公务员年度考核（公务员年度考核是称职还是合格）

公务员年终考核中优秀等级评定的讲究。

年终，机关单位都会对工作人员进行考核，按照15%左右的比例确定优秀等次人员。评到了优秀，可奖励1500元。如果是连续三年都评到了，还可以记三等功，在晋升职级时优先考虑。

据我个人的观察，只要表现尚可，部门的负责人领导都会考虑，否则怎么从事部门管理工作？一些和领导走得近，表现又突出的，或有特殊荣誉的其它人也会被优先考虑。

照例，会进行一次民意测评，不过并不是起决定性作用，领导会统筹考虑相关人选。

能评到优秀，自然是让人高兴的事。尽管有各种因素的存在，只要工作突出，只要领导基本公正，还是值得去争取的。

公务员年度考核发放奖金，当年工作10个月退休的人员是否参加考核，能否领取奖金？

今天年终绩效奖方案出来了。

公务员年度考核绩效、专项绩效和职级奖励等三项绩效加起来，普通科员在29000上下，科级35000左右。年前预发一部分，年后视财政情况补发，根据财政部门传来的消息，年前每个公务员至少可以拿到18000到25000左右，单位的好多年轻人无不欢呼跃雀。

相比之下，借调到机关的几个事业编就落暮多了。平常他们在单位没少干事，苦活累活受气活基本上都是他们在冲锋陷阵。结果年底发绩效，直接比公务员差了一截。按照上述方案，全额事业编可以参照公务员核发绩效，但有一项职级奖励是没有的，而且绩效额度也只是公务员的70%，算下来至少比公务员少13000以上。差额事业编更惨，财政只给拨款的部分，其余由单位自筹，单位有经营收益余额，可以参照全额标准发绩效，没有只能领财政的那部分，更加少得可怜。

也怪不得那么多事业编想转公务员，待遇差在那里，由不得人不动脑筋。

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很多人总是鼓吹公务员应该实行聘用制，其实这种观点是错误的。

公务员是国家行政职能的基石，他必须要有一定的稳定性，但为了更高效，处级以下的公务员应该实行聘用制，处级以上给编制，聘用制公务员实行年底考核制，考核主要由上级机关和民众评价组成，上级机关考核主要是从专业角度看你是否适合这个岗位，民众评价这个主要是看你和民众的关系是否融洽，是否遭到投诉等，连续三年不合格者末位淘汰。

至于医院，学校等事业单位，他们需要的其实不是去编制，而是去行政化，让医院学校成为一个纯粹教学治病的地方，这样医院学校的效率会高很多。

公务员被评为优秀有什么好处？

2020年已经结束，又到了公务员年度考核的时候，通过考核会被评定为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，考核结果是要进入个人档案的。

公务员被评定为优秀，说有用也用，说没用也没用，怎么这么说呢？

评为优秀后，提升下一级职务的履职年限可以缩短半年，比如：副科级履职两年后可以提拔为正科级，评为优秀后，履职一年半就可以提拔。

所以有用无用就要看个人情况，在提拔的事上，绝大部分人履职年限不是问题，都是超过年限在等，毕竟能做到等着时间到就提拔的人始终是少数。

连续三年评为优秀的，记三等功，有一定经济奖励，一般情况有点难。

各地情况不同，有些地方还会对评为优秀的给予经济奖励。

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本地区公务员职级晋升今年已完成。

基本规则就是在本级任2年以上，年度考核优秀可以减半年，县城内指标有限，很多副科级领导始终在三级主任科员停止不前，但是在乡镇，指标比县城多，很多90后就已经是三级主任科员了，身边有个90年的小姑娘，马上晋升二级主任科员了。[捂脸]

所以说，年度考核一定要争个优秀，最好是连续三年，这样对晋升有帮助。

一年一度的公务员年度考核就要开始了，不出意外，今年又是称职。工作12年了，一次优秀没得过，不知道有多少人和我一样。工作咱是玩命的干实在的干，就是最后的优秀，总是没有自己的戏，感觉这些年的付出真是有点累了。

基本上优秀不是领导得了，就是有需要的人得了，特别是职级晋升实施以来，会哭的孩子更有奶吃了，这个说我是老同志虽然不干活但是晋升职级用得着，那个说我都两年优秀了再给我凑个三等功吧。

刚上班说我年轻让着老同志，现在80后到了夹心年纪，不但要让着老同志，还让我让着年轻同志。

工作还得用心的干，即使没有优秀，混日子也不是咱的作风，对得起这口皇粮，对得起自己的良心就行[奋斗]。当然也期待着我十多年来第一个优秀，加油吧！

公务员的年终考核结果分为优秀、称(chèn)职、基本称职和不称职四个等次，被评为优秀的，每年可以享受1500元的奖励，连续三年都被评为优秀的，记三等功，给3000元奖励。连续两年考核不称职，予以辞退。

事业单位的考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，被评为优秀的同样享受1500元的奖励，连续三年优秀，给3000元奖励，没有记功这一说。年度考核不合格，不发年终奖金，连续两年不合格，辞退处理。

注意连续三年优秀之后重新清零计算。

有网友反映，根据国家公务员局2008年颁布的《公务员奖励规定》 第十条　对在本职工作中表现突出、有显著成绩和贡献的，应当给予奖励。给予嘉奖和记三等功，一般结合年度考核进行，年度考核被确定为优秀等次的，予以嘉奖，连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；并且在该文件附件3中明确规定“嘉奖奖金为800元”，另规定公务员奖励所需经费，应当列入各部门预算，予以保障。根据中组部办公厅、人社部办公厅、财政部办公厅、国家公务员局综合司联合下发《关于调整公务员奖励奖金标准的通知》（人社厅发〔2018〕1号），上调公务员奖励奖金标准，其中，公务员嘉奖奖金由800元提高至1500元。据了解，驻马店其他县区都发有公务员年度考核为优秀档次的嘉奖奖金，为何我们遂平县一直未实施？有文件规定为什么不能发？对公务员的正激励体现在什么地方？

遂平县回复：目前我市其他县区都没执行此项政策，根据上级要求和我县实际情况，下一步将按上级要求逐步实施执行。

又到了一年一度机关事业单位年度考核的时候了，我发现在事业单位想要评优难度真的相当大，因为公务员和事业单位评优比例是不一样的。

按照我们这里考核文件指示，公务员考核优秀比例一般控制在20%以内，特别优秀可以放宽到25%。但是，事业单位考核比例一般为12%，受到上级表彰的单位可以放宽到15%。

所以就出现了一个问题，事业单位评优的难度要远大于公务员。通常来说公务员连续三年评优可以记三等功一次，现在事业单位也可以记功，但是如果参照公务员的标准，那么难度就太大了，毕竟在事业单位连续三年评优，面对本来名额就少的情况，会造成很大压力的，领导也很难抉择。

其实这种考核比例我觉得公务员和事业编制最好设置为一致，没有必要区别开，因为按此落实下去，非常不利于激发事业单位人员的工作积极性。

单位现在的工作人员要想因为连续三年考核优秀而立三等功，实在太难了。

因为种种原因，2021年单位工作人员的年度考核结果才进行公示，科级及以下干部公务员和事业编制人员都只有一人获得优秀，其他人都是称职。

我们知道，现在无论是公务员还是事业编制人员，只要年度考核结果获得优秀，就可以获得嘉奖，还有一定的奖金奖励。而连续三年年度考核优秀，则可以立三等功。年度考核优秀当年可以获得1500元的奖金，连续三年考核优秀的当年可以获得3000元的奖金。

据我所知，单位成立十几年来，也只有大概两、三人因为连续三年考核优秀而获得过三等功。有不少人只是连续两年获得过优秀，但到第三年，却只获得称职，无法荣立三等功。尤其是现在，年度考核想要获得优秀越来越难了。

因为竞争越来越大了。现在要求年度考核优秀的人员比例不能超过15%，而之前是20%。而且现在的单位人员比较少，又混编混岗，分别计算比例，导致公务员和事业编制人员都只有一人才能获得优秀。单位现有科级及以下公务员9人，事业编制人员12人，如果合在一起计算，则可以有3个年度考核优秀的指标，而分开却只有2个。

单位有位同志，在前些年年度考核连续获得过两次优秀，但第3次又只获得称职，错失荣立三等功的机会。2019年和2020年，该同志年度考核又连续两年获得优秀，满以为2021年他可以再次获得优秀，达到荣立三等功的条件。哪知道，无论是工作还是测评结果，都挺靠前，但最终没有获得。

一般来说，大家都是愿意锦上添花的，但现在竞争确实是非常激烈的，很多人也不愿放弃，而且荣誉都集中到一个人身上，也是不太可取的。你觉得呢？

都说事业编制人员的年度考核奖励绩效会比公务员少许多，这在一些地方确实如此，但我们这边却没有这样，只多不少。

这些天正在做年度考核奖励绩效方案，基本还是按照去年的模式来发放。行政编人员即公务员按照单位考核情况，优秀的按照3.3倍月工资发放，良好的按照三倍月工资发放，按照这个标准，考核良好的正科级公务员年度考核奖励绩效在2.5~3万元。公务员的年度考核奖励绩效除受单位考核情况影响外，只与自己的工资有关系。

但事业编制人员却不一样，事业编制人员的年度考核奖励绩效不仅与单位考核情况有关，也与单位分配绩效方案有关。事业编制人员的年度考核奖励绩效是按照全市公务员年度考核奖励绩效的平均数来配给的，在由单位自行制定方案分配，但要报上级部门审批。有些事业单位采取平均分配的方式，其实每个事业编制人员都拿一样的，也就是全市公务员的年度考核奖励绩效的平均数，这个数是超过一般的正科级公务员的绩效的。也有些单位是按照个人工资的占比来分配的，这样个人工资高的绩效也高，个人工资低的绩效自然低。也有些事业单位像学校可能行政人员和老师分配方式有所不同，但总体差距不大，肯定不会出现网友反映的“深圳信息职业技术学院绩效收入不公平举报”的情况，上面提到该学校2020年终绩效分配严重不公平 ，行政部门200多人划走了80%约2400万元，老师600多人只有20%约600万。

正因为事业编制人员的年度考核奖励绩效是按照全市公务员年度考核奖励绩效的平均数来配给的，所以不管怎么分配，都能保证各单位事业编制人员年度考核奖励绩效平均数不低于公务员，如果事业单位人员年轻人、级别低的占大多数，那么他们的奖励绩效是要大大高于他们个人工资的三倍的，也就是比之公务员的分配方案更好。

对于奖励性绩效，你们那是如何分配的呢？

年终奖，年度考核奖，双拥奖，车补，比省直单位一年多了4w！不过，在全国省会比起来，太原公务员待遇并不高，平均工资应该六千左右吧！厦门，郑州，西安等省会公务员一年到手都在11万以上，有的甚至达到13万，南方更别提了，南京有20-30万。#职场干货# #职场达人说# #职场达人炼成记#

公务员年度考核评优秀或者取得三等功对提拔是否有用处？就现实情况看，有很大参考作用，但也不一定，你看到哪儿提拔干部时公示得了几次优秀，获得几次三等功，基本没有。

一些单位评优秀，很大程度上是平衡的结果，并不是把优秀的人评出来，甚至还有能力强的优秀人才考虑到实际情况，主动让贤。

但提拔干部就不一样，讲究人岗相适原则，组织认为谁更优秀更合适就提拔，这个不存在照顾等问题。

年底公务员、领导干部、党风廉政建设综合大考核开始。

某单位只有三人，但考核组到达九人。考核会议安排成了难题！

市局办公室主任小杨主任在公务员年终考核中没有被评为优秀，心里有了怨言，工作上有了情绪，在一些工作上不再向往常一样积极干。特别是一些科室负责人叫他帮忙修改文稿，他直接回复：去叫获得优秀的人改！搞得他人尴尬不已。

小杨主任才31岁，提拔办公室主任正科级已近两年，现任局长将其一手培养提拔。小杨主任自身非常优秀，综合素质较高，能力非常强，也长期吃苦耐劳加班加点，组织交办的工作，都能保质保量完成。

在局机关任科员时，组织上经常给他评优秀，任办公室副主任以来，没有一次被评为优秀，但小杨办公室副主任只干了两年多一点，就被提拔为办公室主任，相当于两年多时间由科员成长为正科级。

当了办公室副主任、主任后，小杨工作比以前忙很多，责任更重，压力更大，加班更多，去年办公室成绩不错，局机关绩效考核得了一等奖，信息工作考核在全市拿了优秀，小杨主任以为年底考核个人优秀水到渠成，但最后还是没评上，反而几位工作能力不行但资格老的科长或者要退休的、小年轻得了优秀，让小杨主任颇感不平。

小杨主任觉得，自己能力比他们强，工作比他们好，加班比他们多，可到年底评优秀自己却没有。特别是那几位资格老的科长，重点攻坚工作干不下来，局领导还经常叫小杨主任帮他们完成，反而得了优秀，让小杨主任无论如何都想不通，渐渐有了情绪。

局长看出了小杨主任的情绪波动，也通过其他途径了解到小杨主任有情绪的原因，心想：这个小杨呀，还是不成熟！

局长把小杨叫到办公室，开门见山的问道：这几年没评上优秀有情绪？感觉很委屈？

小杨平时和局长关系很好，也就说出了心里话：局长，评为优秀的小年轻就不说了，您看那几个老科长，重点工作干不下来，还经常推活，我长期加班加点，没有功劳也有苦劳嘛！小杨委屈地说道。

局长喝了一口茶，意味深长地看着小杨说道：小杨，你是我立主提拔起来的干部，正科快两年了吧，要想继续进步还得努力呀！

局长将这句话说完，小杨心里打了一个寒颤，心想糟了，局长对自己有意见了。赶忙说道：局长，我对您可是发自内心的感谢，感谢您这么多年的栽培，其实这个优秀不得也没什么，只是有时候想起来不公平！

局长又喝了一口茶，慢慢说道：公平，什么是公平？职场最说不得公平二字！这不是考试，按照分数高低排名！提拔也好，优秀也罢，讲究一个平衡，讲究的是综合考量，无论国企还是民企，你说他不公平有一定道理，但又在一个大平衡大公平之中！

局长接着说道：当年你副科刚满两年不到三十岁就提拔正科，其他人也认为不公平，尽管工作干得多，但若再评优秀，其他人会认为更不公平！组织上若再给你评优秀，是把你放在聚光灯下火上烤呀！大家都对你有意见后，下步如何进步？需知道众口铄金积毁销骨！有些时候，退一步是为了积蓄力量，为下步更快进步，当出头鸟终究会被枪打的！

听了局长的指导，小杨主任感到醍醐灌顶，忙感谢局长教诲，表态马上端正态度，改变言行！局长又叫小杨多看看历史古籍，多分析下时与势。

小杨对局长讲的都一一照办，又在局机关积极帮助他人，不再计较优秀这些荣誉，得到干部职工一致好评。两年后，小杨主任被提拔为市局副局长，解决了副处级，成为年轻的副处级干部，前途无量。

@职场排雷兵 有话说，这是一个朋友的经历，职场中有很多这种情况，我们需要把握好时与势。

第一，不在一些无关紧要的事上争抢。特别是一些无关紧要的荣誉，需知这些荣誉可能不但不加分，反而会得罪人减分，成为成长过程中的绊脚石。

第二。不当出头鸟。枪打出头鸟这属于千百年来永恒不变的真理，木秀于林风必摧之，要掌握好节奏，欲速则不达。

第三，不在聚光灯前抢镜头。没有绝对实力前，不要过多展示实力，否则只会召来嫉妒，要不鸣则已一鸣惊人！

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