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公务员考试

中层员工的管理难度(中层管理者如何管理员工)

2023-06-01 公务员考试 本文链接

以前看到过一个观点,说是做技术的美国人一般都不愿意去当主管,主要原因是当主管技术就废了。

而且美国公司裁员的时候先裁的就是主管,技术员工一般不会裁,而当主管之后技术活也干不了,找一份主管的工作难度是很大的。背后主要原因是美国做研发的员工其实是供应不足的。

而中国还是有点不一样的,中国裁员的时候肯定也是优先裁那些性价比不高的主管。像这次爱奇艺的裁员,首先是从中层主管开始的。但是中国同样也会把年龄大的研发员工给裁掉。

一是年龄大了,体力跟不上。二是薪酬高,不划算。主要原因还是中国提供的人力资源足够充足。资本家有选择的余地,可以去招些刚毕业的大学生。

很多人不知道赚钱的渠道,所以觉得赚钱才那么难。

刚刚,看到一篇《一个人白手起家成千万富翁的难度有多大?》,受益匪浅,文章很长,但是建议您坚持看完,超值。

底层创业是10000个死9999个,中层和富二代创业是100个死99个。创业成功的难度,远超在公司底层爬到高层的难度。

成功并非偶然,一个普通人中个彩票100万?1000万?创业成功几率是多少… …非常非常低,资金、眼界、人脉、机遇、风口一个都不能少。 就算靠自己赚的第一桶金还可能打水漂呢,更别说不是自己赚的。

个人觉得,成功本身就是个概率学问题,想要成功只能去搏。

对此,你如何看?

阶层固化越来越严重。底层想要跃升阶层,除了读书外,几乎很难有其他渠道达到中产阶层。即使是读书,资源差距巨大,除了天赋外,也很少能拼得过,985大学农村孩子越来越少就是这样。即使985毕业了,没有资本创业没机会,进好公司难度大晋升中层更难,即使可以,现在房价这么高,涨的又很快,还是赶不上。几乎每一步都要发挥的非常好,这样的概率太小了。

老外在中国工作时,你会发现,尤其法国和西班牙的,无论他们的工作多么清闲,跟休息差不多,他们也会要求有休息的日子。而中国人,这方面真的不是太有所谓。比如中层及以上,以及加班很多的企业。以前的人混仕途,给我感觉,没现在这么累。而且那阵世界,也没这么花花。大伙也都听话,或者说,傻。现在,难度很大。但为什么还会有人前赴后继呢?一个是根深蒂固的“官儿思想”,一个是上套下不来。跟买错保险一样。退了主险,损失1万多,不退,年年折钱,别想有放松,游玩的时候。又没有你们刘老师发明的一招“补一单”,退所有副险,小额买我给你推荐的性价比高的做补充,这么一个折中招。基本就是非此即彼的选择。很多国人,是非常两难的。沉没成本+面子局+钱+所谓的希望等等因素。

我的理念,在北方,尤其在我们天津,太先进。很多人跟我差20年的思维。劝,也没用。但我还是给一下我的方子。从终身学习的角度看,无论累与不累,有没有休息时间,跟钱无关,问一个终极问题“我到底有没有学习到新东西?!”#天津头条#

经常有粉丝问本虎自己的未来该如何选择,本虎想说纵观人类史,要么是创新型技术天才,要么是统筹管理者。对于一个公司的老板来说,要么不断业务创新保证公司找到轻松赚钱的增长点去开源,要么就是统筹人力提高效率管理来节流降低成本。经济内卷的一个后果是轻松赚钱的机会越来越少,而业务对人的要求越来越高,稍有不慎人均产值会越来越低,由此而对管理水平提出了更高的要求。所以不论你选择什么方向,现在是打工还是创业,必须明白自己有没有独自解决问题的创新能力,如果没有,那么管理统筹则是更多适应大众的晋级之路,也就是说相对当个顶级科学家或商界一哥的难度,做个能操心能管理的中层是更能对抗年龄增加的硬实力。

【成长】之《头狼的成长3》

公司计划开拓B省市场,但实际上我们对B省一无所知,一切都要从零开始。

开疆拓土需要的是强人。

没有人愿意去,确切地说,是没人敢去。

都知道这件事的难度只会比想象的更难,那些老资历的中层和高层都低头不语。

当小王表示他愿意去时,大家都露出各种复杂的表情,他连B省都从来没有去过。

我很犹豫。当时小王来公司才刚满4年,还只是一个普通技术人员,除了技术,什么经验都没有。我怕他遭受重挫意志崩溃,好好的苗子可就用废了。

最终同意小王去B省,也确实是因为实在无人可派了。

在去B省的路上,我给小王讲了我这么多年的动力源,我说:“我其实想得很简单,做为一个男人,等我以后特别老的时候,孙子缠抱我的腿让讲故事时,我可以给孙子说,爷爷当年曾经如何如何”。

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小王再次走进我办公室时已经距他去B省4个多月了,我吓了一跳。

他形象太憔悴,满脸疲惫全是胡茬,西服、裤子因为长时间坐火车尽是褶皱,斜挎着个黑文件包,不到30的小伙子看起来象40多的大叔。我脑子里立刻蹦出来一个词儿,“盲流”!

但他的眼睛亮光闪闪,他是来总部请求人力支援的。

小王到B省后只用了一周时间就租赁并布置好了办公场所,还招聘了2个应届大学毕业生开始跑业务。

当第一个月以业务零单结束时,小王彻底坐不住了,他给我打电话说准备自己到各市各县去上门跑,他说他就不相信一直跑难道也跑不来一单业务?

还真是一直跑都可能跑不来一单业务的,第2个月公司还是以业务零单结束,两个业务员都辞职不干了。

第3个月,业务零单。

第4个月,我开始考虑B省开拓计划失败后怎么办时,小王打来电话,他终于跑到第一笔业务。

那是一个技术要求很高,很多公司不敢接的项目大单。

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那个大单是省级审批,审查要求很高,日常通过率不到50%。

3个月后,当审查会主持人宣布项目通过时,小王泪奔,他笑着擦眼泪,擦完又流。这时,已经是他在B省的第8个月了,公司有5个员工。

后来他说,他太怕项目通不过没法向总部交待。

他带领技术团队奋战近2个月拿出初步成果,又先后3次请省级专家做技术指导并修改完善。涉及到其他专业的分项,也是花大价钱专门委托省内技术最强的机构完成。他说,他从来没有为哪个项目投入过这么大的精力,直到开审查会的前一天晚上,他还在和技术团队一起熬夜,模拟回答专家可能要提的问题,人人如履薄冰。

会上,一个很有影响的专家说:一个外省地市来的公司,能把这么大型的项目做到这个程度,确实没想到!

小王一战立足!

(完)

本文内容仅供健康科普参考,不能替代专业医疗诊断和治疗建议。如有身体不适,请及时就医并遵从医师指导。

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