中层管理员工的优化（中层管理技巧和能力提升）

#刘强东称将末位淘汰部分京东高管#

一些人的脸色变得很难看！

杀中层祭天，东哥还要对部分高管进行优化了，今年年底京东将对 10% 副总裁级别以上的高管进行末位淘汰。

刘强东3小时内部发言批评了高管们偏离了公司经营战略的核心 —— 即成本、效率、体验。尤其是零售业务的高管，如此核心的战略都把握不够，那将很难带领团队长远走下去。

东哥起火的原因无疑也是被今年双十一刺激到了，近来动作频频。前有垂帘听政指导双十一策略的那封邮件。秋后，看到双十一增速不达预期（目标是同比增长 20%，但实际距离较远），直接来了一场内部3小时的批评，更是发内部信对中高层降薪10%-20%的杀祭。

此次发言的重要性和严厉程度，不亚于 2019 年。那场内部管理会上，刘强东就曾痛斥高管“人浮于事、拉帮结派”，此后再未有如此严厉的措辞。这一幕，和当年何曾相似啊。

显然这几天，京东的中高管已经人心惶惶了，甚至寒气波及了互联网的其他公司。各行各业竞争日渐残酷，来自于拼多多、某音、直播等的冲击，哪怕是京东也不能安枕无忧，今年双十一的低迷状态，更是让刘强东甚是不满。

明州事件已然翻篇，京东想要重回正轨，东哥只能王者归来！

国内大厂开始裁员了，有的公司裁了15%，主要是阿里、京东、腾讯。说裁员可能有点不确切，应该称为人员适度优化计划。这次裁减都是公司的高管和中层管理者。因为本次裁员杭州、深圳、北京的房价都开始出现松动，特别是杭州的传导性感觉很强烈，有五万套二手房正在拍卖中。这次裁员主要是基于公司的增长已经进入滞涨期、平稳期，所以，优化人员结构体系是当前的重要工作，这个优化的力度比例和时间估计需要三五年的消化才能结束；其次是投资人及市场需要这些大厂尽快调整产业结构和战略发展规划，尽可能在多、快、好的赛道上前行；第三还是政府不希望看到财阀经济对政治的影响，特别不希望出现寡头经济对社会的垄断，无须扩张是中国特色社会主义的大敌，不会允许它的肆无忌惮。无论是韩国的财阀经济还是俄罗斯的寡头经济都不是我们的首选，也不是执政党愿意看到的；第四在业务滞涨的情况下，新兴产业还没有完全确定，这些大厂出现现实的问题就不难解释清楚了。所以，为了改善大厂的困境，提高利润，实行适度的优化人员计划就是本次裁员的理由和依据。

小张是某单位的中层干部，每年都收到好多的礼品，都是下属送的，，什么海参、野山参等等，贮藏室都堆满了，老张每次看到这些东西，大多都过期了，很是无奈。

分析：送礼要送那些能变现的，比如烟酒、茶、现金，送一堆无法变现的东西，领导不仅不会提拔你，还增加领导的烦恼，可不是嘛，你让领导怎么处理这些东西，不能变现，都称之为垃圾，你给领导送一堆垃圾，他能高兴吗。

vivo最新系统OriginOS 3正式发布：

1.主打丝滑轻盈，持久流畅，基于底层、中层、上层的全面优化，实现智算中枢。

2.系统资源有限调度前台，实现不公平调度，使多任务场景下性能提升10%。

3.内存融合最高提升到了8G。

4.被清理掉的后台，再次打开时能回到之前的状态和进度。

5.升级手机健康、文件系统碎片、抗老化模型。

6.60帧刷新率画面显示流畅度提升18.7%

7.超级小窗、游戏小窗、视频小窗升级。

8.大文件夹新增图标模式。

9.Jovi输入法升级

最后一张图看懂OriginOS3

十二月，北半球正在度过寒冷的冬季，此时，地处中国最北端的大兴安岭漠河市最低温度已经达到-40℃。

凛冬已至。

对于互联网企业的职员来说，寒意不仅仅来自于季节更迭，更来自于企业裁员。

12月8日，据彭博新闻报道，快手科技将对北上广深四地商业团队进行转型，相应的裁员涉及业绩不达标、年龄超过35岁非技术岗位的高管团队和因工作地点调整不能到岗者。

12月14日，彭博新闻又报，字节跳动整体撤销人才发展中心团队，相关人员转岗，或者给与补偿后离职。

在此之前，新浪科技等多家媒体还报道，爱奇艺裁员20%-40%，除了一部分中层之外，被优化人员还包括司龄较长、年龄较大、薪水较高者。

更有甚者，在网络上海流传着一份涉及更多科技公司的裁员名单，其中不乏知名企业，裁员人员范围涵盖了应届生、中高管、业绩不良者、绩差部门等等。

成人的世界多么残忍。

作为普通人，我们无法左右公司裁员的决定，能做的唯有做“最好”的自己，毕竟时至今日，社会多元化让我们不必再为衣食奔波，谋生赚钱的方式层出不穷，也就无需再为一份“今日有明日无”的工作过于介怀。

至于怎样做“最好”的自己，可以借鉴#涵解：无畏真实#一书，感受作者对于实现自我价值和认知觉醒、应对挫折、调整工作与生活的关系等一系列问题的处理成效，充实和完善自己。

涵解：无畏真实

总经理总监，29页《华为组织结构设计与优化》干货课件分享，日常决策机构设计：

1、常务委员会/总经理办公会议

2、经营计划/总结

3、中层以上经理任命/考核

4、新业务/新区域拓展

5、重大项目评审

6、危机事件处理