健康资讯 高管上任俩月就被下属夺权。有城府跟没城府简直天差地别！
公司原销售总监因故离职。随后，老板把一名在公司工作多年，销售业绩突出，为人口碑也不错地优秀员工晋升为了销售总监。
然而，仅仅两个多月以后，新上任的这名销售总监就遭到了解职。
原来，这位新上任的销售总监一直有一个内部竞争对手。俩人在资历和业绩上处于伯仲之间。奈何，老板一直只对新上任的这位销售总监“情有独钟”。
然而，虽然没能成功上位，但是这个颇有城府的竞争者不仅没有气馁，没表现出任何怨气，
还对这个新任销售总监，表现出了最大程度的认同与支持。
而在表面支持的背后，这个竞争者却做了三件事。
1、趁着新任总监刚上任，根基不稳，焦头烂额的时机，一有机会就打着美其名曰为团队好的名义，利用自己熟悉业务、了解行业的优势，鸡蛋里挑骨头，越俎代庖的抓团队管理、销售业务方面的小问题、小漏洞，并给出很多建议，尤其老板在场的时候表现就更为活跃。
2、每当新上任的销售总监去管理团队成员的时候，这个竞争对手就不分对错，明里、暗里的帮那些被批评的员工说话，故意袒护，拉拢了不少的人心。
3、仗着自己是老员工，跟老板比较熟络，单独相处机会比较多的客观条件，这个竞争对手便经常私下里通过添油加醋，巧妙误导，无中生有等等方式，一点点，潜移默化的破坏着新任销售总监在老板心目中的既有形象，变向的挑拨了老板和新任销售总监的关系。
与此同时，又因为新任销售总监毕竟刚刚上任，业绩有些波动、不稳，老板便逐渐对这个竞争对手的印象越来越好，而对新任销售总监则愈加不满。
最后，老板综合考虑了业绩情况、管理情况、以及一线员工的反馈之后，便剥夺了新任销售总监的职位，提拔了这位竞争者。
而被削职的这位新任销售总监自然是气愤不过，最终毅然决然地离职了。
【@智子视界】职场干货速递：
1、在职场里，“城府”真的很重要。比如，许三多自然有很多值得佩服的地方，但如果让许三多去带兵打仗，估计就不灵了。
因而，所谓“有城府”、“城府深”就是要求一名中、高层管理者，必须足够冷静、理性、客观、善思、善谋，谨言慎行，拥有全局思维，战略意识，政治敏感，才能堪当统帅大任。
所以，业务做得好的人不一定适合当管理，适合做管理的人也不一定是业绩最佳的。
2、中层管理者往往是承上启下的作用。因而，这也就要求中层管理者除了关注下属、关注自己团队，还务必须要时刻关注上级的情绪、心态变化，并敏锐的捕捉到可能存在的危机信号，及时且积极有效的与上级进行密切的沟通，以达成向上管理的目的。
很显然，这位新任总监，似乎只是把一腔热情，绝大部分精力都放在了管理自己的人员和团队上面，导致了自己同领导之间产生了沟通鸿沟，客观上给领导因为信息不足而产生的误判创造了条件。
3、毛主席说，没有调查就没有发言权。缺乏调查研究意识是很多老板的通病。而造成这一问题的根源，无非就是老板的自我意识太强，过于骄傲。
殊不知，越是饱满成熟的谷穗，头沉的越低，越是处于高位就越要低调、谦虚、谨慎，唯有这样才能赢得人心，广开言路，不至于因为信息闭塞，而导致自己做出错误抉择。
比如，这位老板在决定解职新任销售总监那一刻起，其实就已经丧失了作为一个老板的基本决策权，可悲的成为了那个城府深沉的竞争者，用于满足自身利益诉求的工具和傀儡。
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10人以下小团队管理手册,第一次当主管的人，手下的员工一般最多不会超过10人。企业内部中层以下的管理者所领导的下属大多也都在10人以内。
与统领几十人乃至几百人的大公司领导者相比，10人以下小团队的主管需要完全不同的用人和带人的方法。#关注我，每天分享干货##领取方式# 看评论
企业若想要很好的发展，必须有所分工
老板着眼于未来，永远说的是我们将要怎么样
中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位
员工着眼于过去，依赖过去的经验来完成现行的工作
顶层人关注“势”
高层人关注“市”
中层人关注“事
底层人关注“是非”。
