怎么管理中层员工（怎样管理企业的中层管理人员）

本人在家族中小企业上班，主管的全是老板的亲戚，我是管理中层，上层每次定战略都是两个方向，我平在中间，一个领导让往东，一个领导让往西，我自己组建的团队人员他们全不满意 ，一个个的开掉了，现在部门只有我一个人。说是后期他们自己招人，整个部门的业务已经停滞2天了，现在真不知道该怎么办了。

我是一个公司中层管理人员，今年退居二线了，在别的公司像我这种情况都可以不去每天按时上下班了，我也实在是不想去上班，没啥事，还要面对之前的下属和同事，以前因工作关系对下属管理严格，导致这个一个下属对我有些不满和诋毁，但公司领导仍然以公司技术专家的头衔让我在岗，我该如何以技术专家的身份与下属和同事共事？