中层管理会被员工吐槽（管理层比员工还多）

关于人才的重视，我想吐槽几句。我们单位的一个师傅，劳模，三秦工匠等荣誉都获得了，算是人才了吧？可是呢，每天只能骑电动车上下班，私家车只有中层以上领导干部能进入厂区。真讽刺！！

越靠谱的领导，越带不出有能力的员工……

前几天，一位朋友和我吐槽，她在做项目时遇到的种种困难。

对接的甲方，事贼多。平时沟通需求不配合，做事时又来瞎掺和，仿佛鱼吃多了，各种挑刺。

而公司那边，赶上了领导换届，新老板上任三把火，把公司一众经理们逼疯了，外行指挥内行的事也没少干。

到了团队内部，员工也不省心。交代事情没回音，问了才知道还没做。批评几句就不乐意，犯了错误只会作。

中层管理人员，像是三明治里的夹心，需要对上，也需要对下。

因为基层员工和高层领导者对于同一件事情，他们关注的落脚点是完全不一样的。因此，管理者一定要学会，向正确的对象传递正确的信息。

对于基层员工而言，高层为什么要这样决策他们不太关心，他们关心的是做这件事对我的个人成长有没有好处，能不能给我带来更多的收入。

对高层来说，他们最在乎的，是这件事最终带来的结果走向，以及这个结果可能会给公司整体带来的利益和影响。

因此，中层管理人员需要对上谈结果，对下谈利益。只有灵活自如的应对，才能起到中转枢纽的作用。

#管理##企业##职场第一课#

[思考]【说点关于钱和人的事儿~欢迎关注@瀚霆企业洞见】

90后的女员工吐槽了一句：“刚搬的工位好挤啊。”我半开玩笑地怼了一句：“有份上市公司的工作，拿着每月两万的工资。有啥好抱怨的？”

她的领导，连连点头称是：“批评得对！”尽管略显尴尬，领导又对我说：“你得经常帮我开导员工啊，他们老嫌工资低想跳槽呢。”

我说：“让他们跳啊，估计现在投简历也没啥机会吧。”

旁边一位男员工站起身连连说：“让老领导不爽了，我自罚，大家继续喝酒啊。”于是，饭局又活跃起来。

前东家的老同事，其实大多数是我之前的下属，约我去聚餐，我赋闲许久，且无人问津，嘴上说着看看能不能腾出时间，结果提前半小时就到饭店门口了，觉得丢了面子，于是跑到离饭店不远的地方站着等，约莫快半小时，远远地看着前同事们进了饭店，我又等了两三分钟，也进去了。

进了包间，他们都已落座，我说：“抱歉啊，让你们久等了。”他们回应：“我们其实也就刚到几分钟而言。”

饭桌上，说是叙旧，聊着聊着就聊到公司现状了。我辞职那会儿，公司日子确实不好过，每个季度的财报都很难看，各个事业部都在裁员，没办法，只能不定期、小规模地让一些同学毕业了。不过，还好是个上市公司，不至于伤筋动骨。据说今年年初过年那会儿，不但正常发了3个月地年终奖，过年回来，还正常涨薪。

我说：“挺好啊，看到你们现在日子好多了，替你们高兴。”我又补了一句，“你们的现状，已经击败了90%的职场打工人呢。”本以为开个玩笑让大家高兴一下，但他们接不住。我知道，他们坐在高档办公室很多年了，不知道外面的真实日子久矣。

有小姑娘吐槽公司最近的午餐不好吃，不过，我是不敢苟同的，过去那些年，我一直吃公司的免费午餐和免费晚餐，倒也觉得不错。起码免费、省事。

又聊到公司把之前一栋高端写字楼退租了，现在七八百人，都搬到旁边一栋略显破旧的写字楼。

“上厕所还得排队，以前还是坐便器，现在都是蹲坑了。”有人抱怨。

“毕竟现在这个写字楼，房租便宜嘛。”我解释了一句，“这么做是对的，现在就得节约成本。”

“太挤了，真受不了。”有位90后的小姑娘又吐槽，于是，出现文中开头那幕，让我忍不住怼了她几句。毕竟是她以前的领导，她也没好意思说什么了。

旁边那位“自罚”的男员工，喝完酒，只说：“确实如此，现在能有份体面的工作，还算可观的工资，挺不错的。”

大概两年前，这位男员工离职创业，最终还是败了，最囧的时候，房贷都快断供了。后来，厚着脸皮，找到公司的人事部门，然后又去找之前的部门老大，好说歹说，让公司又收了他。不过，他之前是个中层岗位，现在只能回来当小兵了。

吃完饭，要散了，我说：“大家都好好苟着吧，别胡思乱想了。”

学校管理最大的问题，是发现不了问题。现在，很多老师对学校管理吐槽，其实是表达了一种焦虑的情绪，这应该引起学校重视。

按理说，老师教书育人，在他那一亩二分地里辛勤耕耘，有问题那是他自己的事，自然怨不得别人，何必对学校管理发泄不满？

但是，如果深究一下原因，你就会发现事情并不简单。弄清楚事情的来龙去脉，有利于改进工作，提升管理水平。我想，原因不外乎以下几点：

一是不患寡患不公。老师是吃专业技术饭的，大家凭本事吃饭，凭能力晋升职称，无论校长，还是学校中层，和普通老师都是一样的，这就是大家最朴素的想法。

然而，现实却偏偏颠覆了老师的认知，很多不公平寒了大家的心，当然这里头既存在事实上的不公，也有老师认知的偏差带来的误解，很多时候，大家只看到了表面现象。

事实上，大多数学校领导是不带考试学科的，只带了考查学科、地方课程或校本课程，课时量相当于标准课时量的三分之二，而且常常没时间去上，班主任只好兜底安排。即便那些带考试学科的，其教学成绩通常是倒着数，甚至是一直垫底。

这就让老师颇有意见了，你领导课上得没我多，教学没我好，凭啥天天还颐气指使的？凭啥对教学还说三道四的？更可气的是，你竟然还比我早晋升职称，这还有公平吗？

你看，老师看到的是事实不？是！但不全面。他只看到了冰山的一角，学校领导做的繁杂工作就像冰山的水下部分，这是普通老师看不到的，即便有所了解，也会选择性的视而不见。

其实，学校领导如果选择安心做一名教师，相信大部分人也会成为一名优秀的老师，教学也并不比别人差，你懂得。但是，没有假设，生活从来没有彩排，理解就好！

二是非教学任务以及各种检查给学校带来沉重的负担，而这些无一例外地由学校领导安排到老师那里去，这让老师误解为学校管理行为，让老师心理极度失衡。

老实说，对于很多工作，学校领导也是无辜的，当他们心不甘情不愿地安排这些身不由己的工作时，自然带了消极情绪和急躁的态度，甚至是高压措施，此情此境，你怎么能指望老师心平气和、坦然接受？

每天正常的教学任务就够受的了，我还要对付极个别难缠的学生和不讲理的家长，你现在还态度极恶劣地让我做一些教学以外的工作，凭什么呀？做不好，你还厉言批评，没有一点人味，我委屈，我哪里说理去？

三是严重的教育内卷让老师压力山大。每个老师都想自己的孩子有出息，都想自己的工作出类拔萃，早早晋升职称。从家庭到单位，从生活到工作，无一不卷。

到头来，我身心疲惫，不如意的事常常十之八九。再侧目一看，那些教学处处不如我的学校领导，好像事事都比我强。虽然大部分是选择性地比较，但总归气愤不平。

你看，学校面临这样的生态，怎么还不产生负面情绪？这也就难怪有些学校举办论坛时，有老师声泪俱下，极尽诉苦之能事，这不是对学校领导不满，而是对当前工作处境和前途命运的焦虑啊！

行文于此，我也只好无限感慨地说：如何改变这样的现实？请各位网友贡献自己的聪明才智！

各行各业都吐槽自己的职业，哪怕最受人羡慕的公务员和高校教师。外人看，高校教授是多少人可望而不可及的职业，特别是武大这类名校。可是老师们吐起槽来也是天昏地暗日日无光，好像天下最苦最累最不受待见最受冤枉职业。公务员有权，够受欢迎吧，你在那些群里看看，哭爹喊娘一百个不满的也不少。这说明什幺？说明人们对工作的满不满意不在行业，而在于所处行业的位置。三百六一行，行行出状元。越是行业高端越是沉默越不敢不能不愿不需吐槽，你有一百种不满一千种痛苦也不足为外人道不能为外人道，这是纪律是政治是自我要求定职场潜规则。而处于行业中下端的大多言无禁忌想怎么说怎么说。一个是你有这个自由，没那么多约束。二个是你的感受肯定更多，因为社会中下层对世态炎凉感受更真切。有人说胡锡进他们为何敢说，罗锅说，因为他们也只处于他所在的那个环境的中层，如果是高层你看他还发不发声。

一位软通动力员工吐槽道：大厂很多人优越感很强，总觉得自己是人上人，犹如考上了清北。其实，全国目前在一线工作的程序员有200万人，大厂码农数量差不多在30万，有大厂经历的起码要乘以2，占比30%，按高考比重算也就勉强是个二本，认清自己别以为背两个题真进清华北大了。

真正的清北毕业生很少有进大厂的，人家好不容易成为人中龙凤怎么可能和两邮一电这类码农工厂内卷，大厂最多算高考上了一本连211都算不上。

网友：说实话，互联网大厂，在人家公务员事业单位人眼中，真就那么回事，每年一到年底，裁员消息满天飞，你就是中层高层，也不能出问题紧张兮兮，逃脱不了。还有年龄大关在前面等着你，所以互联网人根本就没有任何的优越感可谈，甭管你什么厂。

都是背井离乡的出来打工的，五十步笑百步罢了，年龄到了就不值钱了，非得工薪阶层中三六九等，各个精神资本家，多想想35岁过后房贷怎么还，上有老下有小怎么过，怎么平安健康的活下去。

大家怎么看？

#新城控股# 新城控股架构大调整，大量人员离职！

新城控股最近搞起了亲近一线的大运动，号召集团的各个职能口的领导，地区公司的中低层以上人员，都要亲近项目一线，而不是留在高高在上的写字楼里面，遥控指挥项目上的事情，避免管理人员不了解一线情况。

新城管理层此举目的，是为了避免公司内部一些人员严重脱离管理实际，导致瞎指挥，瞎下指标等乱象，提升公司的管理效率。高层领导的意思是这样表达的，但是各个地区公司的执行不尽相同，有的区域公司，城市公司做得激进的，已经把写字楼直接退租了，搬到了售楼处，项目上办公，甚至有的不具备项目办公条件的，还住进了施工单位的活动板房办公。

新城控股的很多项目本来就是远离市中心，不少项目十分偏僻，连公共交通都没覆盖的。对此，一些原本就不适宜在项目上班办公的基层和中层员工，叫苦不迭，与自己的工作地点预期严重不匹配，工作出行成本增加。因为此次运动并没有一个明确的截止期限，很多地区公司执行太过激进，不少新城控股的员工吐槽此举无异于是在变相裁员，很多人已经去意已决，开始在看新的工作机会

此外，在以完成公司数字化管理转型的口号掩护下，新城控股在集团层面还进行了大手笔的组织架构调整，裁撤，合并掉了原来的十余个职能口，新成立不少的职能中心，其中最突出的新成立的部门莫过于品牌中心。

由于动作来得太快，而且幅度非常地大，不少新城的内部员工私下议论纷纷，公司内部员工小密圈群已经炸锅了。甚至有人表示，此次的计划调整架构，向管理要绩效只是其中一个目的，另外一个目的是要进行人员的清洗，以主动低成本的方式进行人员的裁减，领导层发起的轰轰烈烈的运动，只是为了掩护裁员这一真实意图。（来源：地产谈资）

今天，因为领导有事，让我去替他去县里开会，休会期间和其他兄弟乡镇的副职聊天，大家对乡镇工作的感受是类似的，对乡镇工作的吐槽是共同的，对乡镇人事的认识是一样的。

其中有一位副职说了这么一句话，我觉得挺有道理。

“乡镇的中层干部要比乡镇副职重要的多，因为乡镇中层干部是真正的执行者和落实者”，这话确实挺有道理。

但是在乡镇，有些中层干部长期不调整，甚至就是铁打的中层，流水的领导，这就导致某些中层干部一个位置坐到退休。

所以，固然是中层干部的岗位重要，但更重要的某些中层干部有能力，能坐的住。

#职场达人说# @#公务员# #职场#