打造中层管理团队心得（中层管理培训心得体会范文）

我24岁时任职株洲渌口玛钢件厂机械加工车间主任，后来外出打工的前10年做的是机械工程师或高工的职位，打工最后10年做的是工程部主管或研发部经理及总经理助理的职位，对于管理工作，有何心得与体会呢？应该说，几天几夜也说不完，道不尽的，但我可以说说其中最重要的几条：一是要有全局的观念，整体的观念，集体的观念，不可漏下或遗忘部门之内的任何重要事项，这包括工作任务，也包括日常事务细节，例如，今天重要客人访问研发部，讨论项目的技术或进度问题，接待工作准备好了吗？包括会议桌上有无矿泉水？有无饮料？或有无水果？有无投影仪？PPT文件做好了吗？欢迎词写好了吗？都应考虑到，或者，率领部门人员外出游玩前，部门之内关电了吗？关水了吗？关窗户了吗？关门了吗？看似琐事，实际上任何一件都不可落下，自己可以不做，但一定要安排有人去做，大事小事都能全面地抓好与管好；二是工作中，要懂得分清重要问题与次要问题，分清主要矛盾与次要矛盾，优先解决重要问题与主要矛盾；三是要做好资源运用过程中的平衡与协调的工作，资源应与工作任务的轻重性质挂钩，重要任务分配优质资源，次要任务分配稍次资源，此处说的资源，是指人力或资金或费用；四是应建立好部门的组织架构，例如，部门内部应建几个组？每个组由什么人员组成？各负责什么产品或任务？各个组别怎样互相支援与帮助？这是部门的躯体；五是要建立健全完善部门的工作流程，工作纪律，工作法则，工作程序一类的文件，这是部门的灵魂；六是培训人才，提高工作技能及素质；七是技术创新与革新，这是企业进步及活力之源泉；八是要建立部门在遇到非正常超负荷工作时的预备队，这一条老板通常认为是浪费，实际很重要；九要记住：一流的管理者，自己不做部下做，二流的管理者，自己与部下一起做，三流的管理者，部下不做，自己全做，如果按此标准论事，其实，我当年就是名符其实的一流的管理者，可有的老板认为，这就是甩手掌柜的，仁者见仁，智者见智罢了。大部份老板普遍更喜欢二流水平的中层干部，因为他们看到部门经理亲自在做，似乎经理的那份薪水才是没有白拿一般。顺带附上我打工时做过的部份职位之证照。

一个学校真的需要那么多的领导吗？

看到一个条友说，一个学校10个左右领导就够了。昨天一个朋友告诉我，他们学校中层以上的领导超过了30个！他说，他们的蛋糕被领导分去了很多。当你看到一个学校安排这么多领导，你作为普通老师做何感想呢？

校长：1名。

副校长：6名（2名退居二线）。

正主任：教务主任1总务主任1教科室主任1政教主任1。

副主任：教务副主任3（每年级一名），政教副主任3（每个年级一名）总务副主任1，教科室副主任2，教师职业规划处主任1，学生发展处主任1。

工会主席1，校园安全员1。

享受副主任级待遇4

团委书记1

校办2党建1

另外：每个年级又配备教务助理和政教助理各1名，享受教研组长待遇。

这么多领导分走了大家的蛋糕，搞得大家的绩效被这些人弄走了很多，难怪有老师说要退休不干了。这能调动老师工作的积极性吗？#头条教育星师计划# #教育微头条#

70后：一个湖北男人的悲哀

人到中年一事无成，过了半辈子一眼望穿，没有惊喜，没有奋斗也没有欲望的生活，老婆相亲认识的不喜欢不讨厌，两个孩子，也没有太大出息，也怪自己基因不好也不能给他们多好的环境。说些近期的遭遇，就当笑话了，各位看官，姑且听之。

本人70后，在一家地方国企上班，小中层，虚职，清水衙门无任何外快，收入5000+。老婆开着一个小卖部，收入不到3000。家有一儿一女，一个高三，一个小五。四口之家，有房贷，日子紧巴巴的，凑合着还能过！

最近二年开始，也许是年龄之故，感想渐多，于是就在微信朋友圈写了一些小短文，类似说说之类，记录日常生活点滴及所思所想。这是第一次在平台上发我的想法，希望大家喜欢，谢谢！

好像明天就二月二了。俗话说二月二，龙抬头。据说这一天利于理发和搬家。反正我们这个18线小城的人们就是这样认为的。这不，今天就接了两个电话，一个同事，一个朋友，都是说明天要搬家，要请我去聚聚，弄两杯小酒喝！

唉！这种事要说是喜事，乔迁之喜吗！祝贺一下也是应该的，可是架不住多啊！一个人随份子500元，两个人就1000块了。刚过去元宵节，已经随过1000块了，一个同事老人去世，一个同事小孩二胎满月宴。还有一个同事马上也要给二胎的小孩办满月宴。。。。。。还不到一个月时间，月工资光份子钱快支出一半了，真有点架不住。。。。。。。。

问题是自己在那个虚职位置上坐着，狗屁油水也没有，单位一二百人，红白喜事不断，结婚

、生孩儿、一胎、二胎、12岁成人礼、升学、搬家、死人。。。。。。有事儿就通知你，不去不好看，去了又不能两手空空。。。。。。。头大

估计有人会说你家里就没事儿吗？不是一来一往吗！是这么个理儿，问题是自己是个18品都算不上的小中层，又是党员，家里有事儿是要报备的，请几个人？需要几桌？收了多少礼金。。。。。。这么麻烦，干脆也别通知人家了！

去年单位一个小中层嫁闺女，就没通知几个人，大概五六桌的样子，不知道得罪了谁，就被人举报到单位纪委，最后诫勉谈话，通报批评。收谁的礼金原数退回。。。。。。杆草里裹老头————丢大人了！

我那个同事，横竖想不起来得罪了谁，在我印象里，他也就是情商差点，说话直来直去，不会拐弯，也想不起来会挡了谁的路。。。。。。

做人难啊#当今社会还需要真正善良的人吗#