中层管理者在团队中的价值（对于中层管理者来说什么是最重要的）

总经理总监，优秀的管理者最常自问：“若要大幅度地提高组织效率，我到底能作些什么贡献呢？” 多数管理者都将自己管辖的那点事看得过重，他们很担心本单位或上级会让他们“吃亏”，特别在乎自己“应该享受”的一些权力，导致行为无效。47页《中高层管理核心能力提升》干货课件分享，从优秀到卓越的6大定律：

1、价值定律：才而不财非才也

2、执行定律：用结果说话

3、责任定律：拥抱责任、锁定责任

4、晋升定律

5、服务定律

6、决策定律：企业决策往往是逻辑推理，而非少数服从多数表决的行为。

新领导力之八（关注结果重效益）

1.高关注结果，中层领导不仅关注结果还要关注过程；

2.高举目的，降低目标（1958年杜拉里）目标没有目的重要；

3.成本没有价值重要；人力资源开发〈体能低，技能中，智能高〉成本比例 1：3：9 价值比例：1：10：100

4.效率没有效益重要

综上所述： 关注结果，关注效果，关注后果。