中层管理员工大会说什么好

“我跟你说，凡是、所有、一切收入高的工作都是必然很受气的。

你不要看我做到了总经理这个位置就不用受气了，我告诉你，我几乎每天都被老板骂得狗血淋头，有很多时候我明明已经尽力做到最好了，可我老板还是对业绩不满意，还要我更上一层楼，搞得我觉得很委屈很受气，也很大压力，那我只能去委屈、为难我的下属了，我也没办法呀！所以我每天都会叫上所有部门的主管、班长等等中层管理人员开会，会上我肯定会对他们“鸡蛋里面挑骨头”，会对他们提出非常苛刻的，可以说完全不切实际的、非常难以完成的要求，我清楚知道他们也受了我很多的气，但没办法，他们很清楚:既然拿了老板高工资就只能硬着头皮狠狠地干，他们只能把气再往下一级工作人员身上出，结果造成全公司除了保安和清洁工之外的所有人都感觉干得很受气。

但是呢，虽然我公司人人都干得很受气，但并没有人主动辞职，为什么呢？就是因为我们公司比别的同行公司的工资高了20%啊！大家都是看在高工资的份上才忍气吞声做下去的，我也何尝不是呢？”

这是我一个在某公司做总经理的朋友跟我说的。这让我知道每个成年人都不容易啊！

作为一名中层领导，组织好会议开好会议，是自己展现能力的绝佳机会。许多人一听要开会就紧张不已，不敢说话，怕自己的发言不得体，引来别人嘲笑，其实这些都可以克服，前提是你要用心准备，提前练习，把开好会当成一次出彩机会。

尤其是刚到任的中层领导，第一印象的好坏直接决定今后的工作开展是否顺利，所以开会前一定要对自己的讲话了如指掌，发言要条理清晰，短小精悍，简明扼要，面对原则性的问题绝不退让，巧妙化解会上矛盾，争取一炮而红。

但是有些领导经常在会上说别人的坏话，发泄对别人的不满，他们往往希望下属对自己老实忠诚，自己却在背后捅一刀，殊不知两面三刀是不成熟的表现，也很难得到下属的信任。更有甚者开会前竟然毫无准备，对自己不清楚的事情瞎指挥，下属搞不清方向，给以后的工作造成巨大障碍。

作为一个优秀的领导者，你应该对所有观点都保持一种中立性，合理部署工作，公平公正处理矛盾纠纷，这样下属才会敬重你。

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怎么才能让领导注意到你，提拔你，会议是最好的展示机会。

在公司，你一定要争取参加会议的机会。

1、积极参加高级别的会议，你会明白你自己跟层级比较高的领导的差距，特别是认知能力和解决问题的思路跟方法。没有对比就没有伤害，有伤害，你才有提高自己的机会。

2、仔细揣摩领导的发言，你会受到启发，你可以在公开场合适当引用或借鉴领导的发言，获得领导对你的好感。

3、发言之前一定要有准备。要言之有物，言之有序，正确的发言顺序是工作进展、存在问题及困难、建议方案、下阶段工作计划安排。

4、遇到敏感的事情，尽量保持沉默，领导不表态之前，不要轻易发声，实在不行，就说些放之四海皆准的道理。

5、学会察言观色，很多中层人员都是马屁精，懂得迎合领导的思路去发言，你千万不要看不惯，这是他们混得好的原因。

6、遇到专业的事情，发表观点要专业，要简明扼要，要观点清楚，要有数据，要有论据，这样才能体现你的专业性。

7、不要钻牛角尖、认死理，搞得比领导“高明”，你这样一般都会受打压，三国时的杨修就是例子，和领导对着干的人永远没有好果子吃，不论你是出自什么目的。

8、遇到领导开会发火时，要学会顺从，不要想着出来帮别人或自己解围，尽管你是好心，但会办坏事，因为他在气头上，别人说什么，对他来说都是炸药。

9、多注意细节，会议中途，可多观察领导的神态和脸色，积极调整自己的发言节奏，领导感兴趣时，可适当展开，领导不耐烦时，尽量讲要点，重点。

10、不要把话讲得太全面，要明白自己的位置，你在发言时宏观、微观，洋洋洒洒讲一大通，你让领导说什么。

作为职场中人，你尽量在重要场合、重要会议，多露脸，多出现，发好声，领导才会注意到你，才能让领导有提拔你的可能。

不要怯场，不要拘谨，说得不好，就当是在练场。

很多时候，机会其实是你自己争取来的。