中层经理管理员工工作职责（中层管理的基本职责）

总经理总监，45页《管理者的角色定位及认知》干货课件分享，据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长； 如果您要造就一个强大的公司，那么， 请您先学会打造强大的中层！管理者五大时空的工作内容：

1、对一年的业务计划完成情况进行检查，并探讨执行中的问题和改善对策。

2、制定下一年度本部门负责的业务计划和参与制定公司的中期计划。

3、对部下进行例行的人事考核、指导及个别指示。

4、重新评价和修正提高自己管理能力的长期目标，设计下一年度的能力开发计划。

5、评价本公司在地区经济或全国及国际市场中的地位，分析与同行业的业务及管理方面的存在差距。

6、做好来年的部门建设（组织结构、部门职责、企业文化等）目标、成本预算以及资源分配。

你每天付出了多少个小时？

老板（领导）每天付出是16个小时

高层（经理）每天付出是12个小时

中层（主管）每天付出是10个小时

基层（员工）每天付出是 8 个小时

如果连8个小时你都在靠演技，你还在玩手机，还在磨洋工还不全力以赴

所以当你觉得收入很低的时候，想想自己这一天都做了什么

是否真的尽力了，是糊弄老板还是在糊弄自己......

天道酬勤  人道酬诚  商道酬信  业道酬精

制度管人流程管事，如果你希望企业制度化规范化管理，

建立完善的组织架构，岗位职责，薪酬绩效，晋升机制，

这些都放在下方《管理系统工具包》了。赶快用起来吧！