中层管理员工作计划表格（中层管理人员考核表）

幸福来的太突然，意外来的太果断。

小夏被公司提拔成了中层，自己没关系没背景，业务也不是最突出的那个，除了填了个表格，几乎什么都没做，而且填表的时候，他觉得自己就是个“陪跑”选手。

当公示名单出来时，他都对自己没有抱任何希望，结果没几天领导就找他谈话，说是对未来工作的计划，小夏这时才意识到，自己可能会被提拔。于是把平时积累的想法向领导汇报。

没几天下达了任命文件，小夏成了夏经理，大家对他表示了祝贺。

没想到，一个月都没到，新项目就由他牵头负责，刚开始还能得心应手，越深入，越觉得水很深，关系网络盘根错节，感觉自己完全就是大佬们跑腿的角色，所有的事情完全不在自己掌控之中，这样持续下去，“背锅”是早晚的事情。

结果，小夏中层只做了一年左右，他负责的项目各种的不合规的地方逐渐显现出来，很多事情看似合理，但是却漏洞百出。最终毫无意外的小夏成了“背锅侠”。

不少职场人会遇到那些意想不到的惊喜，但越是这种时候，越要冷静地思考，天上没有掉馅饼的事。要知道“多大锅盖多大盖儿”，不是所有的好事都能落到自己头上，最关键的要看自己是否能坚持本心，自己有多少的可控力，失控的事情，哪怕再好，也不要染指。

那不是运气好，很可能就是一个坑。

欢迎关注@九乙大叔

#我要上 头条##职场达人炼成记##职场#

我985高校毕业，大学毕业后进了某省会城市基层政府机关，在部门勤勤恳恳干了两年，不吹牛地说，自己一个人撑起了部门的大部分日常工作。

突然有一天，部门来了一个年轻女孩，领导把她安排在我办公室，嘱咐我带她干活。

这女孩自考本科，一副社会姐的气质。名义上是劳务派遣进来的，实际上是某位大领导的亲属，大领导打招呼进来的。

一开始我把手上简单的工作分给她干，她还挺配合，过了一个月，就不行了，她找借口啥活儿也不接，每天到了办公室就是刷淘宝、追剧，下午基本上就见不到人了。在工作日，上班时间，经常见不到她，只能在朋友圈里刷到她在外地游山玩水的九宫格照片。

但是我俩关系处的还挺好，在办公室，她看到什么八卦新闻都会告诉我，我没啥事也会跟她闲聊几句。

就这样又过了两年。

算起来我入职四年，一方面承担起部门的业务工作，另一方面也兼做分管领导的文字秘书，每天时间都安排的满满的，加班也是常态。

她从入职以来，除了第一个月帮我填了几张表格，其他时间没有参与过任何工作，要么在办公室刷手机，要么翘班去玩，连周围部门的人都不认识几个。

然而，突然有一天领导找到我，说组织决定要提拔她为中层副职，安排她做团委副书记，组织考察的时候要我多说好话。

我几乎不敢相信自己的耳朵，直接愤怒地质问领导:“我们部门要提拔一个中层副职，不应该是我吗？”

领导也很无奈，关起门来跟我讲了一大堆这女孩的关系如何如何，晚上还拖着我去他家吃了顿饭。

虽然我全程保持愤怒，但最终我同意了在组织考察中给那女孩讲好话，一方面不想这位亦师亦友的领导为难，另一方面，彻底心灰意冷了。

女孩提拔后换了个地方继续刷手机，我也从部门骨干变成了有事能推就推的机关老油子。

看开了，如果得不到更高的职位，那这份工作对我而言最大的意义就是那份薪水了，而干不干活，钱都不会少拿。

我开始在外面报各种兴趣班，学唱歌，学吉他，学游泳，下午在办公室坐一会儿就撤退，想去哪儿玩去哪玩儿。

一年后，在分管领导的坚持推荐下，我也被提拔为中层副职，但是，别人来道贺的时候，我心里没感觉到丝毫喜悦。

很奇怪，就感觉，身上那股劲儿，早就泄了。

毕竟已经是副职了，该承担的责任还是要承担的，我又开始忙碌起来。

只不过，可能，再也不会像以前那么用心了。

#打卡郑州美好生活# #美好生活直播节# #正能量# #今日头条# #暖心瞬间#

单位里计划调整中层干部，办公室主任主动向局长提出不想干了，要求去其它工作岗位，局长同意了，于是在全局范围内开始选拔办主任的继任人选。

按说大局办主任的位置吸引力十足，但能够担负起这项工作的人还真没几个。挑选了一名相对合适的副科长，是局里的业务骨干，算是提拔重用，但事先摸底谈话时这位副科长没犹豫，坚决地拒绝了这次提拔的机会。又选了一位老成持重的科长，局长亲自做工作，给也拒绝了。

目前的结果，一是没有合适人选了，二是好像谁也不愿意去做这个办主任。本来以为是一个含金量的位置，可任谁都没想到，一下子面临了相当尴尬的局面。

办主任位置确实光鲜，但繁忙程度超越所有科室，撰写材料、日常各种报表、上传下达、文秘、组织协调、后勤保障、机关运转等等，加班加点，没黑没白是常有的事，比不上科室工作的单纯，在权限上也比不上实权业务科室。同时最重要的一点是，作为基层行政事业单位，办主任晋升没有多少空间了，所以，吸引力降低了许多。我想，这是纷纷拒绝这个位置的根本原因，简单地说，付出和收获不成正比。#有话职说# #直言职场# #职场干货#

令人讨厌的周一。

第一节课:中层领导开会

第二节课:上课

大课间:升旗仪式

第三节:给老师们开会

第四节:上课

午饭午休:值班

第五节:准备家长会发言稿

第六节:准备家长会发言稿

第七节:开班会

第八节:看微信，完成各种表格填报

虾米现在好像有了开学恐惧症，每到周末晚上就瑟瑟发抖[可怜]

#坚守在岗位 喜迎二十大#

十一假期结束，各行各业都陆续返工了。结束了悠闲的小长假，职场人又要投入工作了。

在社会这架精密的机器里，每一个岗位都有各自的价值，坚守岗位即认可自身价值。

而岗位和岗位又有所不用，正确的岗位评价有利于职场人对自己的价值认识更加清晰：

曹子祥提出，岗位价值评估有三个要点：

“要点一，岗位评价的评委选择很重要。评委一般包括三类人员：一是公司的高层，二是公司的中层，三是企业的基层员工代表，这些员工代表通常是企业里的资深员工。岗位价值评估由企业不同层级的人员参与，可增加岗位评价结果的可信度。

要点二，岗位评价的模型选择很重要。现在企业用的比较多的岗位价值评估方法是要素计点法，这个方法在评估岗位价值时比较精确、系统，更具有客观性。应用要素计点法的岗位评价模型有很多种，国际上比较知名的是美世咨询公司的IPE评价模型，以及海氏的岗位评价系统。读者可以在网上搜索到不同岗位价值评估模型的工具表格，选择适合自己企业的一套评价要素去开展岗位价值评估的工作。

要点三，要掌控评价过程。在做岗位价值评估时，有的评价者故意把某些岗位的分打得很高，同时把一些岗位的分打得很低。解决这个问题有两种纠偏的方法。第一种，在评分现场对偏离度进行掌控。第二次纠偏，是在评价完成后，去掉两个最高分，去掉两个最低分，其他人的分数取一个平均值。通过两次纠偏，评价过程的公信度就会高很多，员工也更容易接受岗位评价的结果。”

售楼处的销售经理如何管理置业顾问和案场规则？

售楼处的销售经理大多数都是管理项目案场的，针对于案场应该如何数字化管理，并且能获得案场销售的第一手数据呢？

方客云移动置业顾问，可以通过手机端来管理置业顾问，查看顾问的签到考勤情况，可以查看置业顾问的每日客户跟进情况，认购等信息数据。

销售经理对于项目的销控管理，防止一房两卖。引导客户认购其他房源，达到最终成交的效果。

客户分配：通过渠道，全民经纪人，线上售楼处等进入的客户，销售线索跑到案场经理客户手里，客户经理可以自主分配客户给置业顾问（按照顾问轮班排序）。

置业顾问轮班排序，如置业顾问未在现场，可跳过直接下一位置业顾问客户接待；或者属于置业顾问的客户到访，该置业顾问未在售楼处，可交给末尾顾问义务接待客户。

数据统计：案场经理可根据每天的销售情况，查看数据报表，有针对性的对比。

待办工作台：处理待办事项，根据提醒来完成相应的待办任务；

客户管理：查看并且跟进客户，有需要分散登记的客户，直接创建客户即可，可选择对应的置业顾问；

房源销控：置业顾问可在手机上面随时查看项目的房源售卖情况，根据情况来卖房。

会员中心：每日扫一扫签到，跟进记录查看，公客池抢客等功能。

置业顾问如何管理客户信息呢？

客户管理，深入完善客户画像，从这十四个维度来完善客户信息：

1.客户意向分级标准

A:高意向

B:一般意向

C:意向低；

D:意向不明

2.添加年龄段：举例20岁以下,21-30岁,31-40岁,41-50岁,51-60岁,61岁以上

3.认知途径添加选项：举例企业拜访,商家植入,扫街派单,展点,社区,农户,村庄,自带资源,全民,分销,电营,自然来访,来电,线上媒体,线下媒体

4.添加工作单位文本框

5.添加职业选项：举例私营业主,普通职工,基层管理者,中层管理者,高层领导者,公司决策人,自由职业者,退休职工,个体经营户,专业人士,离退休人员,事业单位职员

6.添加居住区域选项：x区，xx区，其他

7.添加意向户型选项：举例89,102,115,130

8.添加意向价格选项：举例10500-11000,11000-11500等

9.添加付款方式选项：一次性付款,组合贷款,商业贷款

10.添加家庭结构选项：单身,夫妻,三口之家,四口之家,三代同堂

11.添加置业目的选项：举例投资，动迁，养老，为子女购房，婚房，改善自住，无房自住

12.添加竞品对比：举例竞品常春藤,金辉,市区,通州湾等

13.添加关注因素：举例地段,开发商品牌,建筑规划,景观园林,户型设计,等

14.添加抗性：举例地段,开发商品牌,建筑规划,景观园林,户型设计,单套总价等。#售楼营销# #售楼处#

身边的榜样 前行的力量

中国《市县领导决策》刊、网 章荣富

说到榜样，人们想到的都是笼罩着光环的“成功人士”。而我今天想说说努力奋斗在公司平凡岗位上的普通员工，他就是红军的儿子，国网上饶市弋阳县供电公司发展的见证人，现任公司纪检专职汪卫国同志。

说起汪主任，大家都知道，家有参加过两万五千里长征的红军老爸，凭着自己一身过硬的电工基础和管理能力，为公司立下了汗马功劳。曾先后担任过站长、所长、营销部主任等重要职务。随着“三集五大”体系建设的不断深入，年龄成了一个问题，为了公司的改革发展的顺利进行，他主动从公司的中层岗位退了下来，做着纪检专职的工作，一干就是三载有余。

从我来到党委党建部上班的第一天起，他从没有看不起我这个初来乍到的新手，也从不倚老卖老，他像是一个邻家大哥一样把我带进党委党建部这个大家庭里，事事指导我、帮助我，时刻严格要求我，有时还会严厉的批评我。他总是说：“党风廉政建设是公司的大事，我必须担起公司监督、检查这个责任，在工作中敢作敢当、雷厉风行。他也总是会说：“纪检部门的工作在别人眼里是那么的简单，但要做起来、确实很难很烦，责任重大。”是啊，我和他在一个办公室工作的虽然时间不长。可每当看他戴着老花镜，用他那粗糙的大手，敲打着键盘，完成纪检监察、协同监督、查办案件的一张张报表时，我都有无限的感慨，一年下来，大大小小的报告有上百份之多。每当我看到他加班加点完成公司交办的一个又一个任务时，忍不住会问：“老主任，你身体不好，血压又那么高，天天对着电脑，您身体吃得消吗？”可他总是幽默风趣的对我说：“嗨，没事。不知怎么的，下班后喝上两口，血压也降了，第二天写报告的思路也清晰了许多！”他这种对公司、对工作负责的态度，在我今后的职场生涯中是永生难忘的。

记得上个月，部门里的事情特别多，有天上午接到幼儿园老师电话说他的小孙子感冒发烧了，必须要赶快送去医院检查。可汪主任却因为客户投诉的问题正在农村调查案件，无奈的他只有打电话给妻子叫她带小孙子去医院检查。在调查的几个小时中，不停的有电话、短信打来，但他看都没看一眼，一直认真地记录工作。好不容易结束了会议，可他还要跟客户了解情况，所以只能打电话给妻子问问情况，听得出电话那头有责骂声和孩子的哭泣声，他却只能承诺尽量早些回去看小孙子。等一切事情结束却已经到了晚上，他刚一下车，便快步往家里走去，希望能在小孙子睡觉前看上一眼。看着他远去的身影，我不由得陷入了沉思，我觉得自己在今后的工作中，应该像他这样以”立身、立德、立言、立行“为座右铭，堂堂正正做人、踏踏实实做事。

人生就是一次旅行，职场就是旅途中的战场。在工作中，我们会遇到这样、那样的问题，有心酸、有甜蜜，但凡遇上这些我们需要的是能量，更需要正能量。此时我们不妨停留片刻，你就会发现我们人生最初的坐标、行为的榜样其实就在我们身边。像汪主任这样的老同志、好同志难道不值得我们学习吗？他这样爱岗敬业的精神不正激励和鼓舞我们这代年轻人吗？他一切以公司利益为先，先公而后私的无私奉献精神不正值得我们传承吗？像这样身边的榜样正是我们前行的力量！（庄曼钰）

教员说，要求战役指挥员和战术指挥员了解某种程度的战略上的规律，何以成为必要呢？

战役指挥员就是业务线负责人，战术指挥员就是一线带团队的干部。我经常碰到有人跟我说，每个层级的员工各司其职就好，战略是老板该操心的事。听起来好像没错，但业务一扩张的时候，你就会发现中层没有培养起来，没有能独挡一面的干部。

解决方案，是定期不定期要跟中层开战略讨论会，开务虚会，CEO或者高管要给大家分析行业。另外，培养大家的经营意识。比如，财务团队每个月要分业务线出业务报表，帮助中层分析成本、分析经营数据，讨论如何改进。

更前瞻的公司，在建立管培生团队。上个月我拜访一家同行，他们公司有800人，全国有13家分公司。创始人跟我说，几年前他们开始招管培生，创始人亲自培养，讲管理、讲业务、讲企业文化、培养经营意识。最近两年开始扩张，其中12家分公司的负责人都是管培生成长起来后派出去的。

#毛选读书笔记02# 为什么中层干部要懂战略规律

一直以为阎罗王是地府的老大，

看了这张表格，

才知道他其实是一个中层领导，

最多算个高管吧[笑哭][我想静静][笑哭]

#我在头条搞创作#

邵阳学院错就错在把行政职务列出来了，太打眼！估计设计这个表格的老师日子好过不了。而实际上，这不是个例，具有普遍性。不信的话，你随便调查几个双非院校，教研课题的立项和成果获奖，绝大部分都被校级领导或中层“分赃”了！

#对职场人来说,该如何做才能拥有永恒的能力即“一技之长”呢?#

工作不过一碗饭，虽然可能一辈子不一定只端一碗饭，但是一辈子都能捧得上饭碗，这大概就是人在职场恒久的职业能力吧。

即使我们能多年在一个行业、一家单位，一辈子三四十年的职业生涯，换过多少岗位、换过多少部门？这些变化都要对应着工作能力的增减强弱进行调整。在基础岗考虑的是具体工作怎么更高效，各种工具安排上；晋升到中层就要开始做管理，要考虑整个小团队的目标怎么做，团队成员怎么带；跻身高层参与发展战略，就需要有行业视角的前瞻性，很多时候要做“我将无我”的事情。

仔细体会职业生涯的历程，技术工具容易学习，思维方式却并不容易提升。但是思维方式是一个人的基本操作系统，它的性能、版本决定了技术层面的应用效果。

比如同样在基础岗，已经熟悉的工作方法也可以完成工作，比如手工报表，但是电子表格批量处理，高效又准确，现在还有在线编辑的飞书等，思维方式不能进步的话，那就能完成工作就行了，学啥新方法用不上。再比如到了基层管理岗，自己干比带着别人干省事还做得快，干脆就自己上手干，团队成员反而成了摆设，什么带团队做管理，干出成绩不就行了嘛。到了战略高层就更加需要思维方式的跃升，已经不是你自己、一个小团队的未来和发展，而是整体全局的未来，这时考虑的重点就不是自己名利收获，而是这个全局整体的利益。

思维方式是看到了眼前，还是看到了周围，还是能看到未来，这是职业能力能否恒常的底层逻辑。

其一，理解市场需求

不是所有的职业会一直存在，同时当前的时代会有新的职业出现，这就是市场需求的变化，所谓春江水暖鸭先知，对于这样大趋势的感知和理解，是适应变化的前提，就可以及时考虑自己如何应对社会需求的变化。

最切近的就是这两年的疫情引发的各种变化，口罩有需求，就有转产加工口罩的，居家隔离就促进了各种自由职业的兴盛，人们都在因势利导地顺应趋势、顺应需求，去赚取自己的那一份收益。

其二，进行自我盘点

每个人都有自己的最优技能和最佳潜能，如果自己都不清楚自己是个巨大的宝藏库，那谁能比你自己还要了解呢？进行自己盘点，是对自己技能、资历、经验、潜能等职业能力进行清查和价值评估，结合现在的市场需求，来确认自己往哪个方向出发，重点培养哪些技能，才能获得更高收益。

即使在疫情期间，同样居家办公的自由职业，有做视频直播的，有做观点输出的，有做音频讲书的，还有教人做饭、养花、做手工、做家具等，大家都是在利用自己擅长的优势技能，采用线上方式给自己打工，这不就是恒常的职业也能力吗？

其三，长期保持进化

也许技能本身一直有市场价值，但是换取收益的方式在变化，记得有位老师做视频，专门把他的录制空间做了一期讲解，从设备到环境、从灯光到摆位，从内容设计到台词文案，其中很多的技能都是在做视频直播时一点一点掌握并熟练运用的，比如关于补光这事，还是有点专业技巧的。

同样是传授知识，视频直播需要的技能就是适应市场变化的自我进化能力，其实这项技能并不是横空出世的，比如评书演播的留“扣子”，相声表演的“拴马桩”，都是自身为适应当时市场增长的技巧能力，也是自我进化。

生命会自己寻找出路，在应对外部变化的能力方面，我们真的是很强大，固守思维定势不是我们的主流，正是拥有自我进化的能力，才能终身成长，保持终生就业的能力。

 我是范范菲欧娜，计算得失你我他，衡量成败职场人。聊聊职场的人与事。

#凌云观职#

#遇见生活的温柔时刻# 同一件事，不同的决策者能决定不同的发展方向，甚至可以完全背道而驰，我一直无法参透是到底是制度制约人，还是人凌驾于制度之上，还是人灵活运用制度。时至今日我其实也是无解的状态，只能说当时的我是幸运的。

2014年的盛夏，30岁的我研究生毕业回到之前工作了6年的医院，当初因为想摆脱晚夜班，我这种不读书不上进的人奋战两年才考研成功上岸。因此当我再回工作状态，很运气的被安排在医务部，在我们这个边疆小城的大学附属三甲医院机关办公室，在别人看来也还算不错，与我自己自然也是心满意足。回想当初一个夜班抢救三个危重病人最后三个都送走的手忙脚乱心力憔悴，那时候能坐办公室白天上班、晚上睡觉、周末休息、过年放假简直是最美不过如此了。

更美的是因读研换了专业，这个专业研二的时候就可以考执业医师，我也很走运的一举通关考取了执业医师资格证书，由于我是2012年7月考证12月签发证书，当时要求两年之内注册有效，因此就在我刚刚办完入职没几天的时候，我赶紧去医院人力资源部询问执业医师注册事宜，当时的那个女主任慈眉善目，圆润的脸庞架着一副金丝边眼镜，笑眯眯温软的说：“那把你的证书拿来我看看”，我看到的善意让我很是开心，当我拿着我自己的证书给金丝边眼镜过目之后，她端坐办公桌前，胳膊肘架在桌上，右手食指中指夹着我的证书，对着我依旧笑眯眯温软的说：“XX呀，咱们医院上下两三千人，像你这种转了专业有你这证书的不在少数，我要是给你注册了那破了规矩了呀。”我当然是懵了，顿时缓了下神儿，我说：“杨主任，您看我现在这个岗也确实是医疗相关，并且机关楼里和我一样不在临床岗位，注册执业医的也有很多呀。”金丝边眼镜明显不悦：“那一定不是在我任职期间办理的，我这边都是按照大学和院里的制度办理。”得！这话一说我客套两句就出来了，这就没了注册通道，我气的不得了，回家也叨叨家里人也开导我，替我想办法看能不能在外面挂靠诊所来解决。最后我一想不给注册拉倒，我反正也不会去做临床医生了。

然而转机来了！第二年中层换届金丝边眼镜退居二线了，新任主任是一说话柔声细语，处事柔中带刚的中年女性，就在她上任没多久，忽然有一天，她们部门人内线电话打来我办公室，通知我说让我准备注册资料，一会把要填报的表格什么的都发给我，幸福来得太突然我被砸晕了，不过也没忘了问一句谁让我注册的呀，不是不行么？得到的回复是：“我们马主任说让我通知你交材料办理注册。”

事已至此，我明白了是新任主任的安排，可问题的关键是我从找过新任主任，自从被金丝边眼镜拒了之后我对这事就再没抱过希望，也没有再去纠结这事了，当时的想法就我就在这三甲事业编里到退休了，我也不会去做临床大夫无所谓了。

之后的事不说大家也明白了，顺顺利利注册了，并且临床大夫的执业医师资格证都在医院统一存档管理，我的执业医师资格证书➕执业证书两本都给到我手机自己保管了。

我只能说我遇见了好人，但这是我记忆最深的遇见生活的温柔一刻，也算是遇见职场最善意的一刻。我想就算到我六十岁七十岁我也会依然记得当年那个不太温暖的职场里马主任给我的那一刻温暖