员工和中层管理者矛盾（中层领导和员工的关系）

关于领导的4个误区、迷信与套路，混职场的人要擦亮眼睛，不要被迷惑了：

1、有什么意见尽管提？真的吗？

在工作中，其实难免会和同事啊领导啊或者公司的规章制度发生冲突，这种时候领导一般都会叫你到办公室谈一下，并对你说有什么问题尽管提出来。

其实领导说这句话，大部分也就是走个形式，当员工跟公司产生矛盾的时候领导理应出面解决，所以他会问你这个问题，如果你觉得领导是真的想知道你的问题，然后全盘托出你对公司或者工作的不满，那你就大错特错。

其实领导大部分是没有时间来处理你的事情的，说这句话能也只是想安抚一下你罢了；只是一名做领导的，想要展示下自己是多么的公正廉明罢了。

你要真的吐槽一大堆，领导会觉得你事儿多，会觉得原来你心中有这么多意见，然后觉得你不服从与他，从而对你造成不好的影响。

2、大领导都很和善？真的吗？

鲁豫采访董明珠时，恰好赶上饭点，在电梯里碰到一个员工。

董：你也四楼，出口部的？

员工：不是，技术部的。

董：技术部的跑四楼干吗？

员工：吃饭啊。

董：技术部的怎么跑到四楼吃饭，女朋友在四楼？

员工：老婆在四楼。

员工下电梯后，董明珠并没有生气，还挺和蔼的。

董在直播首秀时，出现了卡顿的现象，虽然直播现场董明珠还保持风度，但是结束之后就把这个30多岁的男性主管骂哭了，一个30多岁的男人被骂哭了，可见骂的有多难听。

从以上两件事可以看出，董明珠对员工还是挺好的，但是对自己的直接下属可是一点不留情面。

其实这个现象在企业中是很常见的，大领导对员工从来都是和善的，即使犯错了也不至于骂你，但是在你看不到的地方，会骂你的领导。

那么为什么大领导对普通员工非常和善平易近人，而对中层领导却是该骂就骂，不该骂也要骂，一点不留情面呢？

大领导从来都不是和善的，你之所以感觉到和善，只是因为你还不够资格！

3、大领导都很有涵养？真的吗？

不是有涵养，是不屑得罪。

从不难为低于自己级别两级的人，甚至是保洁阿姨都会微笑招呼，不是他文化多高，教养多好，而是不屑计较和浪费，无论是口舌还是时间。

所以，微笑招呼一下是最好的方式，不往阴沟里参和，不往阴沟里扔石头，是避免阴沟里翻船最好的方法。

不要傻呵呵的想，咱们公司老总人真好，真有涵养，又平易近人，还在电梯里问我吃早餐了没有？

那或许仅仅是在不能避免的空间或相遇的情况里，客套一下。

让你感觉舒服有教养的领导，不是包容就是不屑计较。

4、大老板很有格局？真的吗？

“我们的工作非常高尚，服务于本地社会经济建议，多少人梦寐以求都得不到这份工作，你们格局大点，别老盯着那份工资。”

这是精神层面的空饼，企图用一份并不真实的荣誉喂饱你，目的是让你全情投入，不在乎经济回报。

可是，不盯着工资，你吃什么，穿什么，孩子读书靠什么？加班加到死，却连孩子的奶粉钱都买不起，这种人生有意思么？

“年轻人，只要你好好干，未来机会大把的。你看我们单位，中层干部的位置还空着一大把呢。”

这是承诺式的大饼，企图用一根长绳子钓着饵，迫使你一刻不停地追着它跑。

很久之后你才发现，无论你追得有多卖力，都追不上它。

或者，好不容易接近了它，却被早就守在终点的人一口吞下。

比如很多人都中过的套：

领导承诺，只要你好好干就提拔你，你多年做牛做马，好不容易熬到可以提拔的年限，他却转身提了别人，那真是哭都哭不出来！

怎么破解呢？

1. 保持清醒认知，不要沉浸在不切实际的美梦中。结合实际情况去判断领导承诺实现的可能性。

说白了就是“知道自己有几斤几两”，不要被他三言两语左右。

2. 明确自己的人生中除了工作本身，家庭和身体、休闲和娱乐同样也很重要，切勿为了一棵树就放弃整个森林。#直言职场#

一员工午睡的时候睡过头了，老板刚好经过，轻轻地拍了拍他的肩膀说: “工作辛苦了，多注意身体，晚上加班别加班太晚。”

老板回到办公室后，把员工的主管叫到办公室训了一顿，你是怎么带团队的？再出现员工上班时间睡觉的现象，你可以走人了。

职场上，类似“老板对员工很客气，对主管却很不客气。”这样的现象并不奇怪。

大领导对基层员工一般都很友善，给人一种和蔼可亲的感觉，但对管理者一般都不客气，甚至有时候咄咄逼人。

这是为何？我想是大领导和基层员工在工作上交集不多，而和中层管理者工作交集比较多。交集多了，难免会有利益冲突，矛盾冲突，要是触及对方利益底线的，对对方一般都不会客气。

大领导只要管理好团队的负责人就好，而基层员工，就不用自己费心了。

#职场微头条# #我要上微头条# #程序员#

身为中层领导，如果你没有过人的才华，也没有贴心为你做事的人，你还想把工作干好，就得从以下几个方面进行努力，不然的话，你会越做越累，还会一直被批评，却取不得什么成效。

第一，摆正心态，干工作说白了就是一个解决矛盾的过程，矛盾太多了，比如说新工作没经验，没头绪怎么办？还把事情压给你，你不干行不行？这就是一个解决矛盾的过程，在做事的时候，你又发现你的才华不够，能力不行，更重要的是，没有几个贴心为你做事的人，大家都是在想法设法的偷懒，吃肉的时候跑的比谁都快，干活的时候拖的比谁都慢，你说你能怎么办？你首先要做的就是摆正心态，要认识到这样的矛盾，哪里都有，任何时候都有，如果你摆不平心态，只能自己气自己，更关键的是，你自己气自己还不利于事情的发展，对解决问题，解决矛盾没有任何用处，与其这样，不如首先摆正自己的心态。尽自己的最大努力，能做多少是多少，实在做不来了，向领导寻求帮助，如果领导也没有办法了，那你就不要强求了，领导都干不成的事情，你再努力有什么用？很多事情并不是说你想解决就能解决了，着急没有用，心态不好也没有用，你得自己想办法解决矛盾，这才是关键。

第二，自己努力，做任何事情归根到底都得自己努力，有时候抱怨是没有用的，你得想方设法千方百计地让自己的事情办成，只要不违反法律和道德，就不要给自己别的太多束缚，天天加班，能把事情干成，那就天天加班，多出去学习别人的经验，能把事情给办成，那就多出去学习别人的经验，请客吃饭，能把事办成，那就请客吃饭，总而言之，你得自己努力呀！你得自己加油，想办法做事情啊！你没有过人的才华，也没有什么贴心人愿意替你分担，那你只能靠自己了。放在你面前永远都有两条路，要么继续坚持，要么立马放弃，就看你个人的选择了。

第三，要明白一句话，高层是扛责任的，中层是扛责任的，下属是扛本事的。无论什么时候，你都要明白这句话的意思，如果你是高层，那么不好意思，你就是扛责任的，如果出问题了，上面进行批评问责了，绝对不会批评别人，肯定是批评你，因为你是第一责任人，这个谁也没法代替你，真要是有一天别人代替你这个责任了，也就意味着你没什么用处了。如果你是中层，你就要知道，你就是扛雷的，你就是出来背黑锅的，舍车保帅，是有一定道理的，把兵舍出去，分量太轻，把帅舍出去，分量太重，车正合适。下属就是扛事的，也非常的好理解，说白了就是干活的，就是应付具体事的，最基层不就是来执行和干活的吗？你不干活，谁干活？当你真正懂得这句话的意思了，就算你没有过人的才华，也没有贴心为你做事的人，你依然能够把事情做好，最起码不会出错。

很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。

推荐你看这几本书！提升你的领导力！

1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！

2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！

3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！

4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！

5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！

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下属自持能力强，暗地里和我对着干，一点不把我放在眼里。

作为领导，看着单位里这么多“躺平”的，我既想用好这个下属的能力，让他把工作做好，但是又怕这个能人的野心太大，私下里有什么不当行为，该如何办？

前同事跟我说起这个话题的时候，我知道他上任中层领导位置不久，而中层也是最难干的。这个问题几乎每个中层都经历过，怎么办？

@爱聊同事的祥子 认为：这时候你需要的是找机会“敲打敲打”他，让他收敛一下，不要得寸进尺，如何和他谈话？

这里和朋友们分享我在体制内身边的实例：

找个机会，你把这位下属叫到你的办公室，关上门，先简单谈谈工作，然后引入正题：

1.你可以说：“小明，最近有人反映你在单位拉帮结派，对领导指指点点不服气。

这时候，下属肯定是极力的辩解。

等下属说完……”

2.你接着说：“我们从关系上来讲是同事，是领导关系。但是从私下来讲，我们还是朋友。我对这些话是绝对不相信的，所以我才和你说。你放心大胆地干，我知道你敬业，知道你务实上进。”

这时候，下属一般会说感谢领导相信我之类的话。

3.你接着就可以拐弯了：“但是有时候，我们也得考虑一下影响。毕竟咱们身边人不可能都是君子，也有一些小人在暗中盯着咱们，你说是不是？”

说完这话，你可以停顿停顿，下属一般会点头认可。

4.你可以收尾了：“你不用担心，不要有包袱，更不要有心理上的压力。放手去干，有什么事情我给你顶着。”

其实，我们知道任何一个单位领导，对于能人都是有矛盾心理的。

一边用人一边敲打，这种手段在生活中工作中我们其实都可以发现，今天给你一个“枣”，明天给你一个“巴掌”，往往能起到不错的效果。

这个手段，我建议中层领导都学学，当然也不难学，自导自演一场戏，并且这个也是比较中性的，他好我也好的做法，不会有损任何人的利益，但是能够达到预期目的……#职场# #职场达人炼成记# #我要上头条#

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不合格的领导，在参加饭局时，会有这三种不称职的表现，尽快远离

不久前看到这样一个案例，有位女销售王女士分享了自己在公司的真实工作经历，她在公司工作了近半年的时间，准备怀孕，可是参加聚餐时没有喝酒，结果就被老板多次辱骂，老板甚至认为女销售王女士就是在诚心的跟他作对。

在老板的观念里，如果员工不喝酒，如果作为一名销售员不跟客户喝酒，就不会做销售，老板希望大家通过喝酒聊天来得到客户的青睐。

但是王女士却认为，并不是所有销售员都会喝酒，通过沟通，通过口才也可以帮助公司获得更多订单或者合作，到了第2天老板到公司也是后悔莫及，因为很多女员工都不认可老板，纷纷哦辞职了。

笔者在此建议大家，如果在公司聚餐或者参加饭局的时候，看到领导以下这几种表现，就说明对方不值得追随，一定要尽快远离。

第一、没有一定的抗压能力，在参加饭局的时候有些领导遇到麻烦，其实他们就能够计算出事情的成功率，避免失败，即便是失败，遇到一些困难，他们也能够选择接受，可是有些领导没有抗压能力，在执行任务的过程中总是导致任务失败，而且参加饭局是也会因为双方谈判不愉快，出现很多的矛盾和冲突，所以大家在参加饭局的时候，其实应该学会判断领导的抗压能力，通过察言观色来了解到中层的一些领导值不值得追随。

第二、会掠夺员工利益的领导

在参加饭局的时候能够照顾到员工的感受，即便员工有负面情绪，他们也会认为这就是团队里所发展需要人的人才，优秀的领导在和员工相处的时候能够认识到员工的优势和劣势，在招聘员工用人识人的时候，也能够给员工更好的薪资和待遇。

但是总会有一些愚蠢的领导，管理水平太差，在参加饭局时公然的辱骂员工，侮辱员工，让员工的心情越来越差，最后只能是选择辞职。

第三、参加饭局的时候没有一定的管理能力和协调能力，在参加饭局时就会让场面冷场，当领导安排任务或者是跟员工沟通的时候，并没有营造出积极向上的氛围，其实就会让很多员工心生反感，员工在参加饭局的时候受到很多负面情绪的冲击，也会对领导并不是很服气。#职场干货##职场众生相#