单位中层干部选拔任用管理（国有企业中层干部选拔任用）

某区局局长快到退休年龄了，区政府商请我局物色一位正科职干部，就任区局局长（正科职）。

这种从市局选派干部，就任区局正职的做法不乏先例，特别是像我们单位所在的系统，专业性很强，单位主要负责人非常需要具备相应的专业知识和工作经验。我工作三十多年来，印象中已有五、六个人下派到区局任正职。

之前每当有这样的机会，符合条件的人都非常积极，跃跃欲试，希望能够选派上。虽然都是正科，属于平调，但毕竟在区局是单位一把手，而在市局只是普通的中层干部，从成就感来说有所不同。对于那些有一定理想抱负、想干出一番事业的人来说，还是有较大吸引力的。

但这次的反响却与以往不同，大家都很平静。组织上找了几个条件比较好的人谈话，但都没有想去的意愿。最后还是由该区指派了某街道办主任接任，才解决了此事。

出现这样的局面，其实也不难理解。现在基层工作太难干了，面广量大、头绪繁多、责任重大，加班加点也有干不完的事，需要付出更多的时间和精力。即使这样，很多时候还不被人理解。此外，从发展空间来看，也不具有优势，我单位下派的几人中，发展最好的是就任常务副区长，其余的都是在正科位子上退下来的，这和在市局发展差不多。还有就是在工资待遇方面，市级要略高于区级。因此，几项因素考虑下来，大家就不太想去区局任职了。

在新形势下，很多的社会管理职能不断增加，并下放到基层承担实施。这样一来，基层的工作力量更显薄弱，再加上待遇方面也有差距，因此，基层工作辛苦且难干是不争的事实，这就需要社会各方，在精神上和物质上给予他们更多的关爱。#职场身边事#