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公务员考试

中层怎么管理员工书籍分享(员工管理必读12篇书籍)

2023-06-01 公务员考试 本文链接

条友们,你们听过课吗?

今天不知不觉突然想起一个事情。以前我上班那个公司,曾经组织过一次听课活动,因为我们公司总经理去听了,她觉得非常不错,有一次就把我们这些中层员工动员起去听课,当然公司出费用。也是希望大家进步,对公司发展也有好处。

这个老师好像应该在全国还比较出名,我这里可能要说一点她的坏话[捂脸]所以我就不点名了,免得侵权。她是一个40多的女士,比较像成功人士(当然她肯定算是了)。跟全国很多知名人士也有接触,比如我非常喜欢的雷军这些。

她讲的确实好,也对我们比较有帮助。但是印象深刻的就是有两点,一个我要夸一下,一个就要批评了[呲牙]

好的就是她说大海理论,为什么我们大家都向往大海,因为大海是无盖的,所以她厉害。就像我们的人生,很多人自己给自己加盖了,所以封闭了自己。比如很多人比较内向,不能放开自己去跟别人交流,甚至不能去为自己争取一些东西和利益。还有人不愿意改变自己的性格,所以也会跟到失去很多东西。这就是自己给自己加了一个“盖”。这个我是非常认可的,比如我就是,但是我认命了,也比较知足了。

不太好的就是她说你们觉得你们自己爱不爱自己的老婆,儿女,她说,我告诉你,你不爱自己的老婆,女儿,因为你并没有为她们拼命,没有为她们挣很多很多钱。还让她们去挤公交车。公交车上有色狼,你们愿意让她们去遭遇这种“猪咸手”吗?我虽然没有读好多书,没有专门看心理学方面的书籍,但是我经常说我会读心术,这是天生的。她说这个话,很明显就是她成功了,是成功人士,但是但是底下的,既然在听她的课,那就很明显不是成功人士。很明显她表现出来了一般的有钱人的思想和立场。那就是打心眼里瞧不起穷人。很多穷人不愿意相信这个事情,不能理解,大家都是人,凭什么你要瞧不起我。其实这个我也知道。因为他们觉得,老天爷是公平的,排除极个别的含着金钥匙出生的人。其他人都是一样的,一天都是24小时,都是在中国这个大社会里面生存的,你没有成功,那是你没有努力,还有你的思想,思维方式不对。所以你没有成功。其实他们也是真的通过这些方法成功了的,所以他们更觉得自己高高在上,看不起普通老百姓。

但是我经常说“任何事没有对错,只有选择”!这个不好说,比如她,就很明显是一个金钱至上的人,她的人生观那就是,要挣很多很多钱,才是成功。其他人按部就班,不思进取,就是失败。我这样说吧,我是农村的,我妈就比较物质,喜欢跟其他的人的子女来跟我比较。她节约的没法,我花钱,她就不高兴,但是我要是买房子,买车子,她就高兴,给我拿钱,她都高兴。我就妈,你不需要这样子,我们为自己而活,不需要别人怎么看我们。自己过的开心,一家人好好的,就是幸福。她跟我说,我们一个院子的邻居,应该我喊“干爹”了,其实不算,是他女儿拜我妈做干妈的,所以我就回礼的那么喊的。他现在应该90岁左右了。自己还干农活,养活自己,当然子女也拿钱的,他非常乐观。自己还拿钱,买鸽子和甲鱼煮来吃,他说他要往一百岁活。你们想一下,现在那个年代的老年人好节约,有几个舍得买鸽子和甲鱼来吃?其实那个不贵,但是他有这个意识,我觉得他才是成功人士。一个人健健康康,开开心心,走完这一生,而且走的更长,更远,才是成功。有的人现在简单,有的人选择钱多,这个不能说那个成功 哪个失败。

另外我比较佛系,虽然也是从来没有哪个给我教过,我也没有看过这方面的书。但是我相信,这个世界,或者大自然,或者有神,或者佛,一切都安排好了的,而且一定是趋于平衡的。你想要获得一样,必须拿另外一样去交换。改天,我再跟大家分享一样,这个“平衡”。比如我觉得开开心心走去吃一碗牛肉面,还有背一个枷锁去吃一碗鱼翅,枷锁就是交换鱼翅的,很明显我是吃牛肉面那个人,但是这个世界上有很多人会选择鱼翅。你说他错了吧?其实也没有!

所以如果你选择做一类人,就别去取笑另外那个不是一路人的那个人,因为可能他也在笑你。

在老林收拾屋子时,单位领导来过他的房间。老林本以为领导会说几句温馨的告别语,不料领导只是提醒他今天务必腾空办公室,因为顶替他的新人明天就要上岗。老林知道,新人是领导的亲戚,好不容易等到一个“萝卜坑”,催着老林走人,以防夜长梦多。

老林心里非常不痛快。幽幽地说了一句:有人可以骑在别人的脖子上,但不要放P了。领导脸色一红,满脸铁青地走了。谁都知道这位领导是不学无术之徒,因背景强大而独断专行,对待老同志不够尊重,大家敢怒不敢言。

老林反正已经退休了,这是他唯一也是最后一次让领导下不了台。领导也知道自己拿捏不了老林,不敢继续招惹他,只好悻悻地走了。

老林只是一位普通的主管,因为不愿意弯腰低头,更不愿意请客送礼,一直没有提拔进入中层序列。老林年轻的时候,总以为自己只要努力工作,是金子早晚会发光的。

人到中年之后,才知道金子闪闪发光,领导装作看不见也是没用的。后来想通了,也就放下了。做好本职工作,对得起工资奖金,问心无愧,睡得踏实,半夜三更不怕鬼敲门就知足了。

老林只是普通主管,不管钱不管物,也没有宝贵的技术资料,没有什么可交接的。本来想把自己多年积攒的书籍和资料移交给年轻人,谁知道他们唯恐避之不及。老林突然明白了,自己没有混到一官半职,在别人眼里就是一个失败者,有啥资格给他们传授经验呢。于是,老林叫来收破烂的大爷,全部送给了他,一分钱也没要,就当做好事了。

老林婉拒了工会的欢送聚餐,婉拒了几位老朋友的小聚邀请,默默退出所有的工作群,把办公室打扫得一尘不染、片纸不留。等到人去楼空的时候,把工作胸牌和门禁卡放在桌面上,抱着自己的私人物品纸箱子,平静地走出办公大楼,知道自己再也进不去了,反而觉得浑身轻松。

夜色撩人,星光满天。老林走在回家的路上,平静、从容、淡然,突然冒出三点感悟:

【1】退休后就要立即切割过去。任何一个你不喜欢又逃不掉的地方,任何一种你不喜欢又摆脱不了的生活,都比不过“单位”这座围城。有多少人一辈子被困在这座“围城”里,每天上班要靠忍受,时常感到痛苦和不自由。退休之后就要告别过去,开启第二春,心中要升起一团不会熄灭的火焰,莫道桑榆晚,为霞尚满天。

【2】退休后就要立即学会放下。行走在职场,如何混迹江湖,总要咽下一些委屈,只能一字不提,默默前行,打碎了牙齿吞咽进肚子里。从成长到成熟再到从容的代价,就是失去原来的样子,这本来就是人生的自然规律。等到退休后,多年的委屈云消雾散,不是被你消化了,而是彻底放下了,学会“止损”,才是终极的智慧。

【3】退休后就要看透人性。人生不称意十有八九,谁都是一样的。成熟的人只会隐忍不发,在外人面前轻描淡写,独处的时候暗自忧伤。没有人能像一张白纸一样没有故事,谁不是一肚子的委屈和不甘心?只是等到退休之后才明白,人除了生死,其它的都是闲事罢了。退休之后,把对人性的期待降低,你会过得更从容、更潇洒、更安静。您说,是不是呢?#职场治愈时刻##我要上头条#

2022年NO4《学校的秘密》:作者郑杰,中国人民大学出版社。郑杰其实不是一个谦虚的人,从他的著作书名就可以看出来,比如《给校长的建议》,《给教师的一百条建议》,《忠告中层》等。书中的简介说他坚持理性精神、民间立场和人性化表述,这一点我倒是很认同。这本书借助解剖上海市一所普通小学这只麻雀作为引子,阐述了学校内部不仅限于管理、教育教学、教师成长等方面的问题,比起其他我看过关于教育的书籍,郑杰的视角更加独特,他不是居高临下,不是颐指气使,不是告诉我们应该怎么做,他和我们一起研究学校一些常见的、不容回避的问题,采取真实记录的手法研讨新成路小学的建设和困惑,他没有给出令人满意的答案,却让人回味和思考。作为一个教育人,有一种共鸣,更多的是亲切。

​在中国式学校,改革其实是不重要的,重要的是把关口平安地应付过去。没有什么过不去的关口,只要确保团结。而确保团结,就要让所有人知道改革是为了促进所有人的福祉,没有任何人的幸福可以被忽略,而最不能忽略的就是教师的幸福。为了让教师们相信这一点,无论何时,我们都要小心呵护着彼此的信任。​我赞同这一条。

我讲了这么久的薪酬绩效,帮助很多的老板去给员工发工资,有人就问,那孙老师,你给你自己公司的员工开多少工资呢?

今天就给大家分享一下我是怎么给我的下属开工资的:

第一、定岗定级定基础

很多的公司都是因人定薪,靠谈。

这会引起很大的不公平,平级的岗位之间发现他赚得比我多,因为他跟老板谈的时候嘴巴特别的甜,可是我们的业务做的是一样的呀,慢慢的好员工的心态就会失衡,所以按照工作内容来定岗,按照工作年限和履历来定级,谁来都一样公平。

第二个,学历是门票,绩效是抓手,奖金是激励,这三个是不同的东西。

多读书不代表着有经验,但是代表着潜在的学习能力,这些人会成为一个企业的未来,所以针对研究生及以上学历,会有一些学历的补贴,同时鼓励大家多读书,读好书,在职读书。

绩效不是用来扣钱的,绩效是管理者的抓手,一个公司如果没有中层,老板会先累死。

中层管理者能否管理好团队,一方面是自己的号召力,另一方面你要给他一个工具,绩效考核就是管理者的工具,说白了,他可以用优良差评,绩效工资的多少来树立管理者的威信。

奖金才是激励,你要么不给,要给就给够。

一开始我也是动不动发红包,三百五百的。最后发现根本没有用,真的,员工不领情也记不住。

很多员工在心里面都觉得这个事儿我功劳大呀,凭什么他也要分红包啊。

所以奖金要给,但是必须要给到大家羡慕,大家记住为止。

所以怎么给?奖金池制度!

每个月公司利润的一定比例进入到奖金池,滚动累计。

其中有几个原则:

一、奖金池的分配一定要延续定岗定级的分配原则,跟定基础薪资一样,不同的岗位不同的级别对应不同的比例。

二、新人不分老人的池子,新人只按照加入以后的金额去参与,不会一下子分掉所有的钱。

三、奖金制度要透明,留下的钱要有明确的用途。比如用在年底的特别奖,奖励一到两个非常突出的员工,大额奖金五万,十万的。

四、用来鼓励好学的员工学习呀,培训呢,考证啊,这样做的目的,大家才不吃大锅饭。

五、保洁,司机,行政等基础岗位无差别对待,你不要因为工作性质的基础性你就少开,没有补贴不给休假,加班工资也不给,你要一视同仁。

其实更多关于发工资的学问我都已经整理在这本新出的《绩效考核与薪酬设计实操落地版》书籍里面了,在这本书当中,我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核,怎么给员工发工资,怎么激励员工,怎么做薪酬设计,怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚。

绩效考核与薪酬设计

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