一，员工第二，股东第三”。马云说：“员工高兴了，就会把快乐带给客户，客户才会高兴。客户高兴了，企业才会高兴”。所以老板要在企业里面建立“感恩文化”：
①每天进行好人好事的分享，让团队发现身边美好的事；
②新同事加入公司，前三个月每个月提交“加入公司的十大理由”，持续加强他对公司的认同感；
③在公司确立感恩日，每个月感恩日：领导给下属亲笔写封感恩信（每个月可挑一到两人感恩）；也可以送一些小礼物；
4.“洗眼睛”提升干部眼界；
人一旦停止学习，就开始走向失败！洗眼睛就是打开管理者的眼界，不做井底之蛙。为什么很多老板抱怨生意越来越难？就是因为他们一直在用过去的思维、过去的方法做企业，十年前的杀毒软件杀不死今天的病毒，不管是老板还是高管都要不断学习、与时俱进。
孙子兵法中讲：圣人治吏不治民。干部班底才是企业兴衰的源泉，你有一个心腹班底，就能有10人团队；你有10个心腹班底，就能有百人铁军；但是我们很多老板最大的悲剧就是：总把焦点盯在员工身上，尤其是盯在基层员工身上。其实企业里面最好改变的就是基层员工，而最难管的是干部，如果老板能把焦点从员工转移到干部，那么这个企业就发展的飞快了。
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3.组织：10大领导力，6大核心文化，8大运营能力，帮老板凝聚心腹班底；
4.机制：激活人心的7大分钱绝招，让追随者生生不息地奋斗；
5.执行：5R管控法，48字执行真经，帮助企业打造执行铁军；
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无论这个下属有没有本事，当领导的如果想修理他，用这四招就可以了！一般情况下，下属都无力反抗，关键是你还挑不出领导的毛病！第一招就是掺沙子，能在单位里面横着走的下属，一般有两种情况，一种是混不吝，什么都不在乎，人家就是混日子的，你能奈我何？遇到这样的下属，中层领导一般也不愿意得罪，如果真把人家开除了，毁人饭碗的事情，是很招人恨的，何况谁还没点毛病？你把人家的饭碗砸了，人家跟你玩命，你怎么办？
所以这种人只能大领导来对付，但是中层领导一般不得罪的情况下，大领导也不知道这个人在偷懒，于是人家就可以心安理得的逍遥自在，浑水摸鱼了。
第二个敢在单位里面横着走的下属，一般情况下都是有些真本事，做出真成绩的人。因为有成绩，所以说话有底气，所以有时候也就不服领导管，这个时候其实也好对付，那就是在他的功绩里面掺沙子。
比如说明明是这一个人做的工作，偏偏再给他安排三四个吃闲饭的人，这样大领导看来这件事情都是这个团队来做的，就不会把功劳算在一个人的头上。这最让人难受了，自己的聪明，自己的才智，被别人掺沙子掺水了，于是底气也就不硬了，于是也就好管了。
第二招，抓辫子，所谓人无完人，金无足赤，一个人如果不听你的话，想对付他也很简单呀，你就找他毛病就行了呗，抓住她的小辫子，抓住他的把柄，这样就会老老实实的听话了，这一招说起来真的很无耻，但是是现实生活中最常见的方法，因为它最简单。
第三招，钱袋子，所谓钱袋子的意思，就是控制给他钱，有个问题，我思考了很久，也解答过了很多次，那就是你凭什么让下属听你的话？总结起来无非就三样，你能让他赚钱，你能让他升职，更有权利，或者是你的人品太有魅力，吸引了大家愿意抛家舍业，舍弃一切的跟着你干。但是说句实在话，你觉得你能达到第三点吗？同时，如果你是一家私企的话，除非是很大的上市公司，不然你能给人家多大的职位啊？所以总结来总结去，你能真正管住人的就是给钱，你给的钱多钱少，直接决定了这个人是否听你的话，你可以先少给，再多给，这样才能吊住人，你也可以先多给，再少给，这样才能让人进行思考，进行反思，总而言之，给钱是一种手段和方法，用的好了就能管住人。
第四，给面子，俗话说，人怕敬，鬼怕送，你只要给一个人，面子给够，很多情况下这个人也会对你相敬如宾，有句话叫做来而不往非礼也嘛！说的就是这个道理，我以前有个年轻的领导，因为年纪轻，怕镇不住人，怕别人不听他的话，于是见了年纪大的老员工都叫哥，你想想人家身为领导，给你叫哥，有几个人还会好意思坐在那里不干活？这其实就是以柔克刚。
身在职场或者身为领导不懂一些管理学知识，不懂一些人性或者心理学方面的知识，那基本相当于战士上战场，什么武器都没带，全靠运气在支撑，
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家庭“煮”妇
文/剑气箫音
作为一名称职的
家庭“煮”妇
完全不用担心
再就业会不适应
因为她在厨房这处
“入职培训基地”里久经考验
并且表现出色
姜、葱、蒜
曾教她如何融入新的团队
豆腐和葱
曾教她如何守住职业操守
锅铲，教过她如何做中层干部
铁锅，教过她如何做到敬业
筷子，曾告诫她：单打独斗的结果
还有饭碗，曾告诉她：易碎
但是天气依旧会
阴晴难料
没带伞的日子
淋着雨也得奔跑
还好身怀绝技
自己就能烹制暖身的鸡汤
所以无所畏惧
2022.9.7
#原创诗词# #自由体诗#
(图片来自网络，侵权删除)
百姓那些事儿
第一章 性格决定命运 家庭塑造性格
我个人认为在中国无论谈什么，首先应该把家庭出身说清楚，剩下的事情就都好解决了。我能理解的大体分三类吧。对不对仅是我的一点看法，仅和大家分享。
1.底层家庭，也叫草根阶层。边缘化的体制内人员、工人、小个体户、农民、失业人口都属于这个阶层；
2.中层家庭，地级以下干部、高级职业经理人、多房包租地主、明星、有名气的医生、律师、工程师、高校教师、名牌大学生都在这个层次。草根家庭的孩子通过努力，能够定格在这个阶层就算是祖上显灵了。
3.上层家庭，省部级以上干部、大企业家、大银行家、名牌大学校长。这是中国的上层社会，普通人非奇遇不能进，可能贫穷会限制我能想象出这个阶层的生活。
下面还是说说我自己吧。对号入座，我毫无争议的处于1类家庭。我的父亲是当地师范学校的电工，母亲是农民。我的出身就是在这个阶层中估计也应该属于中下游水平吧。十分幸运，我父亲上班的这个在学校在我们当地是最高等学府，然而我父母都没有上过初中，他们把所有对未来的希望都寄托在我的身上，这应该是我们这类家庭儿女的共同幸运吧。然而更幸运的是我爸还是一个巨暴躁的人（外加业余爱好：喝酒），我妈是我有生以来见过最不畏强敌的女人（战争必杀技：跑回娘家不回来），她和我父亲的战斗事迹让我坚信抗日战争中中华儿女的的英雄气概。通常他们7天一小打，一月一大打，我就在战火纷纷中成长。因为我母亲打完就跑，我父亲基本会把余怒发挥在我身上。在这种暴力缺爱的环境中养成自卑、胆小、责任感缺失的性格也不足为怪了。当然，也有积极的一面，至少锻炼了一副好身体和坚韧不拔的性格。
我的成长环境，塑造了我的性格，也明确了我的人生目标，至少明确要通过努力学习来远离这个魔鬼的家庭环境。但是当我明白并为之努力的时候，有点晚了（自己本身资质一般），我入学时在高中的普通班级中排名55（全班65人），这个名次别说上大学了，估计连个中专也保证不了。至于后来怎么考上的大学，我会在学习一章中介绍。这就是我的出身，他基本塑造了我的性格，也基本明确了我的人生目标，也基本锁定了我会继续在草根家庭中生活和奋斗。
嫩嫩的腾讯90后竟敢怒怼领导，社会以后会教他做人的。
90后的腾讯员工怒怼中层领导，“不要把平台当能力，谁坐在你这个位置上都比你做的好，”吧啦吧啦一大堆，
我想说的是，现在的90后都这么牛了吗？都敢在600人群里顶撞领导了吗？
我们不清楚腾讯的企业文化是什么，反正这种情况要是发生在私企，直接把他给开掉了，群里直接踢出去了，还能容得你在这里撒野吗？很多领导都会说“能干干，不能干滚蛋……”他们的潜台词就是，“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人不有的是吗？”哪个不敢夹起尾巴做人？
你本人再厉害，再身怀绝技，你不还是在人家的屋檐下面讨生活吗？
其实最厉害的东西是资本，简单点说就是你有足够支撑你买车买房，后半生衣食无忧的钱，你会怕谁？
大家有什么想法，欢迎评论区留言，点赞，转发，关注我吧！[比心]
替你打下江山，你却卸磨杀驴！任正非为什么这么狠？1995年末，华为市场部刚拿下15亿的大订单，整个公司都在庆祝。任正非却淘汰了市场部30%的干部，连市场部总裁都没能幸免！很多人觉得任正非是在卸磨杀驴，任正非却说“这是华为活命的转折点。”
原来， 大订单拿到后，很多市场部的老干部变得惰怠，开拓市场的累活都让新人去干，自己在公司吃老本混日子。在任正非看来，惰怠是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，公司想发展就一定要杜绝惰怠。
于是，任正非当机立断推出”主动辞职，重新竞聘上岗”的运动，市场部所有干部准备述职报告和辞职报告。答辩后，董事会选其中一份批准。通过这种方法，把那些坐吃山空的干部淘汰掉。
老板在公司最重要的是整治干部懒政，而不是拿员工开刀，因为员工只是样品，干部才是模具，光把员工整得要死要活，根本没有用。那具体怎么做？首先，这8类干部先淘汰：
1.安于现状，不思进取的干部，走人；
管理者如果不敢挑战新的领域，新的难题，团队都会固步自封。
2.明哲保身，怕得罪人的干部，走人；
有的管理者，什么事都清楚，但因为害怕得罪领导和下属，不敢站出来说话、不敢反馈问题，也就不能推动解决问题。
3.以领导为核心，不以客户为中心的干部，走人；
有些管理者，把所有的精力都花在拍上级的马屁上，对待客户服务反而漫不经心，这种干部一定要杜绝。
4.发现问题不找根因的干部，走人；
很多管理者都有一个非常不好的习惯，出了事情，直接打电话说：“你去搞定”；上级领导问他“抓了没”，他说“抓了”。但其实只是打了个电话，这样怎么能真正解决问题呢？
5.只顾部门局部利益，没有整体利益的干部，走人；
有些主管为了自己部门的利益，明知道会影响公司利益，仍然会花大量时间、精力去搞他的小九九。如果所有干部都这样，那公司的整体利益谁来保证？
6.不敢淘汰惰怠员工，搞“平均主义”的干部，走人；
不淘汰惰怠的员工，不拉开团队的差距，优秀的人就会寒了心。
7.只做二传手，不做过滤器的干部，走人；
很多干部只做二传手，不做过滤器。任何地方来了事，他就直接传下去，不管这个事情该不该做、要不要做，这会导致下属苦不堪言，不能聚焦工作。
8.只对过程负责，不对结果负责的干部，走人；
有些干部形式主义严重，把动作做得很优美，，但从来不管”做的结果如何”。
第二步：选出合格的干部团队
1.在公司，高层干部要解决的是“道”的问题，即组织的目标、愿景、使命、价值观。这是公司的“方向”，所以，选高层管理者，立场＞能力。
有立场有能力的人，他们可以给公司带来绝对的价值，老板一定要珍惜；有立场没能力的人，只要认真负责，就可以花心思去培养，就像阿里的“十八罗汉”；
没立场有能力的人，他可以成就你，也可以毁灭你，他的位置越高，给公司的隐藏危害就越大，就像华为的李一男；既没立场也没能力，直接淘汰！
2.中层干部要解决的是“术”的问题，把公司的使命和价值观转化为战略执行和商务计划，这是“方案”，所以，选中层管理者，能量＞能力。
稻盛和夫把人分成三种类型：①自己就可以燃烧的“自燃型”；②点火就能着的“可燃型”；③点火也不着的“不燃型”。中层管理者一定要选择“自燃型”的员工。因为中层干部最重要的是带团队，“自燃型”的人在团队要放弃的时候，依然能饱含着爱，用全部的能量去感染团队。
3.基层干部要解决的是“力”的问题，即培训发展、组织结构、绩效评估。这是“方法”，所以，选基层干部，要选有“杀手级气质”的人。
所谓“杀手级气质”就是，能够手起刀落拿到结果。对于基层干部来说：你可以不知道为什么这么做，但是你必须把这个事做好，他讲的是结果而不是过程，讲的是功劳而不是苦劳。
干部班底是一家企业兴衰的源泉，所以，企业里面选对干部决定一切。接下来就是第三步，通过机制的设计，把高管变成独当一面的大将军。但因为篇幅有限，剩下内容我推荐您学习陈平老师的《总裁利润六大系统》，老师在“机制篇”有详细详解。以上内容也全部选自此礼盒，它包含7本教材、10节在线视频课。
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总裁利润六大系统
企业重基层，弱中层，缺高层会怎么样？
我曾翻阅某企业企管部的一张年终公司各部门员工出门次数统计报表。
从首页翻到最后一页，怎么也找不到高层（各系统分管副总）的外出情况，负责考核企管部门经理年外出次数只是一个“估计数字”。
有人做过调查研究，发现企业里真正不守规矩的不是基层一线；
而是那些拥有企业特权或老板特批的中高层管理者，或者是依仗有某种“独门绝技”的专业或技术人员。
当绩效考核只是约束基层、惩罚“庶民”的制度；
那么这种绩效考核本身就不合理。
它无法使组织绩效目标达到上下一致，最终使中高层和科研或技术人员的工作绩效处于失控状态，企业也难以实现既定管理目标。
我想证明工作能力，领导却偷我业绩。他手段高明，我也有我的必杀技。要说他是个十恶不赦的坏人，那就冤枉他了。我入职以来他都很提携我，可以说尽心尽力，我也亲切地叫他李哥。转折点是我旁听了一次高层管理会议。
李哥汇报工作成果时，特意提到我的努力，并向高层领导介绍我，我也微笑示意。
总经理认真地看了我一眼，然后转向李哥说：“既然杨絮这么有潜力，就让他梳理全业务流程吧。”
李哥愣住了。
我站起来说：“我初来乍到，经验尚浅，恐怕做不好，再说李哥已经梳理一半了，换人会耽误时间。您再考虑考虑吧。”
“你该不会是胆小不敢担责任吧？”总经理笑着说。
这是激将法，我太熟悉了，我也常用这方法激别人。不过，知道和做到是两码事。自尊心一旦被激起，我也会明知山有虎偏向虎山行。
我说：“您要这么说，那我就试试。”
说完这句话，我就后悔了。因为整个过程，李哥脸上变换了四五种表情。以我涉世的深度，还不足以完全了解其内容。但我知道，我应该和他推心置腹地谈谈心了。
下班后，我走到他跟前，弯下腰，小心翼翼地说：“李哥，一起吃饭吧。”
“没时间！”他冷冷地说。冷到什么程度呢？冷到冻结了我的腰椎，继续弯着很痛苦，想直又直不起来。他合上笔记本，起身离开了工位。
我手扶着腰慢慢直起身，用脚趾头想了想，确定这次任务得不到他的任何帮助了。
不过这也难不住我。我花了两个月的时间，蹲守调研了业务流程的每一个环节，与所有部门不同级别的员工进行了充分的沟通，包括正式的沟通和自掏腰包的非正式沟通。我又熬了几个通宵，终于整理出了方案，不敢说完美，但绝对可行。就等着在下一次高层管理会议上汇报确定。
我整理完方案后的第一个念头，就是让李哥审核下内容，这样我就可以在汇报方案时，说是在他的指导下完成的，帮他挣回一些面子。
我在他下班路上拦住他，跟他说了我的想法。他脸上又变换了几种表情，前面几种变换太快我没看清，只看清了最后一种，那是往日兄弟般的笑容。
他把手搭在我肩膀上说：“这两天我电脑微信打不开附件，你用U盘拷贝给我吧。”
听到这话，我心里的大石头终于落了地。相比在工作上做出好成绩，我更在乎鹭港的人际关系。
这个世界好像有个BUG，在重大事件开始前放松心情，就会有悲剧发生。
到了开高层管理会议的时间，我没接到参会通知。我溜达到会议室门前，悄悄地推开一条缝，幕布上投影着我的PPT，李哥在说话：“杨絮跟我说他搞不定，我就接过来完成了，他不来参会了，咱们开始吧。”
我的头皮发麻，眼睛刺痛，震惊这个词不足以表达我此刻感受的十分之一。我想冲进去揭穿他，但眼前浮现出他曾经帮助我的一幕。这个世界生病了吗？帮我走向前台的，和偷窃我成果的，竟然是同一个人。上下级本该互相理解和成全，他却在欺诈的路上一骑绝尘。
我回到自己工位。脑海里出现了一把狙击枪，瞄准镜里是李哥虚伪的笑容，砰的一声，一切烟消云散。我笑了，笑自己拥有和阿Q一样的精神。
“杨絮你在傻笑什么啊？”
“我没笑，是嘴角在抽筋儿。”
“啪！”我挨了一巴掌。“好点了吗？”
我哭了，眼泪终于找到借口掉下来。
“对不起，对不起，打疼了啊。”晓梅伸手要帮我抹眼泪，我把她的手挡开。
此刻，我没有心情思考晓梅和我的关系。我脑袋里全是对李哥所作所为的不理解。我想问问他，哪怕他说自己有苦衷，我也会试着原谅他。
所以，我又在他下班路上拦住他。
“李哥，一起吃饭吧。”
“没时间！”
“刚才的汇报，我听见了。”
“你提离职吧！”
“为什么？”
“从现在起，你没有任何表现的机会。”
“你良心不会疼吗？”
“梳理全业务流程是晋升副总的前提，我努力了七年才有的机会，别人三言两语就能夺去，这又是谁的良心？记住，职场只讲利益，不讲感情！”
我转身回了公司，一脚踢开总经理办公室的门。总经理抬头看了我一眼，脸上丝毫没有惊讶的表情。
我咬着牙说：“我要当副总。”
他笑了，笑得前俯后仰，笑得得意忘形，他笑够了以后说：“现在知道‘从基层干起’这句话有多幼稚了吧？早听我安排，就不会生这么大气。跟我走，今天好好吃一顿，明天上任。”
我跟着姐夫，哦不，我跟着总经理，气定神闲地走出公司。
什么？你说结局太假，太浮夸？
愤然离职另谋高就？…你能保证下一份工作遇到的全是好人？
搜集证据揭发上级？…你确定公司会为了新员工放弃骨干中层？
鱼死网破揍他丫的？…你要明白，网破了可以补，鱼却只有一条命。
兄弟姐妹们，现实已然很残酷，就不能在文字世界里容忍一份天真吗？
不过，我也必须承认，质问李哥和身份反转的情节，确实是我一厢情愿的想象。
真实的情况是，我连个屁都不敢放，也没有被逼离职。我假装什么都不知道，换来了工作安稳。我的必杀技，其实是忍气吞声。
【宝宝到底该如何穿衣服呢，教你洋葱穿衣法】
今天中午，我在外面散步的时候，听到两位宝妈坐在小区边晒太阳边讨论给孩子穿衣服的诀窍。
妈妈甲说，我平时都是摸孩子的小手小脚，一旦感觉凉凉的，立马就加衣服。
妈妈乙则说，摸手不对，要摸颈背部。前两天，我在网上看到杭州市中医院中内科桂晓春医师分享的一个穿衣公式，感觉非常实用。
宝宝的体温加上衣服所能增加的温度，控制在26℃是最舒服的状态，不会动一下就出汗感冒。
根据桂医师的测量，每件衣服能增加的温度分别是，厚羽绒服9℃，薄款羽绒服6℃，稍厚弹力絮棉衣5℃，厚羊毛衫4℃，棉背心4℃，抓绒衣服3℃，薄外套3℃，厚棉毛衫2℃，薄棉毛衫是1℃。
当外面气温是26℃时，穿一件T恤刚刚好；
以这个为基准，如果温度下降3℃，加一件薄外套就刚刚好；
下降4℃，加一件厚羊毛衫就行，以此类推。
因此，我们推荐一种“洋葱穿衣法”，让宝宝更舒适。
也就是说，可以像洋葱一样一层加一层的穿法，内层可选择材质柔软、透气且排汗功能良好的纯棉衣物，中层衣物保暖，最外层防水防风。
根据宝宝所处的场合与周围环境的温度，可以一层层加上或脱下。
“洋葱穿衣法”的优点，是我们可以随意添减衣物，以适应周围环境的温度，既符合人性，也可以让衣服的利用率变高，还可以让宝宝穿得美美的。
比如现在早上起来外面有点凉，气温大约是9℃左右，妈妈可以给宝宝穿上厚羊毛衫、棉背心、厚羽绒服，等到中午气温升高，可以酌情将厚羽绒服换成抓绒衣服或别的薄外套。
我们还有一个预防宝宝出汗感冒的绝招分享给大家，可以在宝宝后背垫上一个吸汗巾，若宝宝出汗让它湿了，就马上换个干净的垫上，因为运动后出汗凉风一吹，很容易感冒的。
对此你怎么看呢？欢迎留言讨论。
注：图片来自网络，如有侵权请联系删除。#育儿研习社# #雨滴医生说育儿# #我们一起健康生活# @紫妈育儿 @发哥的日常 @沐辰得美妈妈 @洪姨育儿
营收15亿，扩张600多家门店的大娘水饺“引狼入室”，创始人吴国强本想借资本合伙干大，结果被资本啃得皮都不剩！他做错了什么？
60多岁的吴国强年纪大了，没有精力管理公司，但事业的热情不减当年，自己的孩子不愿接班，便找到欧洲有名的投资公司cvc合作，给了他们90%的股份，又找到了操盘过麦当劳必胜客的团队经营管理，吴国强本以为大娘水饺即将走进市场，没想到这却是噩梦的开端。
这伙人有了大娘水饺的决策权后，把水饺的配方改了，饺子馅变少了，饺子皮不再是人工擀了，变成提高效率的机器，吴国强辛苦打造的爆品被破坏了。不仅如此，他一手培养的高管团队也被辞退了大半，公司营收和口碑惨遭双杀。这时失去掌控权的吴国无力挽回，后悔不已。
从本质上看，大娘水饺的跌落，是创始人找寻接班人无果的原因。和我们很多中小企业老板一样，公司大小事情都是老板说了算，孩子不愿意接班，自己累死累活把企业做大，传承却成了难题，那么还有其他办法吗？
将帅无能，累死三军。华为创业初期，遇到过派系林立、内耗严重的问题。任正非一个人管不过来5000多人的公司，后来华为首创轮值CEO制度，公司的8位高管轮流主管内部事务，每人半年。16年后，华为营收翻了18倍，变成8000多亿。
马化腾也认为培养人才梯队至关重要，老板一定要在公司里面建立人才地图，在腾讯每一个中层干部一定要培养副手，也就是每个管理岗位干部底下都有2个储备人才。
这样做的好处是，一旦干部出现问题，岗位空缺，有专业人才可以立刻补上，不至于耽误公司正常的运转。还有一个好处就是，储备人才也会让干部产生危机意识，因为他会觉得自己虽然很有能力，但是公司不是缺了他就不行了，因此可以激励储备干部和干部一起更加认真努力地工作。
干部班底才是一个企业兴衰的源泉，你能培养一个心腹班底，就能有10人团队；你能培养10个心腹班底，就能有百人铁军。所以，老板不仅要关心公司有没有钱，更重要的是关注帮你赚钱的员工，能不能帮你分担工作，整个公司能不能没有你也能正常运转，这样才能一步一步解放老板，也让员工有机会发挥自己的才能，不断绽放，找到自己的价值！你的企业，自然就能飞速发展了。
企业赚钱有三个层次，靠老板赚钱，靠能人赚钱，靠系统赚钱。低手经营企业，高手运营企业。老板依靠个人能力和勤奋，把自己变成组织的核心动力，只能让企业业绩短期内冲刺，不能让企业持续增长。老板的任务，不是自己干出来多少业绩，而是要培养一批核心干部，建立不依赖于能人的赚钱系统。因此，我们传统的中小企业，在刚开始运营时，就需要未雨绸缪，培养自己的心腹班底。
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更多干货内容，比如：
1、业务赚钱系统：帮你打造持续赚钱的五级产品链；打通六脉神剑业务流程；找到业务破局的六大杀手锏等等。
2、互联式组织系统：铸魂10大领导力，优化团队思维方式；注入6大核心文化，激活团队的热情与能量；打造8大运营能力，培养团队实干能力，帮企业凝聚一帮心腹班底。
3、机制系统：①如何把高管变成独挡一面的将军？②如何让团队超额完成目标？③如何低成本驱动公司优秀人才的裂变？④如何激活职能团队动力？手把手教你“激活人心的7大分钱绝招”，让追随者生生不息地奋斗！
4、团队执行系统：5R运营管控系统，48字执行真经，帮助企业打造从战略到结果的商战特种兵。
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《总裁利润六大系统》
有一次，华为几个干部让任正非看自己的工作汇报提纲。任正非看了没两行，就“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”任正非把总裁办的主任严慧敏训斥了半个小时，她当时就哭了。任正非说：“管理不是一团和气，不是风平浪静，该批评的时候，就必须严厉批评。”#华为#
很多企业都很矛盾，要对员工严厉还是人情化一些，其实作为领导会有三重成长境界：
1、人情化带团队，用兄弟情谊就可以笼络人心
这时员工处于弱势，打败强大的管理者用眼泪、感情和关系，就可以为没有结果的工作找借口。管理者害怕人才流失，让结果的生存底线经常毁于员工对你的眼泪、吹捧和求饶。员工抛猴子的四大绝招，领导要警惕：
①提问。员工遇到问题，习惯性寻求领导的帮助，这就是推卸责任的心态，不想自己承担事情。
②混淆责任。团队项目出现问题，每个成员都理直气壮地说跟自己没有关系。责任面前没有“我们”，只有“我”。
③找理由和借口。一家公司业绩下滑，想找到根本原因，结果销售部的员工说因为产品部门研发的产品不好，产品部门说生产部门没有按要求生产，生产部门说是因为采购部给的材料有问题，采购部的人说因为俄罗斯矿山爆炸导致材料不能如期到达，所以质量欠佳。这是多么无语的理由！
④拍马屁，利用上司的成就感。有的人喜欢听好听的话，员工就顺着多说些漂亮话，事情就可以推给领导帮他完成。
如何管理员工抛猴子呢？锁定责任；让员工学会自我管理，主动工作和汇报；领导也要帮助员工成长。#企业管理#
2、用权力管理，征服员工的方法是强迫式
很多成长型的企业员工都害怕老板，大点的公司有的员工甚至没跟老板说过话，因为大家认为要管人先树立威信，和员工太亲近就会失去威严，他们会不听话。
哪里有压迫，哪里就有反抗，员工表面臣服，但背地里和领导关系并不好，这里的问题是管理者没有搞清楚威信来自于领导力，也就是团队自愿跟随和服从的能力，而不是权力。
用权力做管理，只会让团队产生对抗的心理，领导者批判式的管教只会让员工产生背后情绪的宣泄和破坏，领导者不能沉浸在这样的泡沫成就中。
管理是合作，想让员工做好一件事情之前，领导者要让员工明白为什么要做这件事。但是很多时候，我们常常陷于领导者帮员工思考怎么去做，员工却在思考为什么要做。领导在行动，员工却在思考，那么你让高管学再多的管理技巧和理论有什么用？
3、用制度和文化凝聚人心，领导要清楚自己的责任和使命
很多成长型企业，前期创业阶段依靠人情和权威凝聚团队，当企业过度到正规化运营时，以前有效的管理方法变成了正规化和持续化的障碍。其实这个时候，更需要的是用制度和文化凝聚人心，这时就变成制度管人，而不是人管制度。
这时，员工和领导者都清楚工作的结果、责任和使命。任正非曾说：高层要有使命感，中层要有责任感。如果遇到不做结果的员工，管理者要让员工明白这个岗位工作存在的意义和价值，员工就是用创造的结果价值赚钱的。#财经#
“火车跑得快全靠车头带”，干部就相当于火车头的作用，所以选对干部决定一切。在企业当中，“干部”的意思就是骨干，是领导管理层，也是企业发展的中坚力量，所以要慎重培养。陈平老师的《系统革命》，系统讲解干部如何修炼自身的能力，帮您凝聚心腹班底！
1、领导力：凭什么凝聚人心？7大领导力+岗位分析表，帮你把团队变成一条心
2、文化力：凭什么统一思想？“五化工程”、48字执行真经，帮你统一员工共同做事思维，劲儿往一处使
3、管控力：凭什么执行战略？一套5R管控系统，帮你管理团队执行力，让团队学会用结果说话
4、机制力：凭什么激活人才？钱分好了，能很大程度上能让员工进行自我管理
5、运营力：凭什么盘活团队？全局力是做人，运营力是做事。干部不是在用自己的能力，而是用团队的能力，所以必须提升运营力，用系统做事提升企业增长效能。
6、改善力：凭什么持续壮大？改善就是要懂得不断迭代升级，比如苹果手机。通过抓业绩、抓服务、抓团队、抓系统，达成自运转状态。
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系统革命
中国酒行业真的变天了！仅仅一个95后小女生就“灌醉”600万中国人，让客户既给她送钱又帮她卖酒。她就是醉鹅娘王胜寒，5年就把红酒做成头部品牌，1年狂赚3.5亿。她到底是咋做到的？认真看完，我保证你也学得会。
醉鹅娘的玩法和传统的酒类品牌完全不一样，它既不搭建渠道，也不招经销商，而是采用了一套新经济时代的组合拳：内容传播+私域运营+粉丝代言。
1.用“说人话”的方式讲红酒
当短视频成为增长新风口的时候，王胜寒敏锐地抓住了机会，她用“说人话”的方式，将如何买酒、品酒等内容传播给消费者，她的每条内容不仅通俗易懂，而且很专业。网友评价她是网红中最懂酒的，也是红酒领域最接地气的。王胜寒也迅速走红，吸引了600多万粉丝。
今天我们很多企业也在布局短视频赛道，在做线上内容传播时，同样要通俗易懂接地气。除此之外，最好是以行业专家的形象，持续输出解决精准用户痛点的内容，而不是做硬广。比如，服装行业可以以穿搭师的形象教穿搭；美妆行业可以以化妆师的形象教化妆；王胜寒就是以鉴酒师的形象讲酒文化，这其实是利用专业形象，加深粉丝对整个品牌的信任感。
2.会员锁定客户持续消费
当有了一定的粉丝之后，就可以开始变现了。很多企业都是直接通过直播收割，但醉鹅娘会把买了酒的普通消费者转化成会员，这样不仅能把客户从公海引流到私域，还能筛选出来有消费力的客户，锁定他们后续消费。
醉鹅娘的会员不收会员费，而是按照消费金额划分等级：消费金额在1-500元的客户，是沙滩鹅会员；500-2000是东篱鹅会员；2000-5000是南坡鹅会员；5000-2万是金丘鹅会员；2万-5万是山峰鹅会员；5万-10万是扶摇鹅会员；10万以上是云顶鹅会员；
不同等级的会员会享受不同的服务；比如沙滩鹅就仅仅只是体验会员，只能享受会员优惠；但当你通过重复消费升级成东篱鹅会员后，就可以提前体验醉鹅娘的新品，学习醉鹅娘的独家视频课；当你消费满10万成为云顶鹅会员后，还可以拥有自己专属的配酒师，可以定制红酒等等。而且这些服务都是免费的，靠着这种产品+服务的新会员体系，醉鹅娘把一个个小白，变成了自己的深度用户，也撬动了自己庞大的社群帝国。
3.把VIP变代理商，实现快速裂变
这是醉鹅娘运营策略中的一大亮点。传统营销讲的是独家代理，这个东西只有我这卖，你想要就必须来我这；但互联网营销讲的是人人是代理，一个客户过来，我们不仅要让他消费，还要让他帮我们转介绍新客户。具体怎么做呢？
①做好培训：客户转变而来的代理商对产品和品牌并不熟悉。所以，醉鹅娘制定了一系列培训课，比如：有专门针对产品的培训；有从销售，到招商的全流程培训等等，手把手教代理如何销售推广。
②系统支持：供应链、物流、仓储等系统支撑都是由醉鹅娘提供，代理商只要专心售卖就行。同时，醉鹅娘还会定期给代理商提供：评测种草、新闻稿等素材，帮助他们快速成交。
③分好钱：任何分销或代理的本质都是要把钱分好，设计一套足够有吸引力的分钱机制，让他知道有钱赚，才能激发出巨大的潜力。
看到这，你就明白了，醉鹅娘其实是通过内容传播吸引意向客户；再通过会员服务锁定客户的持续消费；最后通过代言合伙实现客户的自主裂变。这其实就是陈平老师总结的，互联网时代的王道变现法则“创新营销五步法”：抓潜-渗透-成交-服务-裂变！
1.抓潜就是引流海量新客户，一切生意的本质都是流量，除了醉鹅娘的内容引流法，还有爆品引流法、借船出海法等等，都能帮你实现低成本海量获客。
2.渗透的核心是建立品牌和客户之间的信任，没有建立信任之前，一切成交动作都是无用功。醉鹅娘用的是“名人背书”的顶层连接法，是通过“醉鹅娘”的网红IP获取粉丝信任。除此之外，还有“客户代言”的中层连接法、“员工渗透”的基层连接法、以及“品牌精神”的内层连接。
3.成交可以说是我们一切动作的目的；而服务则是让客户尖叫，从而锁定客户重复消费。醉鹅娘通过“产品+服务”的会员爆品，一次性搞定了成交和锁客。除了这种方法，你还可以通过设计产品链、改造成交流程等等方法，让客户对你欲罢不能。
4.醉鹅娘是通过把客户变代理商的代言合伙人模式，实现了客户的自主裂变；除此之外，还有实现团队自主裂变的创客合伙人模式、实现门店快速扩张的事业合伙模式。
这些干货内容在陈平老师的《互联式盈利思维》里都有详细讲解，里面总结了引爆企业利润的108大盈利秘诀，除了“创新营销五步法”，还有业绩倍增的四大绝招、玩转粉丝经济的社群营销、打通线下线下盈利闭环的211工程；更有未来十年黄金风口S2B2C模式的详细解析，等等。
关键是价格也不贵，用不到一顿火锅的钱，你就能拥有陈老师5小时干货直播答疑、17节在线强化课，1本超厚版彩印教材。赶紧点击图片下方链接立即学习，成大事者不纠结！
《互联式盈利思维》
20多个高学历、高智商女白领，被一个仅有初中文化的生意破产中年男人，骗色骗财，累计被骗120多万。据报道，薛女士35岁，上海某外企中层，一直也没有合适对象，一天她在一家婚恋网站上，看到一个求偶信息：这位男士徐某，34岁，离异无孩，上海交大本科毕业，电力科技有限公司董事长兼总经理。薛女士一想，这个条件真不错，专门上网查了查，信息都是真的，而且人长得还不错，于是薛女士主动加了徐某微信，两人开始了联系，这一来二往，双方就熟悉了。
不久徐某有事来到上海，和薛女士见了面，两人发生了关系，相处到第三天，徐某接一个电话，说是他朋友儿子得了白血病，急需23万骨髓移植费，找他借钱，他不在公司没法签字，会计汇不出钱，所以徐某马上就回去办这个事，一听说徐某要走，薛女士舍不得。徐某说：“如果你手头方便，就先借给我23万，回公司后我就把钱打到你。”
当天下午，薛女士将23万元打到了徐某指定的账号上。徐某在上海多呆了两天，然后才依依不舍地离开。离开后不久，怎么也联系不上，徐某的神秘消失了。
薛女士到公安局报案，但是因为提供的有用线索不多，又没有什么证据，案子一时也破不了。
看到这里，您可能会说，这位薛女士真傻，就这么容易上当。您千万不要这样说，当局者迷，这事真落到您头上，结果怎么样，真不好说。那么这位徐某到底何须人也？
原来徐某是徐州人，初中文化，他是2001年到南京打拼，尝试过做生意，不但钱没挣到，落了一屁股债，最后老婆也离家出走了。徐某感到很失望，有一天他偶尔发现一个征婚网站上，有很多征婚的女白领，有不少高学历、高收入、高年龄人群。于是徐某想出了吸引女白领的绝招，第一步用3000元注册了一家科技公司，将自己包装成年轻有为，高科技创业公司的老板，从此招摇撞骗。
就在徐某离开薛女士后，就立刻换了手机号码，重新租了豪华轿车，继续扩大他的战果。短短几个月内，同样的伎俩，有20多名女白领上钩，她们个个被骗色，累计被骗120多万。
后来受骗的女士纷纷报警，最终徐某被南京警方抓获并以诈骗罪并定罪判刑。
看到这里，您可能有疑问，我们单身女白领要智商有智商、要学历有学历，她是怎么上的贼船呢？为此我们专门整理50个案例，进行了汇总分析，有两个主要原因：
一、部分女士太迷恋财富了，容易被精心包装的“钻石王老五”外表所迷惑。一身假名牌、一辆化几千块钱租的豪车、几把进口豪车的车钥匙，这是骗子常用的道具。所以说朋友们，骗子为什么成功？无非就是抓住了人“贪财”的本性。
这种套路屡试不爽，曾有一个调查视频，一个男子开着豪华跑车，搭讪美女，请美女上车，在随机搭讪的七名女性中有五个没进行任何调查就上了车，而且随便车主开到哪儿，她们的理由惊人的一致：有这么好车的人不会是骗子，所以这种情况下被骗就不稀罕了。
二、一些女性婚姻不幸福，渴求婚姻外的关怀。这类女性手机不离手，和网友打得火热，她们也被骗的高危人群。
正在恋爱的朋友们，在这里提个醒，在婚恋交往中要有基本的防范意识，有两点需要注意：
1、不要急于求成，在认识对方之后，如果有好感，要核实对方的身份，比如说可以接触对方的亲朋好友，来核实对方身份和家庭。
2，要有防备心理，在恋爱阶段如果一方频繁以各种理由向你索要大额钱款，这往往就是不正常的。
3、要有保护自己的意识，及时保存证据。
您觉得高学历女白领，被骗财骗色的根源在哪里？评论区见。
@赵春先律师 #我要上 头条#
大红灯笼挂起来丨#吴桥杂技大世界景区#绽放美丽，大年初一整装待发迎新春！
公司董事长、总经理牟双召开中层以上专题会议，亲自部署春节假期景区开放布控及重点工作再动员、再部署。
新年新气象，喜迎八方宾朋。吴桥杂技大世界新春嘉年华，非遗民俗、杂技魔术、地方美食、特色演艺、绝技绝活......2021年2月12日整装待发，全面开放！
现任中信资本总经理的冯唐，有着十年外企，十年大型央企、国企的工作履历，他很爱研究曾国藩，并说曾国藩的3次自杀的经历给他带来很大启发。
曾国藩第一次自杀是因为靖港兵败。当时他率领新练的两万水军，誓师出征，结果遇上了伏兵。伏兵打得非常凶，过来杀他的人就在几米之外了。曾国藩万念俱灰，从船上一头扎到江中，想一死了之。所幸当时他身边部下众多，被部下救了起来。
曾国藩第二次自杀是因为湖口惨败。他的水师进军江西湖口的时候，遇到劲敌石达开，进攻受阻。看出必败无疑的曾国藩打开船舱，便跳入江中。这次也很幸运，又被部下给救回来了。
曾国藩第三次自杀是因为在祁门被困。他不听幕僚的规劝，固执地把总督府定在祁门。但祁门是一个非常凶险的地方，只有一条大道跟外界相连，一旦大道被敌军控制，祁门城就会陷于绝境。后来果然出事了，他被太平军以十倍以上的兵力围在祁门，弹尽粮绝之时，要自杀的曾国藩还好碰到他的一个门生带兵赶到，把他救了出来。
冯唐在分析曾国藩时写到:曾国藩的第三次自杀，为他立威、立德、立信，起到很大的作用。大难不死后，曾国藩顿悟：“大丈夫当死中求生，祸中求福。”
于是，冯唐总结，面对困局，自救是第一重境界，破敌是第二重境界。只能自救、久病成医的人是守成的人，可以破敌、因病成妍的人是可以创业成大事的人。
真正的高手，都有破局思维。
我认为，冯唐对于曾国藩3次自·杀的感悟其实很简单，那就是要学会置之死地而后生。当我们遇到困难后，不要只想到死。
死亡不是解决问题的唯一办法，自救才是。
曾国藩三次面临同样的困境才有所顿悟，才知一切围困终有解，我们能从名人身上学习的，便是在一次次失败的基础上找寻破解之路的钥匙。
唯有活着，才能继续战斗。唯有活着，才能看到希望的曙光。
冯唐除了提到做事要有“破局思维”外，他还把如何做事，怎么做事的经验方法总结到了《冯唐成事心法》一书中。其中，有9字真言:不着急，不害怕，不要脸。还有10字箴言:看脚下，不断行，莫存顺逆。
这两种绝招，一举帮你击破问题里的各个“疑难杂症”。
至于这些心法该如何运用，冯唐在书中也有举例说明。此外，他还把多年商场总结的管理自我技巧、平衡工作与生活的技巧、如何通过睡眠实现人生逆袭、如何应对中年危机、如何成为中层干部、如何在体制内成事、如何面对别人的心机等日常生活、工作会遇到的诸多问题加以分析，让生活一团糟的你，让职场不知如何前行的你，看到指引的方向。
愿你我都能跟着大佬的脚步，走出我们的盈利人生。有想看这本《冯唐成事心法》的朋友，点击下方【看一看】即可阅读[惊喜]
冯唐成事心法正版包邮
刘强东当初坚持做自营物流，受到一个老高管反对：“你在玩火，京东盈利已经很难，再做物流可能很多年都要负债！”
刘强东静静得听完，说“先生，我花重金请你来不是让你证明我错了。”#京东#
今天，耗时13年打造的京东物流上市成功，证明了刘强东是对的，因此，企业中最大的浪费就是角色的错位。
正是刘强东一往无前的决心和力排众议的霸气，才把京东物流打造成了京东翻身的王牌，并获得了健康的发展。
一个公司的高层是望远镜，关注的是公司的战略方向和风险。而中层就应该是放大镜，将公司的战略辐射到团队，更多的是对执行负责；而员工就应该是显微镜，认真第一，细节决定成败，做出来结果。
而公司中很多中层虽然已经当了经理，但是还是员工的心态。#财经#
1993年7月，松下决定投资开发小马达，任命中尾担任研发部长，中尾就亲自上手研究电机，心无旁骛。但松下却狠狠批评中尾：“你是我最其中的研究人才，但你的管理能力我实在不敢恭维，你即使一天干48小时也没用，你作为部长的职责是制造100个向你这样擅长研究的人！”
后来松下研究出了新型电动机，挤垮了日本老牌电机生产厂家-百川电机。百川老总找松下说：“你为什么3年就能把我挤垮呢？我做了一辈子马达，有很多优秀专家，你从哪里招来的专家呢？”
松下回答：“我所有专家都是内部员工，我只是把员工变成了专家，你有几十个优秀的专家，却没有几百个优员工，我正好相反！”
因此，不同的岗位一定要找到自己的职责所在，不要角色错位，华为也有著名的“四把刀理论”，来保证各层各司其职：
1. 砍掉高层“手脚”，高层要关注战略高度和思维，不要事事亲自抓
2. 砍掉中层“屁股”，中层要多去找客户，找其他部门沟通推进
3. 砍掉基层“脑袋”，基层最重要执行，结果是最强的证明，（《岗位职责表》）
4. 砍掉全身的“赘肉”，组织要瘦身，干部必须充满狼性和活力，对干部保持末位淘汰
最后，干部决定企业生死，老板朋友或者高管可以看看，你是否符合这8大标准，适合企业中任何层级的领导：#企业管理#
1. 有事业心，可以和高管签订长期合同，比如华为核心干部签订的合同是锁定14年
2. 有学习力，学习的同时不断的转化，推动组织和业务的发展
3. 充满激情，人在、心在、状态在，身体“耐磨耐腐蚀”，能抗事情，要在动乱波折中保持热情，越挫越勇
4. 追求卓越，不甘平庸，勇于挑战
5. 跟老板一条心，老板只要拍板了，要像马云的彭蕾一样，指哪儿打哪儿，都干出来结果
6. 热爱事业本身，成大事者以事为乐
7. 有度人之心，愿意吸引、容纳和培养比自己水平高的人，这样才能吸引人才，裂变人才
8. 独当一面，独立承担责任，并干出来结果
因此在企业中，各层级一定要定位清楚自己的角色，绝对不要角色错位，只有找准位置，才能发挥每个人的最大价值，企业就像一架高速运行的马车，只有保证每个岗位都做到各司其职，才能让马车跑的更快更好。
以上内容来自于陈平老师《总裁利润六大系统》，其中更加详细的讲解了
1. 老板如何设计分名分利机制，彻底激活人心，培养独当一面的干部梯队，打造狼性团队！
2. 告别能人危机，系统自运转让老板解放，员工绽放！创建企业运营管控的高效系统！
3. 组织设计的三大原则：用户主权、流程为先和系统思维，打造结果力超强执行铁军！
4. 互联网环境下“六脉神剑”做流程，打造利润倍增的赚钱系统！
5. 7大分钱绝招激活人心：高管激励法、目标冲刺法、超额分红法、车房奖励法、即时激励法、伯乐奖励法、团队奖金法
6. 5R运营管控系统和绩效考核系统，建立高效运转的运营系统
7. 3大思维、17大秘诀引爆业务增长，打造企业持续盈利的赚钱系统
从全局高度系统讲解了企业6大命脉：业务、组织、机制、流程、执行、战略，帮企业打造10倍利润，10年增长的赚钱系统！
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总裁利润六大系统
替你打下江山，你却卸磨杀驴，马云为啥这么狠？2011年，马云一次性干掉了两位阿里核心管理层，一位是CEO卫哲，一位是COO李旭晖。相当于同时把公司的一把手和二把手开除了。马云是疯了吗？
事情起因是，当时马云收到一封邮件说：阿里个别员工涉嫌欺诈问题。经调查发现，为了搞业绩，很多销售允许骗子商家在平台上打广告，甚至有些销售还助长这些恶势力，帮他们绕过平台认证。最后查到公司内部有100多位销售涉及其中，近2300家商家都是通过作弊混入的。马云直接暴怒说：这是公司的高压线，是管理层的问题！于是CEO卫哲和COO李旭晖引咎辞职。#马云#
老板和干部作为企业的运营官，不是做好自己本职工作就行，而是要具备四大能力：
1. 凝聚人心：凝聚人心的核心就是起心动念
在企业里面我们要用愿景、使命、价值观凝聚人心。就是我们在为谁奋斗？我们为啥要奋斗？但是我们很多的高管、包括中层干部很少去想这个问题，大家觉得：这是老板的事，和我没有关系。愿景、使命、价值观既然是起心动念，就跟每个人有关系。全天下所有厉害的公司，除了能让团队赚到钱，最重要的是这个公司有使命、有信仰、有灵魂。
有的人说简单一点：砸钱。但是对不起，用钱捆绑的团队就是乌合之众，顺风顺水的时候还不错，一旦遇到逆境，团队就散了。
2. 统一思想：统一思想的核心是人情世故
只有接地气的人才能够统一思想，但是我们很多公司的干部只会高高在上、上纲上线，这种人做不了领导。一个好的领导一定要会沟通，要把公司的战略、愿景、使命、价值观一层一层地传达。
马云为了统一思想，设置了一个阿里政委体系，他说：阿里的组织就是1:100，一百个员工配一个政委，而这些政委就是统一大家的思想。监督大家有没有违反，阿里巴巴为员工、为用户、为价值观而战的根。一旦发现就通过这个组织纠偏。
我们在公司中要统一思想，老板可以用“四会”：大会说大话，讲公司的愿景、使命、价值观；小会说小话，讲怎么打胜仗、怎么分钱？两个人说情话，让员工有家的感觉；一个人讲实话，也就是做反思。
但是我们大多数公司，只做业绩。做不起来业绩，员工没信心离职了；做出来业绩，员工膨胀了；所以人心似流水，你不经营就会跑偏。
3. 聚焦增长：把团队的战斗力饱和进攻到公司的战略爆点上。
一个公司能做好。一个团队的业绩好，不是因为做对了很多事，而是因为做对了少数事。一个公司不管现在有多少问题，最终让公司破局重生的永远都是少数问题。因此，老板和干部一定要聚焦增长，不是驱动员工干就完事了，而是要找到增长爆点在哪里，因为如果努力不在点上，就相当于浪费精力。
4. 制度保障：领导者奖罚分明。
如果上面三条叫智慧的话，制度保障考验的就是老板和干部的手段。很多老板和干部就是因为手段太软，导致团队没人信服他。
凡是企业要落地战略、执行、文化等等，肯定要有牺牲，就像马云开除卫哲和李旭晖，这一个动作，直接让阿里为用户而战的价值观有了灵魂，从上到下就没有人不信了。因为连CEO、COO都能开除，更何况普通员工呢？
干部班底才是企业兴衰的源泉，孙子兵法讲“圣人治吏不治民”，老板一定要把团队改革的焦点从员工团队移到干部团队上来，先看看你们公司的干部是否合格。
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2.业务为地：如何海量引流用户？如何渗透价值，快速成交？如何打造产品链，锁定用户终身消费？3大思维，17大秘诀，引爆业务增长，实现利润倍增；
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4.机制为术：①如何把高管变成独挡一面的将军？②如何防止公司目标战略流产？③如何让团队超额完成目标？④如何长期锁定人才？⑤如何让员工心甘情愿地战斗？⑥如何低成本实现人才裂变？⑦如何激活职能团队，驱动内部服务力？“激活人心的7大分钱绝招”，让追随者生生不息地奋斗！
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