国企员工中层管理职责分工（企业管理层分工）

像极的美国国有企业里面的某些中层领导[呲牙][呲牙][呲牙]

心机狗。#影视工坊 #狗狗 #狗狗的日常

在国企总经理助理比普通中层干部高，比领导班子低，属于准领导班子的存在

#全日制博士坐享国企中层副职# 9月12日，记者从省政府国资委获悉，《关于加快建设省管企业人才新高地的若干措施》印发。《若干措施》提出着力打造高素质经营管理人才、高层次专业技术人才、高水平技能人才等“三高”人才队伍；对引进省内一流人才以上的，省管企业原则上按省财政奖励或补助额度1:1比例给予奖补；对引进的全日制博士研究生或副高级职称以上的青年优秀人才可以给予中层副职以上待遇。（记者胡舒彤）

国企中层过的尚如此惨淡，何况普通职工群众？

地处太原的某省属国企，据公开资料显示是国内大型骨干著名制造业企业，已经有大几十年近百年历史，然而表面的光鲜下，背后却令人心酸难堪。

且从其中层干部生活之窘境，以管窥豹，见其一斑。

老L，姑且这么称呼吧，因为叫L总有些勉强，年初已经被免除实职。70年代初年生人，身体状况欠佳。

老L说，自己02年被提拔为本单位中层，后来单位被更大的制造业国企兼并，13年被提拔为原单位班子成员，也就成为了母公司中层，如今在中层干部岗位上已经干了10＋10个年头，始终是一腔热血干工作，直到今年上半年因为非正常原因被免职。但，如今回过头来看，不仅生活艰难，难以为继，而且一辈子的奋斗付诸东流，只落个一肚子苦水自己咽。

何以如此呢？

老L有些伤感地说，如今上有老，下有小，双方老人得孝顺得看病，孩子还在上大学，而且出国实习费用不菲，过的是捉襟见肘的日子。如今职业生涯几近结束，回过头来看，也就买了两套房、一部车，其他便一无所有。

零几年的时候，两三千一平买了一套两居室，一五六年七八千买了一套100多平的改善房，又买了一部低中档小轿车。自己和爱人都来自农村，全凭自己努力，所幸贷款已经还完。

国企中层的收入难道就这么点？

老L说，说低吧，不能算低；说高吧，其实很低。多少呢？所有收入加起来，号称实行的是所谓年薪制，其实平均到每个月的毛收入，也就1万二三，有的年份十五六万，有的年份十四五万，实际拿到手的就更低了。

就这些？

老L说，真的就这些，除过参加一些宴请，难免喝点公家的好酒，抽点公家的好烟，平常都是自己买烟买酒，有时候为了撑门面，买几盒好烟，都心疼好几天。为什么呢？单位穷！

离退休尚早，今后如何打算呢？

老L说，今年上半年已经被免职，收入下降了一大块，但还离不开单位。出去没干的，身体也不允许；只能待在单位，任凭被人呼来喝去。为什么呢？因为有个改革需要的大前提。

这就是老L言谈间吐露的实情，看其神态，决然不像说谎。那么就认为是真实可信罢。

只不过令人感叹的是，外人眼里的国企中层竟至如斯，老百姓又情何以堪？#太原头条#

作为一个国企的中层，上有高层领导需要面对，下有部门职工需要引导；外有集团和税务局需要应对，内有各个职能部门需要协调。也许，自己终究不是八面玲珑的女子，无法面面俱到。只能尽人事，听天命。

看一下重庆市国企公开招聘的中层管理人员，整个就业市场真的是太卷了！两个都是内部部门的副职，两位公示人选，一个清华，一个北大，都是研究生学历。关键从从业经历来看，无不是相关行业领域内的资深人士，都是10年以上在某个领域的从业。

他们能够来到重庆，衷心为重庆能够招揽优秀人才而高兴，但也不得不说，如今的就业市场，那是真的卷。特别是国企，似乎更加受到追捧了！

#国企普通员工的出路在哪# 以我们企业为例，现有员工400人，高管7人，中层60人，正常的企业编制应该是高管5人，中层40人左右，但没办法，企业经过几次整合，最后一次是与两个要淘汰、落后产能的企业合并，普通员工买断的买断、退休的退休、分流的分流，但是高管、中层还得留下，一度300人的企业高管达到18人，中层近70人。

媳妇单位空降了一位财务出身的领导，对于经营性质的国企单位来说应该是个好事，谁知过了没多久，单位业务指标持续下滑，很多中层意见很大，基层也有怨言！

原来这位新领导面对单位多年积累的负债决心要彻底解决，实施开源节流的措施。特别是在费用支出方面大幅度压减，营销费用、业务提成比例都进行了压缩。这样一来，基层几个营销部门受到影响很大，特别是员工营销提成比例下降了一半，有的零、星业务提成甚至取消！领导说的也有道理：有的零星业务本来就是职责所在，领着工资奖金就该干的工作也给提成是不对的。提成过高造成营销成本大、利润率低，只能维持运行，无法化解负债。

这种情况下，基层员工收入大幅度下降，很多营销任务不再主动去完，即便是这位主要领导亲自督导调度也没用。好在不久上级又给他派了一位营销骨干做他的副手。这位副手到任后专职负责营销。向领导提出营销目标，但前提是营销费用、提成比例由他决定，他保证完成总利润目标。

没多久，副总的措施就见到了效果，营销费用和提成甚至还有所提升，但积极性调动起来了。副总对本地市场进行了深入调研，组织基层部门开展营销竞赛，差别化竞争，阶梯式费用和提成政策，任务完成的越高提成越高、费用比例也越高。不到一个季度就超过了往年半年的任务量。虽说费用成本大幅度增长，但净利润却翻了一番。

作为管理者，压缩支出降低成本是应该的，但不能什么钱都要省，不能为了节约成本把积极性节约没了，把基层动力都压缩了，花的钱还是要花。要算总账，能够调动积极性，提高利润率，那投入成本是值得的。利润是靠挣来的，不是只靠省就能省出来的！

#职场感悟##职场达人炼成记##管理智慧#

#秘书举报国企高管养情妇公款消费# 此前因为在外乱搞，官员被老婆举报的不少；因为不能“转正”，情妇举报的也不少；因为不能善待，被儿媳妇举报的也是时常发生；因为恋爱不成，被儿子前女友举报的也有。但秘书举报领导，这个真的很罕见。

一般情况下，实名举报的真实性就非常强，而老婆、儿媳妇、情妇、秘书这类“身边人”的举报，那真实性就更强了，杀伤力也更大了。不过，这个举报案的内容虽然肯定也是真实性很强，但杀伤力并不大。

比如王时敏举报许某某送情妇的物品，其实值不了多少钱，凭他的合法收入也能送得起，就没有杀伤力。举报称，许某某送给1978年出生的情妇价值上万元的御本木珍珠项链，还送另外一位情妇价值13500多元的卡地亚项链。

该举报案是宁波市交通房地产有限公司（以下简称交通房）文字秘书王时敏，举报该公司前高管许某某有多处房产，公车私用，公款度假，还包养多名情妇，但举报材料里却没有徐某某弄钱的“实锤”事例。因此，调查到最后，无非是对其“公车私用，公款度假”问题，赔钱、退钱，党纪政纪处分；对其“包养多名情妇”，只不过是生活作风问题，情妇坚决不承认实际发生，组织上也难处理。

不过，该举报案也带给社会几个需要思考的地方：

一是国企一个中层干部，缘何有如此大的能量？宁波市交通房地产有限公司究竟是一个什么样的国企，一个高管就能拥有如此丰富的社会资源，可以带人去南美度假，最后用公款报销费用，还大肆采购茅台、冬虫夏草、中华香烟等贵重物品？特别不可思议的，是国企的一名高管（不是老总级）也能包养多名情妇，而且情妇还“吃醋”。

特别不可思议的是，就这样一名中层干部，竟然也有文字秘书。可以想象，如今的国企内设机构是多么臃肿，工作人员是如何的人浮于事？

二是连述职述廉报告都由秘书代写。举报人称，“我是2006年开始做他的文字秘书，他所有的材料都是我帮他写的，年度总结报告、董事会报告、述职述廉报告，他出去玩的照片也让我帮他保存、冲洗，刻成光盘，他年纪比较大，电子邮箱不会用嘛，让我帮他弄，所以我才拿到这些证据嘛。”

各级纪委应该好好地查一查了，究竟有多少领导干部的述职述廉报告，各种专项教育、作风整顿的自我剖析材料是秘书代写？当然，纪委系统首先应该自查，看看自家有没有此类情况？