企业中层副职如何管理员工（企业中层正职和中层副职）

一个真正优秀的管理者，只需要思考两个问题： 首先，我能为我的领导创造什么价值？其次，我能为我的同事创造什么价值？ 你把这两个问题回答了，你的价值自然就出来了。 我们每天上班，作为干部，尤其是作为中层干部，作为带团队的管理者，我们必须回答： 我怎么让我的领导工作更高效？怎么让我的领导更省心？怎么让我的员工更有成果？ 我经常讲：向上管理、向下服务。这两个问题，对应的其实就是两种能力： 我为领导创造价值，是向上管理能力。我为员工创造价值，是团队管理能力。 一个职场人，必须把这两项能力搞定。如果你同时能具备这两项能力，既为领导创造价值，又为员工创造价值，你就会成为一个非常优秀的高效的管理者。