校长和中层还有班主任分别抽头后,剩下的由普通老师分,所剩无几。把领导补贴与班主任补贴打包在教师的绩效里,最倒霉的是普通老师。
某标杆企业早期的员工绩效管理体系框架:
中高层:述职+KPI,实行季度打分,年度述职
中基层:中、基层员工IPBC考核,这个考核也是季度打分、年度评定
计量制的员工、新员工:普通员工特别是那些计量制的员工,进行月度考核。
集团公司中高层领导绩效考核#绩效##年中考核#
总经理总监,20页《华为绩效管理》干货课件分享,华为中高层考核方式,述职参考模板:
1、不足与成绩;
2、环境分析(客户);
3、结果目标完成情况与承诺(财务);
4、策略与措施(内部过程);
5、周边合作;
6、组织学习与成长(学习与成长);
7、预算;
8、意风反馈;
以上仅供您参考,更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
年底各位中层干部工作态度都很端正、和善
可惜我恰好工作上记忆力特别好
平时仗着自己分管领导偏心,职责内的工作都往其他部门推,那绩效分配就少点喽