事业单位中层干部管理科室（基层事业单位副处职干部）

会员快讯

辞旧迎新之际，1月25日下午，成都市金堂县第二人民医院隆重举办2021年度工作总结暨表彰大会。会议特邀金堂县卫健局机关党委书记吴安英，成都市第三人民医院副院长谢江、事业发展部部长周箭以及各位下派专家参会，该院班子成员、中层干部以及科室代表参加大会。

会前，吴安英书记一行慰问了该院退休党员，并开展了节前安全生产及疫情防控检查。在随后的表彰大会中，该院对突出贡献奖3人、年度先进个人23人、技术创新奖5人、疫情防控先进个人9人、医德标兵2人以及优秀通讯员6人分别进行了荣誉表彰。大会还设置了现场抽奖、知识竞答环节，活动安排轻松有序、互动性强，气氛活跃，营造出了喜庆热闹的氛围，受到所有干部职工的一致好评。（李敏）

这张照片主角是我去看望的一位离休干部本人，我觉得照片具有时代感，能让你回到过往的岁月，记忆起1992年那一天的诸多往事。居中戴大红花的那一位是检验科科长，到了退休（离休）时间，开过欢送会，防疫站领导和中层干部及科室的同事，在朴园集体合影，另外那张是全科人员在防疫站门口合影。

1月20日下午，成都市金堂县第二人民医院顺利举办首届“出色诊断”“成功抢救”病例评比大会。党总支书记、院长尹仲秋等班子成员、全体中层干部及临床科室负责人参加本次活动。

经过前期临床科室推荐与筛选，本次活动最终选出9例“出色诊断“，7例“成功抢救”的病例进行演讲评比。演讲者利用PPT进行病例分享，图文并茂、精彩纷呈，涉及学科领域广泛。

“出色诊断”的每一名演讲者思路清晰，能快速、准确地为病人判断、对症用药，展示出医学人才良好的诊疗思维。

“成功抢救”的参评病例分享，充分体现了MDT团队建设的优点、多学科的密切合作对危急重症疾病的最佳治疗效果。（刘鑫毅）

94年小伙，2018年研究生毕业，考进乡镇做了3年党政办秘书，今年提任副镇长，除了工作能力，还是有什么别的特殊能力？

这次乡镇换届，本来是轮不到这位小伙，因为他从未担任过任何中层干部职务，也就是股级，这次直接提任副科，确实超乎很多人想象。

在乡镇，党政办的主任是正股级，副镇长是副科，小伙刚来就跳过办公室主任，直接成为他的上级。

不过，这个情况其实说不正常也可以，说正常也可以。

说不正常，是因为，在体制内，最低的领导职务是科级，在下面是科员。而作为基层组织的乡镇是，乡镇长书记才是正科级，副镇长其他委员是副科。然后是中层干部，有各个科室的主任副主任，是股级干部。所以，这位小伙没有经历过股级就直接副科，是有点不正常。

还有一点，18年毕业，到现在才工作了3年，这其中还有1年的试用期，这几乎是极少的，要知道很多人在乡镇，终其一生都没有副科。

但是说正常，也可以。

因为，副科级别的干部，是由县里任命的，而从县里的角度来看，从科员直接提拔到副科也是很正常的，他不用局限在乡镇的层级。是符合相关规定的。

另外这位小伙研究生毕业，本身就是高素质人才，通常来说经过3年的锻炼也已经有相当的工作能力了，从吸引和留下高级人才干部的角度来看，直接提拔副科也算正常。

第三，小伙的工作是党政办秘书，这是一个接触领导机会非常多的职位，但平时工作量也非常大，从这个角度来说，他的提任，一定是得到主要领导的支持的。

最后，这次换届也是一个非常好的机会，甚至是至关重要的，这一次换届，提倡提拔90后年轻干部，这小伙刚好各个方面都符合要求，所以提升副科，也挺正常。

父母不要过多的干涉孩子的决定

亲戚家的孩子今年30岁，是一个性格内向腼腆听话的男孩，厦门大学，计算机专业。父母都是知识分子，妈妈是事业单位的中层干部，前年退休了，爸爸是国企的一个科室领导。

孩子毕业后一直没出去工作，每天除了在小区散散步，其余时间都待在家里，也不知道他每天在房间里干什么，他妈妈现在很后悔。

孩子当年毕业的时候想去北京发展，他妈妈没同意，觉得孩子内向老实，一个人在北京不放心，让他回大连考公务员，这几年一直在考公务员的路上，孩子学习能力很强，有几次笔试都排在前五名，但在面试环节被刷下来了，他妈妈眼看着孩子30了，开始着急了。可孩子脱离社会太久，没有任何竞争优势，已经没有斗志了。

我理解她妈妈，一个做母亲的心，不想让孩子离自己太远，不放心孩子一个人在外地，想让孩子考个公务员捧个金饭碗挺好。

其实男孩子应该趁着年轻在外面闯一闯，龙应台《目送》中有这样一段话：所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背影渐行渐远。你站立在小路的这一端，看着他逐渐消失在小路转弯的地方，而且，他用背影默默告诉你：不必追。”

作为父母在孩子长大成人之后，只需要把利弊告诉他，不过多的干涉他们的选择，尊重他们的决定。学会放手，让他们自己展翅高飞。

我同学在医院上班，是一级医院，全院203人，领导班子如下：其中院长一人，书记一人，副院长3人，副书记一人，院长助理一人，工会主席一人，中层领导49人。好几个科室只一个人，就是中层，自己领导自己。我们当地医院110个职工53个中层干部，而且基本都是后勤人员，临床医生一共7个，只要是见面就称呼主任肯定没毛病，中层开会都坐不开了，听说最近还要增加几个！医院治病救人增加那多领导做什么吗？一个乡镇卫生院6.7个副院长的不少，现在没人喜欢干临床了。庙小和尚多，麻雀不大，五脏也俱全。现在乱象！医生你治病救人多好，还有老师不安心教学，天天跑主任校长！教学治病的不吃香！什么想法吗？

老何科长最近被降职使用了，从科长降成了副科长，腾出了现在的中层负责人位子，调去了其它科室任职，说穿了就是让你腾空去养老的意思，挂个职务面子上好看一些。

局领导征询老何意见后，老何脑筋很好用，转了转，他很高兴地接受了新的岗位安排，他是真高兴！因为这个新岗位充分考虑了他的个人喜好，煞费苦心啊，也充分说明了局领导的安排艺术。所以，与其恋宅，不如顺其自然。

五十多岁了，还图啥，索性不如自由自在，当了二十多年的中层干部，闲散科室呆过，权力科室也呆过，经历了很多事，还有什么看不开的。老何崇尚自由，常说为难自己就是罪过，所以他行事比较潇洒，以自我为中心，乐乐呵呵地过了这么多年。

其实，老何这样的人这样的方式挺好，有钱没钱放一边，人们评价责任心不够，没有担当放一边，管他呢，谁舒坦谁知道，自己身心健康了最重要。工作生活中患得患失，纠纠结结，战战兢兢，是大忌，思想上看开同时行为上做出来才是正理。#直言职场# #有话职说# #微头条日签#

现在的科室负责人真难干。我一同事吐槽，科室负责人在单位里是中层干部，权力不大，责任不小，琐碎工作非常多，如写不完的材料，开不完的会议，有什么事情领导只会找科室负责人。很多科室负责人是光杆司令，手下没人，即使有人，也不一定能指挥动。相比较科室负责人，科室里的普通工作人员就轻松多了，没那么多琐碎事情，有事情找科室负责人。

今天下午广西医科大学附属第一医院中层干部授课，会场爆满。